田袈男

摘 要：隨著我國的道路的快速發(fā)展，公路施工管理中過程控制管理目標進行分析，探討有效實施公路施工管理中過程控制管理方法的措施，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公路施工管理模式，充分發(fā)揮過程控制管理作用，基于公路施工管理的實際情況，來確定公路施工過程控制管理目標，根據(jù)其過程控制目標來實施有效的管理方法，從而保障公路施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路施工管理;管理方法;有效措施

引 言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，公路建設(shè)行業(yè)迎來了更為廣闊的市場環(huán)境，建設(shè)項目數(shù)量不斷增加，項目規(guī)模也逐漸擴大，在這種情形下公路建設(shè)取得了不錯的成績，但同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。為推進公路建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為人們提供更為便捷的交通出行環(huán)境，應(yīng)當(dāng)加強公路施工管理工作，保障公路建設(shè)質(zhì)量。在公路施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)實施過程性控制和管理，將公路施工管理工作貫徹落實于每一個環(huán)節(jié)中，為公路施工質(zhì)量提供重要保證，促進公路建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1公路施工管理中實施過程控制管理的必要性

開展公路施工管理過程控制工作十分有必要，其不僅有利于提升公路施工管理水平，創(chuàng)新公路施工管理手段，保障公路施工管理質(zhì)量，還能降低公路施工成本，縮短公路施工工期，提高公路施工安全性，實現(xiàn)公路施工管理效益最大化。高效的公路過程控制管理工作，是現(xiàn)代公路建設(shè)發(fā)展的必然要求，順應(yīng)了時代發(fā)展趨勢，具有現(xiàn)代化意義，能夠起到良好的管理效果?？偠灾诠肥┕み^程中，實施過程性管理，有利于確保公路施工活動的順利開展，促進公路建設(shè)的長遠發(fā)展，符合現(xiàn)代管理工作的要求。

2公路工程施工管理的問題

2.1施工管理方式滯后。在當(dāng)前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設(shè)中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的公路工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設(shè)備等管理不到位，從而造成了施工現(xiàn)場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行。

2.2施工材料管理中的問題。質(zhì)量是任何工程建設(shè)的重要關(guān)鍵，在當(dāng)前高速公路施工管理中，施工材料質(zhì)量問題是首要問題，材料在采購時沒有建立完善的制度體系，導(dǎo)致采購批次多，材性能等存在差異性，材料存放雜亂等，都是直接影響工程質(zhì)量的重要因素。其次施工人員素質(zhì)不高，高速公路建設(shè)大力發(fā)展的當(dāng)下，項目建設(shè)規(guī)模大、開工量大，因此需要大量的作業(yè)人員。而市場上一些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，工程管理人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識等，都會對項目質(zhì)量造成影響。最后監(jiān)管不足的問題，項目施工沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，監(jiān)管人員的重視度不足等，都會影響監(jiān)管的質(zhì)量，進而降低公路建設(shè)的質(zhì)量。

2.3管理人員缺乏正確質(zhì)量觀念?，F(xiàn)階段，公路工程施工管理工作人員缺少質(zhì)量觀念，該缺點已經(jīng)變成對公路工程發(fā)展產(chǎn)生限制的關(guān)鍵原因。而且公路工程施工管理工作人員的質(zhì)量觀念高低和公路項目建設(shè)效率與質(zhì)量間具有直接關(guān)聯(lián)，公路項目施工管理工作人員的質(zhì)量觀念較低不但對施工工作的實施具有嚴重阻礙影響，而且還將造成公路項目施工管理制度很難完善，造成了管理工作很難得到有效落實。

2.4管理監(jiān)管不科學(xué)。公路項目的施工工作中，需要在監(jiān)督方面加強管理措施，不過在現(xiàn)實監(jiān)管工作中執(zhí)行力度方面是較為薄弱，并沒有嚴格依據(jù)規(guī)定來實施自檢處理，而且沒有嚴格依據(jù)項目監(jiān)管機制實施相應(yīng)操作。施工管理實施當(dāng)中存有一定的不協(xié)調(diào)情況，部分管理單位在進行管理時協(xié)調(diào)能力方面是比較差的，進而在具體的管理當(dāng)中將存有各式各樣的情況。

3加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1優(yōu)化施工管理模式。在實際中，為了全面提高公路工程施工管理質(zhì)量，還需要進一步優(yōu)化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時期下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用到公路工程施工中。在實踐中，施工企業(yè)也需要注重現(xiàn)代化手段在公路工程施工管理中的應(yīng)用，同時要對施工管理人員進行培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立全新的管理觀念，靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化管理技巧，促進公路工程施工管理活動的良好開展。其次，施工單位要注重對現(xiàn)有施工管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，在正式進行公路工程施工前，需要做好現(xiàn)場調(diào)查工作，結(jié)合調(diào)查結(jié)果及投招標文件資料、施工設(shè)計圖等，制定科學(xué)、健全的施工管理方案，將其嚴格的落實到實際施工管理中，保證施工管理的有序進行。

3.2加強對施工材料的管理。施工材料的管理是工程建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成。高速公路施工建設(shè)中，因其工程規(guī)模大所以所需的物資材料也比較多，因此，加強施工材料的管理，不僅能為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，同時還能有效控制建設(shè)成本。在對物資材料的管理中，首先應(yīng)做好材料數(shù)量方面的控制，在施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，統(tǒng)一施工中所需的物資數(shù)量，派遣專業(yè)人員對其進行采購。同時還需要針對每天的材料使用量制定出計劃，保證材料的最大化利用。如遇到方案變更時則需要將變動過的材料使用數(shù)量上報。其次材料采購方面是高速公路施工成本控制的關(guān)鍵，因此在材料采購中應(yīng)實行陽光采。

3.3建立起完善公路施工工作管理制度。公路施工單位為了確保各方面施工管理能夠有序?qū)嵤枰⑼晟频墓芾硪?guī)章體制。在這個時候，為確保相應(yīng)管理規(guī)章體制可以獲得有效落實，相關(guān)公路施工單位還應(yīng)該配備上充分施工管理工作人員。而且施工單位在實施施工管理工作的進程中，需要確保各個管理單位與相關(guān)管理工作人員可以對具體責(zé)任和權(quán)利進行明確，把管理工作人員潛能最大化地發(fā)揮出來，進而使得公路的施工管理能力得到提升。

3.4強化監(jiān)管工作落實。公路項目施工管理實施中，為確保管理能力得到提升，就需要充分關(guān)注監(jiān)督管理執(zhí)行。項目監(jiān)管單位對承包單位施工管理不可以專人專職，需與現(xiàn)實相結(jié)合成立相關(guān)專業(yè)監(jiān)管團隊，實施互相監(jiān)督措施，對每一個監(jiān)管工作人員作用均需做到充分發(fā)揮，進而避免產(chǎn)生腐敗問題。對每一個監(jiān)管工作人員需給以充分信任與尊重，經(jīng)過激勵制度建立來促使監(jiān)管工作人員積極性得到提升。而且理順需監(jiān)管程序，避免違規(guī)施工情況發(fā)生。

結(jié)束語

公路施工管理中，應(yīng)當(dāng)基于公路施工的實際情況來實施過程控制管理工作。要了解公路施工管理中存在的問題，充分認識公路過程控制管理的重要性，從多方面來彰顯過程性控制的有效作用。為保障公路過程控制管理效果，應(yīng)當(dāng)加強公路施工質(zhì)量管理，將其貫穿于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，控制公路施工進度，避免過多的設(shè)計變更，以免延長施工工期，在保障公路施工質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。要重視公路工程成本造價管理工作，嚴管施工材料成本和質(zhì)量，確保施工機械設(shè)備的正常運行，維護施工人員的安全，使其明確安全施工的重要意義，從而提高過程控制管理質(zhì)量。

參考文獻

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