劉愛(ài)云

鄄城縣工業(yè)和信息化服務(wù)中心 山東菏澤 274600

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，是企業(yè)在當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，有計(jì)劃地對(duì)招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面進(jìn)行有效管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。人力資源管理包括企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的聘用與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績(jī)效考核、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，是通過(guò)采用完善的人事管理制度、正確的用人原則、科學(xué)的管理方法來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)與職工、職工之間、職工與工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職工的潛力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，物盡其用，人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

1 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

1.1 人力資源管理的外部作用

人力資源管理的外部作用是廣度上的管理。人力資源管理根本作用是保證企業(yè)與職工之間相互協(xié)調(diào)、有機(jī)配合。要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織、協(xié)調(diào)，使職工能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升自身實(shí)力，更好地為企業(yè)效力，避免出現(xiàn)職工能力水平無(wú)法跟上企業(yè)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入無(wú)人可用的窘境。只有企業(yè)與職工之間經(jīng)常保持最佳的發(fā)展水平，才能使企業(yè)發(fā)揮最佳效能，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保持發(fā)展勢(shì)頭，不落后于人，職工也能緊跟發(fā)展的步伐，不斷充實(shí)自身，不斷吸取新的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的局面[1]。

1.2 人力資源管理的內(nèi)部作用

人力資源管理的內(nèi)部作用是深度上的管理。人相較于機(jī)器最大的不同是具有思想和潛能。機(jī)器尚有生銹維修的時(shí)候，更何況是比機(jī)器復(fù)雜百倍的人。職工在工作過(guò)程中發(fā)揮極大的主觀能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)則需要關(guān)注職工的思想、心理和行為等方方面面，不能讓職工寒了心。面臨企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之中的壓力，職工的心理需要及時(shí)調(diào)整，才能保持心理和行為的協(xié)調(diào)，控制好思想，管理好生活，完成好工作。人力資源管理不僅要起到外部作用，做好人員管理，也要發(fā)揮內(nèi)部作用，時(shí)刻關(guān)心職工的心理問(wèn)題。

2 企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建企業(yè)文化，營(yíng)造良好工作氛圍

在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，良好的企業(yè)文化不僅有助于提升企業(yè)自身的形象和品牌，同時(shí)也有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造舒適的工作環(huán)境氛圍，促使員工能夠真正領(lǐng)悟到企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，進(jìn)而幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，不斷提升員工之間的向心力和凝聚力，以便于人力資源管理工作更好地開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部要建立出擁有學(xué)習(xí)的精神企業(yè)文化，設(shè)置出相應(yīng)在文化上的不斷突破自我的學(xué)習(xí)組織，以此才能適應(yīng)未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍，在具體的構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)可以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)針對(duì)性的鍛煉和學(xué)習(xí)等手段，來(lái)不斷提升內(nèi)部員工的文化程度、知識(shí)水平和工作能力，以此來(lái)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種積極向上的文化學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工的整體素質(zhì)[2]。

2.2 完善人力資源管理體系建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息數(shù)據(jù)管理被應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，在人力資源管理體系當(dāng)中也可以通過(guò)信息化的技術(shù)來(lái)不斷完善自身的管理體系建設(shè)，將人力資源招收人才的各種數(shù)據(jù)信息以及具體的人才培養(yǎng)方案建立到相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)當(dāng)中，來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的安排和管理，也能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工展開(kāi)人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升人力資源部門的管理效率。同時(shí)在信息數(shù)據(jù)平臺(tái)當(dāng)中也要加入對(duì)內(nèi)部人員的管理，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工以及增強(qiáng)部門人員的業(yè)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及在信息系統(tǒng)當(dāng)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)具體開(kāi)展企業(yè)人才聘用規(guī)劃，不斷增強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部的總體競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)使得人力資源管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，促使企業(yè)能夠穩(wěn)步在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中不斷進(jìn)步。

2.3 注重人才核心技能的培養(yǎng)

首先，需要注意人才專業(yè)素養(yǎng)和技能的培養(yǎng)。人力資源管理的專業(yè)技能指的是和工作比較相關(guān)的技能。在具體的工作培訓(xùn)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能訓(xùn)練，讓他們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，能夠更好地和其他人員競(jìng)爭(zhēng)，具備自身的特色，企業(yè)也能夠走上更好、更遠(yuǎn)的道路。其次，需要注意公司內(nèi)部人員的組織和協(xié)調(diào)。在整個(gè)工作之中，企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位，讓員工能夠充分理解工作之間的不同性質(zhì)，提升他們對(duì)專業(yè)的理解，然后提升他們的溝通能力，加強(qiáng)他們與相關(guān)部門的溝通，懂得如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，也是提升組織能力的表現(xiàn)，這樣逐漸提升人才培養(yǎng)的效益。最后，需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部重要的管理部門，它需要在實(shí)際的人員培養(yǎng)中注重人員的自我協(xié)調(diào)能力、自我學(xué)習(xí)能力等方面能力的塑造和培養(yǎng)，從而促進(jìn)他們的自我發(fā)展，促進(jìn)他們綜合能力的發(fā)展[3]。

2.4 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)和控制

人力資源規(guī)劃的實(shí)施和反饋調(diào)整，是制定一份完整人力資源規(guī)劃步驟的最后一環(huán)，也是關(guān)鍵的一步，保障人力資源規(guī)劃有效實(shí)施是本質(zhì)目的。在人力資源規(guī)劃的實(shí)際落實(shí)當(dāng)中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地解決，可以提高規(guī)劃的可行性，保障人力資源規(guī)劃發(fā)揮實(shí)效。為此可以搭建合理的人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)和控制體系，通過(guò)這個(gè)體系提高規(guī)劃的適應(yīng)性，不斷地優(yōu)化人力資源規(guī)劃。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)管理而言，人力資源管理占有重要地位，極具重要性，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理。企業(yè)建立完善合理的人力資源管理方式，更能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步。