宋葳

（開封市婦產(chǎn)醫(yī)院，河南 開封 475000）

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)要闡述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)，處理已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。詳細(xì)計(jì)算與整理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)據(jù)，并做出財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)日常的賬務(wù)進(jìn)行記賬處理，注重平日發(fā)票的查收。在部分企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要發(fā)揮監(jiān)督職能，催收銷售部分的往來(lái)賬項(xiàng)、月底與銀行及現(xiàn)金賬進(jìn)行核對(duì)、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等。

（二）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要分支，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，完善企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行記錄與分析，并參與到?jīng)Q策與控制等工作中。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)，是管理會(huì)計(jì)的核心理念。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略一體化當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)有效管控工具。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的特征

（一）具有關(guān)聯(lián)性特征

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩者均具備會(huì)計(jì)學(xué)科的屬性特征。首先，具有關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，兩者之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較強(qiáng)的科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均是最終的目標(biāo)。其次，具有共同來(lái)源性特點(diǎn)，兩者之間的信息的來(lái)源相同，但是在使用方法與目標(biāo)方面存在差異。最后，財(cái)務(wù)工作管理的信息重要來(lái)源，再加上管理會(huì)計(jì)具有良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性特點(diǎn)，需將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息作為基礎(chǔ)，進(jìn)行二次的加工處理分析。

（二）具有差異性特征

因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在差異性，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理管理轉(zhuǎn)型，存在顯著不同，主要體現(xiàn)在所面對(duì)的對(duì)象，管理會(huì)計(jì)主要是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)聯(lián)，提高信息決策規(guī)劃的科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)所制定的決策提供更多財(cái)務(wù)信息。在時(shí)間維度上，管理會(huì)計(jì)所開展的工作，涉及決策和預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是將工作重點(diǎn)放在已經(jīng)發(fā)生的賬面上。管理會(huì)計(jì)不僅能能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持，還能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行深度分析并解決。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，逐漸開始轉(zhuǎn)型，滿足經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的需求。在具體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，重視發(fā)展的全面性與可持續(xù)性，將可持續(xù)發(fā)展作為最終目標(biāo)，由以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，保證財(cái)務(wù)管理的效果。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，樹立全方位的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，還能夠大幅降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定決策提供有力支持，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

因會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，提高了會(huì)計(jì)從業(yè)管理效果，逐漸實(shí)現(xiàn)了階梯形的管理。這樣的管理模式不僅能夠提高會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)門檻，還能夠?qū)?huì)計(jì)人員進(jìn)行全面考核，了解其個(gè)人能力。結(jié)合考核結(jié)果為員工安排合適的崗位，并激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，提高個(gè)人綜合能力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域逐漸向著自動(dòng)化與智能化方向過(guò)渡，人工智能技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)行業(yè)亦是如此，在今后的發(fā)展歷程中，會(huì)計(jì)機(jī)器人的應(yīng)用是必然趨勢(shì)。因財(cái)務(wù)機(jī)器人的推廣與應(yīng)用，工作能力得到大眾的認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展歷程中。會(huì)計(jì)機(jī)器人的應(yīng)用不僅能夠提高會(huì)計(jì)工作效率，還能夠降低企業(yè)人力成本。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)

在當(dāng)前的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，應(yīng)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。另外，計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，還能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作模式存在的弊端，避免因人為原因而出現(xiàn)錯(cuò)誤，有效改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。受相關(guān)因素的影響，財(cái)務(wù)人員能夠從煩瑣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中脫離出來(lái)，擁有更多時(shí)間與精力研究相關(guān)工作，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，根據(jù)得出的結(jié)論為企業(yè)管理提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境

（一）財(cái)務(wù)管理人才的缺失

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)逐漸邁向信息時(shí)代，從某種程度來(lái)看，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新機(jī)遇，同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了全新的要求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員的工作范圍存在本質(zhì)不同，不僅需要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算能力，還應(yīng)全面了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)制定決策提供真實(shí)有效的信息，為管理策提供良好的發(fā)展策略。但是現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)人員或者財(cái)務(wù)人員，缺乏管理會(huì)計(jì)的能力，依舊將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算，尚未掌握全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力與金融知識(shí)，會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限，影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)今后的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）管理會(huì)計(jì)定位不精確

企業(yè)在具體的發(fā)展過(guò)程中，因缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，導(dǎo)致管理者難以對(duì)其進(jìn)行精確定位，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等工作的開展產(chǎn)生阻礙。另外，因會(huì)計(jì)管理工作所包含的內(nèi)容較多，覆蓋范圍廣泛，并具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與專業(yè)性，只有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確定位，才能夠?yàn)楹笃谵D(zhuǎn)型工作的開展提供保障。但因部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知十分有限，依舊將其停留在預(yù)設(shè)職位這一層面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中缺乏明確的職權(quán)定位，工作范圍與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)混淆，直接降低管理會(huì)計(jì)的作用，阻礙企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的步伐。

（三）缺乏清晰管理工作理念

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予高度重視，否則會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型速度。企業(yè)的管理層，是管理會(huì)計(jì)的直接服務(wù)對(duì)象，為管理層提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，在制定重大決策時(shí)提供參考意見。因此，企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，會(huì)直接影響到其工作質(zhì)量與工作效率。但是在具體的工作當(dāng)中，因部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的重要性，財(cái)會(huì)管理理念相對(duì)較為落后，尚未對(duì)其工作職務(wù)與工作范圍進(jìn)行明確劃分，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

五、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）應(yīng)用現(xiàn)代新型技術(shù)

在新形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)甚至能夠代替人工完成企業(yè)部分會(huì)計(jì)工作，并且具有較高的工作效率與工作質(zhì)量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)工作具有更強(qiáng)的分析能力，在企業(yè)決策當(dāng)中，將會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中具有積極的作用。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，有效控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，采取科學(xué)的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，提高數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的可整合性，并發(fā)揮數(shù)據(jù)的整合共享作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還能夠充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，提高會(huì)計(jì)管理的效能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)調(diào)整完善。

（二）構(gòu)建完善財(cái)會(huì)系統(tǒng)

受會(huì)計(jì)自身工作性質(zhì)的影響，其中涉及大量的信息與海量的數(shù)據(jù)，在具體的工作當(dāng)中，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，均需要信息化技術(shù)為其提供保障，并在分析與共享數(shù)據(jù)方面提供良好的支持，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。完善的會(huì)計(jì)制度，不僅能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的需求，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有序轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開展的需求，為企業(yè)正常運(yùn)行做好賬務(wù)保障。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，將各個(gè)崗位的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，保證相關(guān)工作的順利開展。另外，借助財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證資金應(yīng)用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)并非只是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念、一種制度，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)的順利發(fā)展提供科學(xué)保障，但是需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間相互配合。企業(yè)管理者應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型高度重視，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況探究科學(xué)有效的轉(zhuǎn)型方式，同時(shí)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，為相關(guān)工作的開展提供便利。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，第一，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)工作者全面了解自身職務(wù)與工作范圍，開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度。第二，將以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，注重收集與整理財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息的精確性，為企業(yè)的順利發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)。

（四）更新財(cái)務(wù)管理理念

無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)的意義，了解在企業(yè)發(fā)展的歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)專業(yè)的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理模式，財(cái)務(wù)管理理念會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要影響。因此，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取科學(xué)的管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。另外，定期開展培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念作為指導(dǎo)，樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與工作效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，符合現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)律，是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)為在新形勢(shì)下健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，充分利用各項(xiàng)資源主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理性與科學(xué)性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。