沈曉明

（威海元孚聯(lián)合會計師事務(wù)所，山東 威海 264200）

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位，中小企業(yè)規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟效益，成本效益和資金籌措與大型企業(yè)相比存在劣勢，以至于我國中小企業(yè)以耗費資源，成本高、效益低的形象生存發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)人才缺乏、資金不足等因素也阻礙了成本降低。因此，中小企業(yè)應(yīng)更新成本管理觀念，改變自身存在的劣勢，發(fā)揮其優(yōu)勢，加強成本管理，提高成本控制，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

一、企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)成本管理是對與其經(jīng)營相關(guān)的各項成本決策，成本分析，成本核算與成本控制等一系列管理行為，企業(yè)經(jīng)營的最終目的將開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去獲得最大的利潤，增加其價值，在市場中獲得競爭優(yōu)勢。成本管理關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中占重要地位。

成本管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，要對成本進行有效的管理，減少無用作業(yè)，強化有效作業(yè)，利用低成本制造優(yōu)勢，節(jié)約資源，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域及各環(huán)節(jié)與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法在同行業(yè)中以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品，在各方面獲得競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)消費市場，加快產(chǎn)品銷售流轉(zhuǎn)，進而獲得足額的利潤。

二、中小企業(yè)成本管理存在的問題

成本管理是中小企業(yè)管理的核心部分，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，由于各種原因，中小企業(yè)成本管理存在許多問題。大多數(shù)中小企業(yè)成本管理仍然停留在傳統(tǒng)成本管理的方法，成本核算重點在產(chǎn)品制造領(lǐng)域，減少成本的投入，獲得短期利潤，注重材料、人工、制造費用的核算，忽視產(chǎn)品研發(fā)，中間試驗、小批試制、銷售及售后服務(wù)的投入等，相關(guān)產(chǎn)品成本內(nèi)容不完整，不能準確評價產(chǎn)品在整個生命周期的使用效益。管理水平落后，成本管理及控制環(huán)節(jié)薄弱，存在漏洞等弊端，無法滿足管理對成本管理的需求，制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）成本管控手段落后

中小企業(yè)的成本管控沒有規(guī)范的體系，核算指標未精細化及量化夠度，導(dǎo)致難以有效核算成本。成本管理片面，如事前成本管理是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢預(yù)測和規(guī)劃，包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃，需要在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，運用有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，而成本的原始數(shù)據(jù)、材料的計量等基礎(chǔ)工作欠缺，影響企業(yè)做出決策。中小企業(yè)注重生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)成本進行核算分析，片面追求降低生產(chǎn)成本，對研發(fā)、外部供應(yīng)商和銷售環(huán)節(jié)等方面考慮不夠，忽略產(chǎn)品成本以外其他成本的影響。

（二）企業(yè)成本核算不到位

在戰(zhàn)略上，成本控制存在一定機密性以及未知性，對成本控制進行總結(jié)和防范，但是管理體系不完善，使得新老問題依舊以不同形式出現(xiàn)。成本核算和管理是兩個不同層次，又存在一定的關(guān)聯(lián)性。財務(wù)部門人員即使?jié)B入到成本控制工作，但不起主導(dǎo)作用，部分財務(wù)信息未在企業(yè)內(nèi)部如實傳遞，給成本核算工作造成了一定影響。以產(chǎn)品為成本計算對象，歸集生產(chǎn)成本費用和計算實際生產(chǎn)成本，忽略單位內(nèi)部各部門及個人的成本責(zé)任，如成本計算方法不當，造成成本計算失真。無法以成本信息考核單位內(nèi)部各部門的業(yè)績。會計核算方法不準確，跟不上成本管理需要，會計電算化沒有充分利用。

（三）成本管控意識薄弱，觀念落后

大多數(shù)企業(yè)股東掌管著企業(yè)的經(jīng)營，管好生產(chǎn)就管好了公司的成本，不能從企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程管理成本。重點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理上，管控手段落后，核算方式簡單，跟不上時代節(jié)奏。大部分生產(chǎn)企業(yè)按訂單成批生產(chǎn)，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，成本核算選擇簡單化，先進的成本管理法未得到有效推廣。

（四）成本管理制度不健全，監(jiān)管不完善

現(xiàn)代管理理念成本管理制度不健全，監(jiān)管不完善，如有些中小企業(yè)未建立適合本企業(yè)實際情況的嚴格的成本管理制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的成本失去約束，單位產(chǎn)品成本耗費大、材料浪費、丟失等現(xiàn)象，投入與產(chǎn)出比例失衡，生產(chǎn)經(jīng)營效率降低。成本管理沒有實施全過程管理，僅有事中成本管理或事后成本管理，也不能達到有效的成本管理目標。有些企業(yè)雖然有成本管理制度，沒有內(nèi)部控制，執(zhí)行效果低。

（五）成本控制方法落后，技術(shù)創(chuàng)新不足

一個企業(yè)要想在市場上贏得競爭力和長期發(fā)展，離不開技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)投入方面大都不足，即使有投入，也僅占企業(yè)總投資的很小一部分。在某一階段技術(shù)水平下，加強成本管理降低成本是有限的，如能實施技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)就會充滿生機和活力。

三、中小企業(yè)成本管理存在問題的對策

結(jié)合市場對中小企業(yè)成本管理需要，適應(yīng)外部環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部管理環(huán)境，加強成本管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，根據(jù)企業(yè)實際情況，采用先進的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法。

（一）做好成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全范圍的成本管理

規(guī)范材料、物資計量驗收等制度、為全面滿足經(jīng)營活動和經(jīng)濟核算需要制定原始記錄。中小企業(yè)的成本管理從產(chǎn)品決策、投資、生產(chǎn)、銷售整個生產(chǎn)周期考慮，根據(jù)實際情況實施有效的成本控制，降低成本。推行成本分層管理和全員管理，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運行機制，調(diào)動人員的創(chuàng)造性、自覺性、各部門協(xié)同和努力。首先，篩選可行方案，對產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制，設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的費用控制，影響批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造費用的控制。產(chǎn)品生產(chǎn)階段直接材料是產(chǎn)品重要組成部分，材料價格和耗用量決定產(chǎn)品價格高低，產(chǎn)品材料的采用定額，管理控制材料的使用，降低材料采購成本，制定專門機構(gòu)對材料采購價格審核，制定計劃價格與實際價格考核，對采購人員實行業(yè)績考核，努力降低材料的消耗量，合理安排材料的采購批量。其次，做好銷售環(huán)節(jié)的成本控制，對銷售環(huán)節(jié)實行承包，既體現(xiàn)激勵機制又體現(xiàn)約束機制，使銷售費用處于可控狀態(tài)，保障企業(yè)的利益。最后，合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)債權(quán)比率，降低企業(yè)綜合資本比率，獲得財務(wù)杠桿利益，重視知識成本分析，客觀評價知識資本價值，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，人力資源、顧客忠誠度方面變化和收益，了解企業(yè)核心競爭力。

（二）借助計算機信息技術(shù)，推行成本會計電算化

利用計算機技術(shù)信息管理成本會計，加快信息反饋制度，增強業(yè)務(wù)處理能力，實現(xiàn)準確的成本預(yù)測、決策、核算，全面考核、分析成本，了解過去，評價現(xiàn)在，預(yù)測未來，為成本決策提供信息和依據(jù)，加強對成本會計人員的培訓(xùn)，配備專門的成本會計管理人員，開發(fā)適合本企業(yè)成本會計核算的軟件，將各階段成本控制和核算結(jié)合起來，提高成本控制效率和效益。利用暢通的信息渠道，掌握公司各部門經(jīng)營情況，進行信息查詢和處理，了解市場動態(tài)，采取預(yù)防和控制措施，使企業(yè)的收益與風(fēng)險匹配。

（三）采用先進的成本控制方法，加大成本控制力度

我國企業(yè)長期積累了許多成本管理經(jīng)驗，如利用編制成本計劃階段預(yù)測法，成本指標的歸口管理，班組的經(jīng)濟核算等，將企業(yè)的成本從生產(chǎn)管理延伸產(chǎn)供銷全過程的控制。西方成本管理如標準成本會計、責(zé)任成本會計、目標成本會計，質(zhì)量成本會計，成本預(yù)測、決策、作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期成本、戰(zhàn)略成本管理等，如作業(yè)成本法，它從企業(yè)整體出發(fā)，考慮各部門、各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)形成同步作業(yè)流程，消除一切不能增加價值的作業(yè)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，增強了企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定實現(xiàn)符合本企業(yè)的成本管理方法。技術(shù)高度對降低成本有直接影響，通過提高技術(shù)降低企業(yè)成本，能持續(xù)保持企業(yè)競爭力。避免為達到某種目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成企業(yè)潛虧或虛盈實虧。

（四）完善成本管理制度，加強對成本管理的監(jiān)督

中小企業(yè)雖然存在規(guī)模小，資金少、技術(shù)力量不夠強大的劣勢，但存在著其他內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢，如經(jīng)營上具有較高的敏捷性，對外部環(huán)境變化能做出快速反應(yīng)。因此需要管理者具有戰(zhàn)略眼光和與時俱進的思想。強化成本意識，完善成本管理制度，從思想上認識到成本的作用和降低成本的意義，再采用激勵和監(jiān)督約束制度，減少浪費節(jié)約資源，樹立成本節(jié)約觀。加強成本控制不是成本的絕對減少，在節(jié)約開支，減少浪費和損失同時盡可能提高所得與所費比率，即成本產(chǎn)出比，樹立現(xiàn)代成本觀念意識，是企業(yè)更具競爭力。

（五）提倡創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低成本

一項新技術(shù)、新發(fā)明應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比通過內(nèi)部挖潛大得多，它不僅帶來提高銷售價格，增加銷售量，擴大市場率，還可以節(jié)能降耗，減費降損，增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來客觀利潤。中小企業(yè)應(yīng)利用技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，重視發(fā)明創(chuàng)新，科研工作及生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視各部門階層員工創(chuàng)造力，不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、工藝方面不斷改進，滿足消費者不斷變化的需求、保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

四、結(jié)語

成本管理是企業(yè)的核心和關(guān)鍵，企業(yè)管理者從決策、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售及售后服務(wù)都要按這種思想去管理，這種管理是有組織、有目的管理活動，同時調(diào)動產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)，質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮員工積極性和智慧，運用各種技術(shù)、知識，在確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量前提下，盡可能降成本。所有中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，以戰(zhàn)略成本管理思想，以企業(yè)價值鏈為核心，差異化為手段，創(chuàng)造符合中小企業(yè)實際情況的成本核算和管理體系。建立成本制度，完善成本管理的各項基礎(chǔ)工作，配合經(jīng)濟發(fā)展步伐。要動態(tài)地研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)社會市場發(fā)展的需要。