宋衍偉

（黑龍江省交通投資集團有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

隨著現(xiàn)代市場建設(shè)不斷成熟，企業(yè)經(jīng)營過程中，面臨的風(fēng)險因素不斷增加。除了各類傳統(tǒng)的經(jīng)營風(fēng)險，也出現(xiàn)了諸多新的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法律風(fēng)險等。因此，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)、良性發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力，就需要企業(yè)從傳統(tǒng)預(yù)防單一風(fēng)險升級為強化全面風(fēng)險管理，通過認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進一步提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，為企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營提供良好保障。

一、企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險

企業(yè)風(fēng)險指的是未來的不確定性對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所造成的影響。對于任何企業(yè)而言，只要開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，就必然會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。因此，經(jīng)營風(fēng)險具有不可逆性。風(fēng)險管理既是企業(yè)正常、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心要求。綜合來看，目前企業(yè)經(jīng)營過程中，所存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)為：

（一）安全方面存在的風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)尤其是涉及生產(chǎn)、施工和建設(shè)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)的企業(yè)，在經(jīng)營過程中，確保安全生產(chǎn)是其穩(wěn)定發(fā)展、正常運行的關(guān)鍵前提。一旦發(fā)生安全事故，不僅使企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，更容易造成人員傷亡，影響企業(yè)相關(guān)項目的穩(wěn)定實施和有序運行。同時，對于企業(yè)來說，安全經(jīng)營的難度較大，既要注重構(gòu)建完善的規(guī)章制度，也要注重實施常態(tài)化、高效率的安全運營管理工作。如何有效防范安全隱患、避免出現(xiàn)安全事故，就發(fā)展成為企業(yè)穩(wěn)定運行的首要潛在隱患。

（二）財務(wù)管理存在的風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。良好的財務(wù)秩序、完善的財務(wù)規(guī)范是企業(yè)穩(wěn)定運行的核心。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境看，引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因主要有：第一，部分企業(yè)對自身流動資金缺乏科學(xué)、萬安山管理，未能嚴(yán)格依據(jù)投資預(yù)算計劃進行落實，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)對外部經(jīng)營環(huán)境的多變性認(rèn)識不足，存在盲目投資、隨意擴大經(jīng)營規(guī)模等現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)營資金的安全性、流動性和計劃性缺乏科學(xué)、完善管理，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂的問題。第三，企業(yè)在融資過程中，受融資高成本、融資方式等多種不確定性因素影響較大，增加了企業(yè)運行壓力和經(jīng)營風(fēng)險。

（三）日常運營存在的風(fēng)險

當(dāng)前我國企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化，企業(yè)具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，不可控因素不斷凸顯，對企業(yè)提高經(jīng)營能力提出了新的要求。但部分企業(yè)仍然以傳統(tǒng)經(jīng)營思維開展日常企業(yè)運營，對企業(yè)常態(tài)化風(fēng)險、多變性風(fēng)險缺乏良好的管理能力，影響了企業(yè)日常經(jīng)營效果。

二、當(dāng)前企業(yè)全面風(fēng)險管理工作存在的問題

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通常僅對企業(yè)管理一項風(fēng)險或者部分風(fēng)險進行管理，缺少全面風(fēng)險管理機制，影響了企業(yè)風(fēng)險管理水平，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的發(fā)展升級。綜合來看，當(dāng)前企業(yè)在全面風(fēng)險管理過程中，存在如下問題：

（一）缺乏完善的全面風(fēng)險管理體系

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。全面完善的風(fēng)險管理機制，不僅是把控企業(yè)經(jīng)營體系，提高企業(yè)經(jīng)營效率的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵所在。但多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維營銷嚴(yán)重，未能及時根據(jù)時代環(huán)境，加強全面風(fēng)險管理。第一，缺少獨立的全面風(fēng)險管理機構(gòu)，企業(yè)風(fēng)險管理工作通常分散在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，影響了全面風(fēng)險管理的有效統(tǒng)籌。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作缺乏獨立性和完整性，各個環(huán)節(jié)與部門在風(fēng)險管理過程中，存在制約與交叉現(xiàn)象，容易造成企業(yè)風(fēng)控資源浪費，也降低了企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的效率與效果。第二，缺少完善的全面風(fēng)險管理制度。受企業(yè)管理松散，成員之間凝聚力不強等問題影響，多數(shù)企業(yè)缺少對自身經(jīng)營風(fēng)險的精準(zhǔn)梳理，在風(fēng)險處理流程、職責(zé)界定和管理體系等多個方面存在界定不清晰、職責(zé)不明確等問題，企業(yè)成員之間融合不足，未能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏的發(fā)展目標(biāo)，影響了全面風(fēng)險管理活動的有效實施。

（二）缺乏強有力的全面風(fēng)險管理活動

當(dāng)前企業(yè)開展全面風(fēng)險管理活動時，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏全面協(xié)同，未能形成完善的風(fēng)險應(yīng)對體系，影響了企業(yè)風(fēng)險管理成效。一方面，目前部分企業(yè)在開展全面風(fēng)險管理活動時，缺少良好的內(nèi)部控制活動，多數(shù)企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作僅停留在風(fēng)險管理工作目標(biāo)、計劃和流程的表面層級，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營造成了相關(guān)風(fēng)險。另一方面，當(dāng)前企業(yè)在開展全面風(fēng)險管理時，缺乏精細(xì)化管理意識，未能針對企業(yè)自身薄弱環(huán)節(jié)進行綜合應(yīng)對和系統(tǒng)化處理。同時，多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)營風(fēng)險的領(lǐng)域、等級的全面分類和哦綜合判定，未能嚴(yán)格依據(jù)風(fēng)險等級管控企業(yè)發(fā)展秩序，影響了企業(yè)的運行效益。

（三）缺少智能、高效的全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

在信息技術(shù)成熟應(yīng)用環(huán)境下，各個領(lǐng)域都在使用智能技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，注重發(fā)揮智能技術(shù)優(yōu)勢。特別是當(dāng)前信息安全隱患不斷增加，對企業(yè)熟練使用智能技術(shù)開展企業(yè)風(fēng)險管理提供了較高要求。通過建設(shè)全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對企業(yè)日常經(jīng)營狀況進行實時監(jiān)督和動態(tài)管理，從而及時研判企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展走向，為企業(yè)提供智能、合理化建議。比如，部分企業(yè)缺少良好的法律意識和專業(yè)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在企業(yè)具體合同條款審核上，未使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的法律語言，特別是在對重點內(nèi)容進行解釋時，未能針對合同中潛在的風(fēng)險與任務(wù)進行層次分解，影響了企業(yè)具體合作中的有效履行、檢查。

三、強化企業(yè)全面風(fēng)險管理的現(xiàn)實路徑

為進一步推動黑龍江省國有資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高效聯(lián)動，加快龍江振興發(fā)展步伐，2019年注冊成立了黑龍江省交通投資集團有限公司（以下簡稱：交投集團），作為黑龍江省大交通建設(shè)的投資平臺，交通集團形成了融資、投資管理、工程施工、開發(fā)經(jīng)營和運營管理等一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。在充分發(fā)揮交通集團完善產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢，實現(xiàn)精準(zhǔn)、有效投資時，要重視強化全面風(fēng)險管理的現(xiàn)實路徑，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的競爭力，為龍江振興做出重要貢獻。

（一）強化基礎(chǔ)：構(gòu)建完善的企業(yè)全面風(fēng)險管理制度

完善的全面風(fēng)險管理制度是當(dāng)前強化企業(yè)全面風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵前提。企業(yè)要高度重視風(fēng)險管理工作，正確定位風(fēng)險管理職能，將風(fēng)險管理與企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營有效融合。為此，需要結(jié)合企業(yè)實際，在尊重市場主導(dǎo)地位前提下，通過構(gòu)建信息共享、科學(xué)決策的經(jīng)營機制，積極提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險、處理風(fēng)險的能力。持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理制度，確保風(fēng)險管理職責(zé)清晰、流程完善和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。要結(jié)合企業(yè)運行實際和日常工作對現(xiàn)有的全面風(fēng)險制度、辦法和程序進行修訂完善，發(fā)揮“制度管理”的良好優(yōu)勢。要從企業(yè)整體視角優(yōu)化設(shè)置風(fēng)險管理機制，通過將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行梳理，納入統(tǒng)一完善的風(fēng)險管理機制，從而對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險形成科學(xué)監(jiān)督和有效管理，實現(xiàn)企業(yè)運營監(jiān)督的最佳效果。

（二）設(shè)置機構(gòu)：構(gòu)建面向全公司的全面風(fēng)險管理組織

在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須充分提高做很好經(jīng)營風(fēng)險管控的意識，結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，設(shè)置獨立的風(fēng)險管理部門，通過安排專門人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險管控工作，切實提高企業(yè)的全面風(fēng)險管理水平，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。比如，可以組建由風(fēng)險管理部門牽頭，財務(wù)、審計和法務(wù)、經(jīng)營管理層組成的企業(yè)風(fēng)險管理委員會，通過理順企業(yè)風(fēng)險管理機制，幫助企業(yè)制定針對性強、實效突出的全面風(fēng)險管理政策，確保企業(yè)全面風(fēng)險管理“無縫銜接”，實現(xiàn)全面配合。企業(yè)要做好風(fēng)險預(yù)警管理，通過充分發(fā)揮專門風(fēng)險機構(gòu)和專職人員的作用，對企業(yè)內(nèi)各個層面的經(jīng)營風(fēng)險進行集中梳理，并制定針對性風(fēng)險應(yīng)對方案、計劃，指導(dǎo)相關(guān)部門規(guī)范實施風(fēng)險管理，確保有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）強化監(jiān)督：構(gòu)建及時監(jiān)督的全面風(fēng)險管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，完善的管理制度、專門負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理機構(gòu)都無法完全“杜絕”企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。特別像交投集團這一類涉及重大工程施工、建設(shè)的重要企業(yè)。因此，在開展全面風(fēng)險管理工作時，要注重完善風(fēng)險管理措施，盡可能將風(fēng)險發(fā)生可能性降至“最低”。重視發(fā)揮實時監(jiān)督、動態(tài)管理的智能化全面風(fēng)險管理體系，使全面風(fēng)險管控產(chǎn)生實效。因此，企業(yè)要充分重視做好風(fēng)險管理制度檢查，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)營程序、風(fēng)險管理制度和相關(guān)職責(zé)規(guī)范開展經(jīng)營活動，從本質(zhì)上做好風(fēng)險管理。此外，要積極推進風(fēng)險管理工作智慧化建設(shè)，通過充分利用各種系統(tǒng)、技術(shù)和平臺，智能分析和預(yù)判企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，真正強化企業(yè)全面風(fēng)險管理工作。

（四）凝聚文化：構(gòu)建面向全員的全面風(fēng)險管理氛圍

對與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來說，實施全面風(fēng)險管理，不僅是對企業(yè)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)、全部流程進行管理。更需充分面向企業(yè)全員實施系統(tǒng)化風(fēng)險管理工作。因此，企業(yè)要高度重視孕育風(fēng)險管理環(huán)境，通過對全員開展風(fēng)險管理理念、風(fēng)險控制應(yīng)對行為和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等一系列風(fēng)險管理教育，使所有員工都能形成良好的風(fēng)險控制意識和必要的職業(yè)習(xí)慣，進而將風(fēng)險管理內(nèi)化為個人具體工作行為，使企業(yè)全面風(fēng)險管理與企業(yè)日常運行全方位融合，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的最佳效果。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中，面臨諸多新的不確定風(fēng)險，直接影響企業(yè)的經(jīng)營秩序和穩(wěn)定發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，做好風(fēng)險管理工作已發(fā)展成為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營成效的重要路徑。但強化企業(yè)全面風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)化活動，其中需要企業(yè)經(jīng)營者、員工全員充分重視。為此，要從完善制度、優(yōu)化管理模式、聚焦企業(yè)發(fā)展實際等多個角度出發(fā)，構(gòu)建內(nèi)容完善、針對性強的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理模式，進而合理有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。