晁群

（陜西服裝工程學(xué)院，陜西 西安 712046）

中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，既是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，更是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求。在新時(shí)代這一背景下，隨著科技的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)管理者必須逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作[1]，把財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬等煩瑣的工作中解脫出來，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、歸納、整理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)管理效能，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

一是有利于企業(yè)綜合競爭力的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以挖掘企業(yè)內(nèi)部人才管理潛能，通過提高財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理效能，為企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力和企業(yè)收入[2]。二是可以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以讓企業(yè)的管理人員及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者可以通過對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析，提升管理人員的管理水平，同時(shí)也規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部管理措施，把財(cái)務(wù)控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是減少企業(yè)管理成本。企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)施管理會(huì)計(jì)這一模式，對(duì)企業(yè)的管理工作有一定的促進(jìn)作用，可以有效減少企業(yè)的管理費(fèi)用支出[3]。

二、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作通常是網(wǎng)上操作完成的，因此對(duì)于“財(cái)務(wù)機(jī)器人”的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展有著較為嚴(yán)重的影響。除此以外，隨著我國社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的應(yīng)用也尤為廣泛，此時(shí)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說，不只是單純地依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算的，更多的是轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)挖掘來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)這也將是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢。目前，大部分企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是比較復(fù)雜多樣的，另外與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息也不是孤立存在的，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于工作人員來說要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能以及數(shù)據(jù)管理的匯總能力，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，在數(shù)據(jù)處理以及信息管理中將會(huì)有所限制。如今，企業(yè)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更深層次的分析以及管理，從而使管理會(huì)計(jì)更加科學(xué)有效，這樣才可以很好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代下的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）存在思想觀念和制度體系的約束

目前多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作人員普遍存在思想認(rèn)識(shí)不足的問題，沒有充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期管理會(huì)計(jì)職能的重要性，認(rèn)知較片面。另外管理會(huì)計(jì)涉及財(cái)務(wù)范圍較廣，也在一定程度上影響著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[4]。最后，企業(yè)普遍存在沒有建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度通常都是應(yīng)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，大部分企業(yè)存在著管理會(huì)計(jì)制度體系不健全的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，而且企業(yè)也沒有建立管理會(huì)計(jì)的工作制度。因此，財(cái)務(wù)管理沒有得到真正的轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)方向不明確

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作存在著目標(biāo)方向不明確的問題。其中主要原因是：第一點(diǎn)是企業(yè)管理人員沒有把管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)中，同時(shí)也沒有從企業(yè)發(fā)展的角度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[5]。第二點(diǎn)是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作要求不明確，最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員存在著不清楚自己的工作職責(zé)，在企業(yè)做出重大決策的時(shí)候，沒有讓管理會(huì)計(jì)人員參與到其中，同時(shí)會(huì)計(jì)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在重大事項(xiàng)決策中企業(yè)管理者也并未采納到企業(yè)的管理工作中去。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方式過于形式化

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一過程中主要存在著過于形式化的這一問題，其中主要的原因有以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是企業(yè)管理對(duì)于信息化的管理水平不高。通常管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，這就需要管理會(huì)計(jì)人員把相關(guān)財(cái)務(wù)信息分享到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)普遍存在著為了節(jié)約經(jīng)營成本，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，最終導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平相對(duì)落后，將無法與新形勢下的信息化管理會(huì)計(jì)需求相匹配，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息將無法在企業(yè)會(huì)計(jì)管理與實(shí)踐中進(jìn)行充分共享。第二點(diǎn)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作方式存在問題。其中主要表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)績效評(píng)估、預(yù)算管理、成本管理的運(yùn)行存在缺失。比如，企業(yè)員工未能參與到企業(yè)發(fā)展資金規(guī)劃預(yù)算中去，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本預(yù)算的過程中出現(xiàn)預(yù)算不足的問題，因此企業(yè)將無法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)企業(yè)對(duì)于員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，所以，企業(yè)在成本預(yù)算過程中采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息存在著時(shí)效性不強(qiáng)、準(zhǔn)確度不高等等，這些都是影響企業(yè)管理者的判斷因素。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系

在建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系的過程中，要提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，并讓他們充分了解管理會(huì)計(jì)這一工作內(nèi)容，從而轉(zhuǎn)變自身的工作理念，以此來改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。另外企業(yè)管理人員可以從企業(yè)發(fā)展的角度來看待和分析問題，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。同時(shí)企業(yè)管理者還要完善對(duì)管理會(huì)計(jì)的部門建設(shè)，可以成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，做到分工明確，并要求管理會(huì)計(jì)人員要與財(cái)務(wù)管理部門人員以及企業(yè)其他部門之間建立并保持良好的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作期間遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，這樣不僅可以從根本上提升管理會(huì)計(jì)工作的效應(yīng)最大化，還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)還需要建立健全管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，在管理會(huì)計(jì)體系建立的過程中要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念，把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式及信息技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)工作中去，這樣提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析較為準(zhǔn)確，企業(yè)管理者可以把管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很好的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營決策中去。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)于任何的改革發(fā)展都是離不開相關(guān)人員的協(xié)助與配合。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作中，提升財(cái)務(wù)工作人員的思想水平以及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念顯得尤為重要。如今，大部分企業(yè)都將設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也將有著一定的認(rèn)知行為，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在思想中仍然存在著一定的差距，因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，要從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行入手。具體來說，企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要性，并把這一思想傳遞給財(cái)務(wù)管理員工，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立正確的管理理念，同時(shí)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。除此以外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，深刻理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵性作用，并把財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真落實(shí)，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作

企業(yè)要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平就要符合新時(shí)代的要求，同時(shí)還要有一支道德高尚、廉潔、踏實(shí)、認(rèn)真、無私奉獻(xiàn)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。這就要求企業(yè)要注重對(duì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，企業(yè)可以制定考核制度，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員存在的不足，還可以有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。企業(yè)在注重人才培養(yǎng)的同時(shí)也要注重管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)和學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成，在新時(shí)代的市場環(huán)境下，企業(yè)要積極鼓勵(lì)員樹立全新的工作理念和終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)工作中要不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營問題時(shí)，要從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（四）企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

高效的管理會(huì)計(jì)工作可以有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)充分掌握市場信息資源，并制定合理的營運(yùn)規(guī)劃。第一點(diǎn)要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)可以向企業(yè)管理人員提供決策信息的轉(zhuǎn)變。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作流程要進(jìn)行完善，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析和信息化流程。第二點(diǎn)是要注重信息化建設(shè)?？梢岳矛F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享，讓企業(yè)管理人員時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)信息資源的變化，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化和信息化。這樣可以有效提升管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，不斷提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的了解和應(yīng)用。最后企業(yè)可以依靠管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高市場的應(yīng)變能力。

五、結(jié)束語

新時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)管理者必須將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出明確的工作目標(biāo)和規(guī)劃。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員也要參與到企業(yè)的重大決策中去，充分做好與各部門的溝通與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享工作，把管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展。