徐楓

咸寧常青置業(yè)有限公司 湖北咸寧 437100

1 建筑工程管理的重要性

在建筑工程建設(shè)施工中，施工管理發(fā)揮著不可取代的作用。人們生活水平的不斷提高使得人們的對建筑的舒適性和功能性要求越來越多。人們開始關(guān)注生活環(huán)境的質(zhì)量。建筑行業(yè)為了能夠跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，建筑企業(yè)也在不斷的提高自身的施工質(zhì)量。在建筑施工的過程中施工管理工作的質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量的關(guān)系緊密。施工管理工作的效率較低會質(zhì)量降低建筑工程的整體質(zhì)量，進而對人們使用的安全性和舒適性產(chǎn)生很大的影響?，F(xiàn)階段，建筑工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生各類安全事故，包括施工現(xiàn)場混亂造成的塌陷等，給人們的人身安全帶來很大的威脅，同時影響著社會穩(wěn)定和諧的發(fā)展進度。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗分析總結(jié)發(fā)展建筑工程施工中的多種安全事故是由于人為造成的。因此，建筑企業(yè)要重視施工管理，要不斷加強建筑施工管理工作的開展力度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，制定行之有效的施工管理措施，同時施工單位要不斷提高施工管理技術(shù)水平，加強管理團隊的建設(shè)，切實提高建筑工程的質(zhì)量[1]。施工管理工作的開展，一方面可以提高建筑工程的質(zhì)量，保障人們的人身財產(chǎn)安全，另一方面也可以有效的節(jié)省建筑的成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人為因素

建筑工程項目的施工管理過程中的第一個最基礎(chǔ)最根本的因素是人的因素，因為施工人員在工程項目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說對于人的因素的控制和管理對工程項目的建造質(zhì)量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴格的控制和管理的情況下，這會直接影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量和安全，而且對施工的效率和進度也有一定的積極影響，進一步的縮短了工程項目的建造工期，降低了工程項目的施工成本。

2.2 機械設(shè)備運行狀態(tài)因素

建筑工程施工過程中不可或缺的是機械設(shè)備，機械設(shè)備的運行情況直接影響施工進度，間接影響施工質(zhì)量。在建筑工程中使用機械設(shè)備不僅可以減少基礎(chǔ)作業(yè)人員的作業(yè)任務(wù)量，還可以提高施工效率，加快施工進度，為承建單位創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟利潤。但是在機械設(shè)備實際運行過程中，一些承建單位負責(zé)人沒有給建筑工程項目配備專業(yè)的機械設(shè)備檢修保養(yǎng)人員，無法及時了解設(shè)備的運行情況，導(dǎo)致機械設(shè)備在使用過程中故障頻發(fā)。

2.3 材料影響因素

在建筑工程項目的施工管理階段，由于建筑材料的問題，會直接影響到建筑工程項目的建造施工質(zhì)量和安全問題。所以說建筑材料必須要做好嚴格的規(guī)格、質(zhì)量和標準的檢查，同時相關(guān)材料的管理控制必須嚴格遵守有關(guān)的規(guī)定，以保證建筑工程項目的建造施工質(zhì)量可以完全符合工程的建造計劃的標準。根據(jù)對當(dāng)前建筑工程項目的形勢的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節(jié)省建筑材料的成本，對建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無法有效的管理建筑材料的質(zhì)量甚至造成了一些質(zhì)量規(guī)格不符合要求的建筑材料進入了施工場地，這給建筑工程項目的質(zhì)量造成了嚴重的威脅。

2.4 施工場地周圍環(huán)境因素

一些承建單位負責(zé)人容易忽視施工場地附近的環(huán)境問題，加上自然天氣現(xiàn)象、氣候變化等不可控制因素影響，如雷電、沙塵暴、狂風(fēng)等，會對建筑工程項目的如期開展造成影響，延誤建筑工程的竣工時間，甚至?xí)κ┕と藛T的身體健康安全構(gòu)成威脅。

3 提升建筑工程管理水平的方法

3.1 做好施工全過程的監(jiān)管工作

建筑工程在施工和建設(shè)過程中，因為不同環(huán)節(jié)的聯(lián)系很緊密，建筑工程企業(yè)要更好地保障工程的質(zhì)量和安全，因此企業(yè)要安排專門的部門開展監(jiān)督和管理工作，建立完善的監(jiān)管系統(tǒng)。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)來實現(xiàn)信息資源的共享，政府要對建筑工程的管理工作進行監(jiān)督，并且堅持公平和公正的原則，有效落實每項工作。出現(xiàn)施工問題要及時處理和改正，并且企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，加強上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，合理把握行業(yè)發(fā)展信息與政策，靈活調(diào)整建筑工程管理措施[2]。

3.2 利用相關(guān)制度對工作人員的綜合素質(zhì)進行提升

建筑企業(yè)要想提高施工管理水平，首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。第一，提高管理人員對工作的認識。施工單位要強化施工管理對于工程質(zhì)量的重要性，同時要求管理人員加深對施工管理的理解。第二、制定完善的管理規(guī)章制度。施工單位要結(jié)合建筑工程施工的具體情況制定符合科學(xué)合理的施工管理規(guī)章制度，同時管理人員要落實每一項管理規(guī)章制度，保證施工的順利進行。第三、重視對管理人員的崗前培訓(xùn)。所有的管理人員在上崗工作前，必須經(jīng)過嚴格的崗前培訓(xùn)，把握建筑工程的施工概況，然后才可以開展管理工作。

3.3 加強對建筑材料質(zhì)量的管理力度

施工單位要重視對建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派專業(yè)的人員進行管理。所有的建筑材料在使用前都必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢測，同時管理人員要對材料進行合理的分類，統(tǒng)計好材料的數(shù)量，然后進行存儲。材料在取用時，管理人員要根據(jù)施工設(shè)計方案中對材料的使用量等發(fā)放并做好出庫登記。此外，建筑工程施工的過程中，管理人員要做好實時監(jiān)督管理工作，提醒施工人員提高材料的利用率，避免材料無故浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)[3]。

3.4 調(diào)查施工周邊的環(huán)境狀況

建筑工程對施工周邊環(huán)境進行調(diào)查可制訂切實有效的施工方案，而施工周邊環(huán)境的調(diào)查需在施工圖紙繪制之前開展。如高層建筑在施工時要先了解所在地區(qū)的氣候情況和施工時間，這樣可更好地安排施工工作，工作人員還要深入了解地質(zhì)條件和水文特點，并合理選擇施工方案。另外，根據(jù)施工材料、設(shè)備運輸情況等設(shè)置運輸材料和設(shè)備的通道，這樣方便施工材料和設(shè)備的有效運輸。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理，是保證相關(guān)建筑工程順利進行的核心和基礎(chǔ)，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關(guān)工程管理工作，同時加強相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，以此來保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。