牟志偉

（吉林市城通科技有限公司，吉林 吉林 132000）

經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存發(fā)展的主要基礎(chǔ)，企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的方式有很多，其中對(duì)于成本的控制管理是重要的一方面，因此全面科學(xué)的降低企業(yè)項(xiàng)目的成本應(yīng)該作為企業(yè)成本控制管理的日常系統(tǒng)性工作，不斷進(jìn)行深入挖掘分析，以發(fā)展的眼光研究成本管理方式，以戰(zhàn)略的眼光探尋控制成本的方式，完善成本管理方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下尋求企業(yè)的發(fā)展，全方位、多角度地進(jìn)行全面的成本控制。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制更是顯得重要，必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的成本控制方法，轉(zhuǎn)變成本觀念，從而達(dá)到成本控制的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)成本控制的意義

首先，成本控制不但指對(duì)于生產(chǎn)階段成本的控制，還包括企業(yè)的全部生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中以成本控制為主的各種方法，以固定的成本最大值為基礎(chǔ)，按照比例進(jìn)行成本劃分，在實(shí)際的生成過(guò)程中衡量預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本的限額，以例外管理原則糾正不利差異，通過(guò)降低成本使成本低于預(yù)期成本達(dá)到成本控制的目的，同時(shí)在成本管理方面采取有效措施，通過(guò)科學(xué)的方法在效益最大化的基礎(chǔ)上降低成本消耗。

其次，成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。顯而易見(jiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本的高低有著非常重要的負(fù)相關(guān)關(guān)系，因此完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾碇贫仁瞧髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。成本控制的準(zhǔn)確施行是企業(yè)財(cái)務(wù)安全的制度保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)涉及多個(gè)部門(mén)，通過(guò)成本控制制度中的內(nèi)部牽制制度，可以有效地牽制各個(gè)部門(mén)，能夠較大程度地降低企業(yè)中發(fā)生徇私舞弊、丟失浪費(fèi)等情況的發(fā)生。成本控制整體調(diào)控企業(yè)的環(huán)節(jié)，由于成本控制是統(tǒng)一的計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣單位，它從整體上統(tǒng)一地調(diào)控企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。成本控制對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效的調(diào)控。從宏觀的層面上看，國(guó)家對(duì)于生產(chǎn)力的調(diào)控、市場(chǎng)的調(diào)控都涉及成本控制的方面，它可以使國(guó)家資源得到合理的調(diào)配，提高資源的使用效率。

二、企業(yè)成本控制的概念

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面，成本控制的效果也直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。就經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度而言，成本控制是指通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的成本進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算，在此基礎(chǔ)上控制在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力資源成本，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率的目的，進(jìn)而節(jié)約成本。有效的成本控制不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。

三、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的管理者缺少成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的制約，以至于企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)底下，企業(yè)太過(guò)于把管理重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，忽略了內(nèi)部的成本控制以及成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義，成本控制最為主要的目的就是通過(guò)降低成本達(dá)到減少企業(yè)過(guò)多浪費(fèi)的作用，但是如何進(jìn)行合理地控制成本是關(guān)鍵，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)的成本縮減，與此同時(shí)由于企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)單薄，沒(méi)有發(fā)揮成本控制的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立良好的成本控制的環(huán)境，直接導(dǎo)致企業(yè)的成本控制無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，缺少先進(jìn)的成本管理機(jī)制，由于管理者的忽視對(duì)待，直接影響了企業(yè)員工的態(tài)度，這及其不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對(duì)成本控制的功能性變化認(rèn)識(shí)不足，成本控制的方法單一

市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)的方向，但是許多企業(yè)對(duì)于成本控制的目的集中于提升產(chǎn)量，違背了市場(chǎng)的需求，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是投入與產(chǎn)出的體現(xiàn)，成本控制需要按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行，企業(yè)認(rèn)為低成本的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，這是錯(cuò)誤的思想，低成本也只是投入的資源少，但是不意味著高效益。通過(guò)提高產(chǎn)量的方式降低成本，利用低成本來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，但是這種成本控制的前提是市場(chǎng)處于供小于求的狀態(tài)，一旦市場(chǎng)處于供過(guò)于求，企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品的產(chǎn)量越高，損失越大。此外，現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行成本管理的控制方法太過(guò)于單一，沒(méi)有針對(duì)性，目前進(jìn)行成本管理的方法有很多，企業(yè)可以通過(guò)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)合理地選擇適合企業(yè)發(fā)展的方法，妥善的控制企業(yè)內(nèi)部的成本，但是由于對(duì)于成本控制的功能性不夠了解，在成本管理工作中的創(chuàng)新意識(shí)太低，還選用落后的成本控制方法，致使企業(yè)的成本管理水平一直不高，直接影響了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于成本的掌控，成本管理無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的效果，阻礙了企業(yè)的成本管理工作的有效實(shí)施。

（三）企業(yè)缺少高素質(zhì)的成本控制人員

企業(yè)要想提高成本控制的水平，那么實(shí)施的人員是關(guān)鍵，進(jìn)行成本控制的人員素質(zhì)必須高，但是根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，大部分企業(yè)的成本控制人員，對(duì)于現(xiàn)階段的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不夠熟悉，自身也缺乏先進(jìn)的成本控制知識(shí)，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況有一定的差異，不能運(yùn)用正確的成本控制方法，直接影響了企業(yè)成本控制的作用和效率。目前企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行成本控制工作，都是由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行兼顧，對(duì)待成本的控制內(nèi)容只限于也記錄賬目、核算、等最為基本的成本控制工作。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立相關(guān)的成本控制的各項(xiàng)制度，成本控制的信息化管理技術(shù)又比較低下，企業(yè)缺少高科技人才，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制的人員素質(zhì)良莠不齊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，影響可企業(yè)的成本控制的工作效率。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的解決路徑

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)管理者的成本控制的意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須改變現(xiàn)有的工作觀念，重視成本控制意識(shí)。以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為根本，從企業(yè)管理者的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變開(kāi)始，管理者帶頭，在企業(yè)內(nèi)部做好氛圍的宣傳工作，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與到企業(yè)的成本控制工作中來(lái)，然后有意識(shí)地在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中重視成本控制工作，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)，節(jié)約成本，增加企業(yè)的利益。企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)各部門(mén)都與企業(yè)的成本發(fā)生關(guān)系，提高企業(yè)的管理層次，重視企業(yè)發(fā)展的時(shí)代性，不斷用科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)成本控制的工作效率，為企業(yè)在新時(shí)代的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)市場(chǎng)要求采用科學(xué)的成本控制方法，發(fā)揮成本控制的功能性

企業(yè)現(xiàn)階段的成本控制方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要按照市場(chǎng)的要求，選擇更加適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本控制方法，重視成本控制的信息化管理，能夠提高企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確度，也就能夠提高成本控制的質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行成本控制方法要做好分類(lèi)，選擇多樣性的成本控制方法，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以使用作業(yè)成本法和分類(lèi)法相結(jié)合，或者是分批法和品種法等相互協(xié)作的關(guān)系使用成本控制的方法，添加現(xiàn)代化的成本控制元素，為企業(yè)的成本控制水平地提高助力。該企業(yè)的發(fā)展自動(dòng)化，智能化，經(jīng)營(yíng)也是呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)只能是順應(yīng)發(fā)展要求，借鑒成功的案例，選擇科學(xué)的成本控制方法，充分發(fā)揮成本控制的功能性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）企業(yè)要建立完善的成本控制體系

成本控制的目的在與用最小的成本達(dá)成利益的最大化，當(dāng)前階段財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展得益于成本效益理論的創(chuàng)新，這一理論在成本控制工作中發(fā)揮著極其重要的作用，要加快構(gòu)建完善的成本控制體系，體系中不僅僅包括產(chǎn)品成本的控制，還包括產(chǎn)品壽命周期內(nèi)各方面的成本控制，如環(huán)境成本控制和質(zhì)量成本控制等。開(kāi)學(xué)完善的成本控制體系的構(gòu)建是財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率和水平提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。

（四）完善成本控制制度，重視人員技能的培訓(xùn)

企業(yè)的成本控制工作要想在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行下去，首先要有制度的約束，這也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容。明確好工作職責(zé)，做好人員的分工和組織機(jī)構(gòu)框架，然后規(guī)范成本控制工作程序。按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)政策法規(guī)，完善企業(yè)的成本控制制度。嚴(yán)格控制成本控制，對(duì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度等都要有明確的規(guī)定。要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，鼓勵(lì)企業(yè)各部門(mén)積極參與進(jìn)來(lái)，為企業(yè)的成本控制制度的制定貢獻(xiàn)力量。重視財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，在積累基本的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)成本控制知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高員工的工作能力，定期開(kāi)展交流和培訓(xùn)，培養(yǎng)市場(chǎng)信息的敏感度，及時(shí)收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，公平選擇高素質(zhì)人員能力，選拔優(yōu)秀的人才組建團(tuán)隊(duì)，人員的管理要符合新時(shí)代的要求。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其目標(biāo)是在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了和國(guó)外先進(jìn)管理理念接軌，充分挖掘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理的水平直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和整體管理水平，所以企業(yè)必須建立完善的成本管理體系和嚴(yán)格成本控制措施執(zhí)行流程，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)高效低成本的運(yùn)營(yíng)，以便提高企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。