高明

中交一航局第一航務工程有限公司 天津 300456

傳統(tǒng)建筑企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中，只是注重規(guī)模和占領市場的速度，很少考慮成本控制的相關問題，這在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，確實起到了有效占領市場規(guī)模的作用。但是隨著行業(yè)競爭日益加劇，行業(yè)之間的競爭往往也是企業(yè)成本管理的競爭，加強對于企業(yè)的成本管理，有利于企業(yè)在市場競爭中長遠發(fā)展，緩解企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟壓力。為此，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中站住腳跟，企業(yè)不僅需要有成本管理意識，還需要結合自身的情況建立完善的成本控制管理制度，對施工項目的各個環(huán)節(jié)和流程進行精細化的操作管理，從而讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中立于不敗之地。

1 建筑企業(yè)成本管理的相關概念

成本管理與控制的概念企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，其各項管理活動在生產(chǎn)效率得到大幅提升的狀況下，其所開展的管理活動亦是日趨復雜。企業(yè)若想最大限度的擴大自身利潤，就需要對自身生產(chǎn)活動或產(chǎn)品進行成本確定。因此，企業(yè)成本管理與控制就成為了經(jīng)營過程中一個極為重要的組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟的愈加成熟，建筑企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，緊靠傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)很難滿足企業(yè)自身的發(fā)展所需。在企業(yè)的不斷實踐與探索過程中，成本管理所涉及的層面也變得愈加豐富，使得企業(yè)諸多經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)能夠進行更為全面且精細的成本管理與控制。在企業(yè)的實際經(jīng)營與發(fā)展過程中，對各項成本費用不僅需要精確的預測及規(guī)劃，還需要進行科學合理的核算及控制。因此，企業(yè)的成本管理與控制應是建立在各種與成本相關的行為上。其在不影響自身產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)活動效率的情況下，且能滿足客戶需求，通過各類管理手段，使企業(yè)以盡可能少的費用支出來取得優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營成果，進而提升企業(yè)效益，進一步加大自身競爭力。

2 施工項目成本管理內(nèi)容

2.1 人工費

可根據(jù)管理人員的預測單價明確對應的人工費用，在實施過程中明確多樣化工作的管理需求，防止人工費用超出預算。在人工費控制過程中，需要確保項目配備技能熟練的管理人員，明確不同施工環(huán)節(jié)的配置，減少工時浪費以及其他零散用工行為，搶工時多配備人工滿足施工任務，閑暇時及時減少人員，但不可一味為了降低人工費而縮減人員[1]。

2.2 材料費

需要選擇符合國家生產(chǎn)資質(zhì)的材料供應商，將材料費用控制在預算范圍內(nèi)，做好數(shù)量、價格的管控，嚴格把關材料用量。在材料供應商選定過程中，加強集采工作，擇優(yōu)選擇，確保投標價格不得超過預算落實。在材料選定之后，要確保施工項目執(zhí)行嚴格的材料出庫、入庫制度，登記出入庫臺賬，將材料領用數(shù)量、用途以及領用人等做好詳細的簽字登記證明，明確相關責任人。

2.3 設備費

依據(jù)工程施工進度選用符合需求的機械設備，合理配置，在滿足施工進度以及施工要求的基礎上，盡可能的減少修理費用。除此之外，對于購置機械設備，需要將其劃分到具體的人員進行保管，提升設備的管理效率，使得機械設備應用時限得到延長。如果對于外租設備，根據(jù)工程施工需求和方式情況，合理控制外租租賃期限，對當?shù)刈庥脵C械設備廣泛市場調(diào)查，進行價格比對，采取不同租賃方式控制成本。

3 項目工程施工成本管理舉措

3.1 強化全員成本管理觀念

由于項目成本管理和控制不僅僅關乎財務人員，與項目中的每一位施工管理者自身利益息息相關，每個部門成員都有責任與義務來處理該項工作。財務加強項目財務策劃工作，做好現(xiàn)金流平衡和稅務優(yōu)化，來控制成本創(chuàng)造財務效益；商務部加強分包策劃優(yōu)化協(xié)作費用，對各個部門做好分包交底工作，并牽頭進行項目經(jīng)濟活動分析及時查找項目成本節(jié)超情況及管控異常信息，有針對性的采取相應糾偏管控整治措施，進一步提升過程管控的及時性、針對性、有效性，達到項目成本動態(tài)分析核算和糾偏處置的目的。在實施工程項目施工的過程中，一定要強化人才的管理，保障項目管理層得到優(yōu)秀的培養(yǎng)，并在優(yōu)秀項目管理層的基礎上使得項目成本的責任以及管理等得到比較有效的落實[2]。

3.2 建立完善的成本管理體系

加強成本管理，要建立起完善的成本管理體系，做好對工程項目的全面管控，將相關的措施層層落實到每個責任人手中，提高工作人員的執(zhí)行力。該項工作是企業(yè)成本節(jié)約、經(jīng)濟效益提升的前提，需要構建完善的成本管理組織架構，明確成本管理的應用范圍，可利用價值鏈思想分析每一項活動的成本驅(qū)動因素，做好各項工作的成本管理、流程管控，使得成本管理工作兼顧道德風險防范以及工作效率提升等。在成本管理制度實施之后，需要不斷的總結經(jīng)驗，吸取國內(nèi)外先進的管理方案，對施工中存在的問題進行登記，并做好臺賬，將每一項問題逐一解決，為自己項目施工積累經(jīng)驗。在完善的成本管理體系下，還需要配備專業(yè)的管理人員和操作人員，增強施工管理的技術培訓效率，加強工作人員對新技術和新工藝的了解，掌握培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神以及細致作風，提升員工的綜合素養(yǎng)。

3.3 優(yōu)化成本施工方案

在管理中需要按照一定的控制原則進行成本監(jiān)督和控制，優(yōu)化施工方案，提高項目管理的可行性與合規(guī)性，做到施工全過程管控。成本管理控制屬于動態(tài)監(jiān)管工作，需要定時檢查管控誤差，糾正成本管控中存在的問題，保證成本目標與實際成本應用目標一致，需要從組織、技術、經(jīng)濟以及合同管理的各個方面考慮將施工工程成本進行降低。在施工不同環(huán)節(jié)發(fā)揮技術人員的主觀能動性，合理優(yōu)化施工方案，提高項目工程建設合格效率，避免出現(xiàn)施工返工行為。在施工過程中一定要加強安全質(zhì)量管控，這才是做大的成本控制[3]。

3.4 完善成本管控實施的組織結構

在建筑企業(yè)完善并優(yōu)化自身組織結構的過程中，首先要建立更為柔性的組織架構。由于建筑企業(yè)需要面臨較為復雜的外部環(huán)境，如果組織結構較為復雜，機構設置臃腫且流程煩瑣，僵化的組織結構就很難發(fā)揮最大效益。其次，要建立明確的成本管控權責機制。并且在此過程中，由于成本管控不僅僅是成本管理部門獨自的工作，因此需要其他部門各個崗位人員進行高度的配合才能夠有效地實現(xiàn)。權責機制的建立要設置合理的成本責任指標，將成本管控工作能夠?qū)嵸|(zhì)性的融入每個相關人員的工作范圍中。唯有如此，建筑企業(yè)中各個崗位的員工才能對成本目標的實現(xiàn)進行更多的關注，切身的去在實際工作中進行降本工作的付出

3.5 對項目的各個流程和環(huán)節(jié)進行成本精細化管理

建筑企業(yè)項目的開展是一項規(guī)模大并且流程繁瑣的項目，想要對項目進行成本控制管理，就需要將成本控制管理落實到項目的各個環(huán)節(jié)和流程，在項目開始前，企業(yè)的材料采購人員要根據(jù)市場的具體實際情況和即將開展的建筑項目，對材料的規(guī)格和質(zhì)量進行把控，對于建筑材料進行認真的選取和檢驗，從而保證建筑施工項目的順利完成，企業(yè)需要委派相關人員對于材料的質(zhì)量進行試驗和研究，將材料遞交給國家相關部門進行質(zhì)量檢測，從而保證建筑材料的質(zhì)量符合國家對于建筑項目的標準要求。而對于一些高價值的建筑材料，企業(yè)需要在運輸?shù)倪^程中保證高價值建筑材料的安全，防止在運輸途中損壞。在項目施工過程中，如果受到不可抗拒因素的影響而導致項目工期的延長，需要建設方及時向相關領導和相關負責單位進行反應并且遞交工期延長的書面申請，這樣方便建筑企業(yè)在項目結束時進行成本的計算和最終的結算。如果建筑企業(yè)在項目開展的過程中，遇到了不可預估情況的阻礙，應該秉持著項目成本控制的理念，對于施工方案進行及時地調(diào)整和修改，保證在節(jié)約成本的前提下，進行項目的合理開展，保證項目的完成，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3.6 強化造價以及定額管理

在實施項目管理過程中，一定要重視工程施工預算及定額資料的不斷完善化，這樣才可以在很大程度上使得施工項目管理得到更好的實現(xiàn)。在對定額管理進行完善的過程中，關于定額的具體資料以及內(nèi)容包含這些方面：勞務、國家規(guī)定的具備統(tǒng)一價格的基礎定額、材料的一些市場價格信息以及建筑施工企業(yè)內(nèi)部當中的一些具體施工定額。在施工企業(yè)當中，單位人員的合同管理人員以及造價管理人員都具備非常重大的責任，因此一定要對市場上的具體信息進行隨時的關注，進而使得企業(yè)當中的項目成本管理得到更好的控制。

4 結語

建筑企業(yè)想在激烈的市場競爭中取得勝利，建筑企業(yè)需要對企業(yè)員工進行職業(yè)素養(yǎng)的培訓，從技術角度節(jié)約企業(yè)的項目成本。同時，建筑企業(yè)需要成立專門的成本控制管理部門，讓擁有專業(yè)技能的成本控制管理人員開展項目的成本控制管理工作。