劉業(yè)剛

中國能源建設集團湖南省電力設計院有限公司 湖南長沙 410001

在實際的工程中，工程質(zhì)量以及造價是不容易掌握的兩項內(nèi)容，涉及到的技術(shù)和內(nèi)容比較復雜，對施工人員的要求也比較高。在火電廠的工程建設中，需要保障火電廠的安全性以及經(jīng)濟性等方面的要求，只有安全性這一點保障，才能讓火電廠更好的運行，因此，提升火電廠的安全性是很有必要的，火電廠的運行是多個環(huán)節(jié)組成的，各個環(huán)節(jié)都很關鍵?；痣姀S的工程建設流程應該具有合理的特點，對于一些突發(fā)安全問題要制定合理有效的解決策略。

1 提高火力發(fā)電廠項目施工質(zhì)量的方法

1.1 制定完善的工程管理制度

在對工程進行監(jiān)督和管理的過程中，工程管理人員需要制定完善合理的個人管理制度，了解整體的施工流程，對每個環(huán)節(jié)的施工人員配置以及人員結(jié)構(gòu)都進行詳細的了解，結(jié)合具體的施工項目，制定適合項目的施工管理制度，在管理制度制定的過程中，需要相關的管理人員以會議的形式進行制定，制度制定之后需要進行反復檢查，對于有疏漏的地方要及時改進。在實際的施工過程中，應該嚴格按照施工規(guī)范進行施工，對施工人員以及施工中使用的機械設備都進行嚴格的監(jiān)督和管理，施工管理人員應該不斷提升自身的管理水平和專業(yè)技能能力，參與到每個環(huán)節(jié)的施工過程中，還需要對施工管理人員進行技術(shù)和管理方面的培訓，提升整體的管理水平和專業(yè)素質(zhì)。在施工人員對現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢測時，使用責任制的方式，對施工中管理人員的工作做出明確的管理規(guī)定，讓管理者嚴格按照管理規(guī)范進行管理，并且需要建立考核制度，定期對管理人員的工作情況進行測評，以此來提升施工管理人員的責任感，提升對施工人員的管理力度，最大程度的避免問題以及錯誤的產(chǎn)生，進而更好的提升工程中的管理質(zhì)量[1]。

1.2 加強工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理

要想提升工程中質(zhì)量的管理效率，就需要對施工人員作出規(guī)范的要求，每個工程中都有詳細的施工圖紙，在電力工程中圖紙是很重要的內(nèi)容，圖紙中的內(nèi)容很精確，需要施工人員嚴格仔細的按照圖紙進行施工操作，施工的圖紙是施工過程中各項操作和流程實施的主要依據(jù)，圖紙是通過專業(yè)的技術(shù)人員結(jié)合施工項目進行準確的設計。因此，施工人員應該提升自身的專業(yè)素質(zhì)，嚴格按照技術(shù)要求進行施工操作，工程中的規(guī)范和標準是施工人員操作的一個重要依據(jù)，任何一個施工步驟在進行之前都需要反復對明細要去以及規(guī)范進行詳細的確認，只有這樣才能保證施工中各個環(huán)節(jié)能夠有序進行，每步施工開始之前應該對所用到的技術(shù)進行研究，并且將想要展示出的設計效果進行準確的傳達，對工程中可能出現(xiàn)的問題或者狀況進行提前說明，并且制定相應的解決策略，這樣可以在遇到問題時及時的解決，減少損失，防止工程事故以及人員懈怠耽誤工期情況的產(chǎn)生，施工的監(jiān)管中，提升管理人員的監(jiān)管力度，通過有效精準的方式對施工結(jié)果進行檢測，保證科學性以及準確性，確保機械設備一直處于良好的運行狀態(tài)。

2 對火電廠項目進行造價控制的有效策略

在火電廠的項目中，造價貫穿整個工程，造價的過程大致分為四個過程，分別是：決策、設計、招標、施工。在這四個階段中，最主要也是最關鍵的階段就是剛開始的投資決策時期以及設計時期，這兩個時期是決定造價投入的重要時期，尤其是對火電廠項目的設計時期，這個時期就是資金投入以及技術(shù)投入的過程，設計花費的資金只是工程總體投資資金的百分之一，但是這個過程卻對整個工程的造價帶來極大程度的影響。要想提升設計時期的整體效益，需要在這個時期對工程的造價進行合理管控。管控的主要是從下面幾個方面進行，首先，進行設計招標，這是對所有的設計方案進行對比和選擇的過程，對設計的質(zhì)量以及技術(shù)水平都進行嚴格的選擇，挑選出最好的設計才能夠提升整體的工程質(zhì)量，并且?guī)砀蟮慕?jīng)濟效益。其次，實行限額設計，這個設計可以對工程的造價進行很好的控制，實現(xiàn)建設投入資金的充分使用，進而對施工的預算進行更好的把控[2]。

2.1 招標階段

在招標時期，最常見的就是設備招標以及施工招標。設備招標就是對設備的供應商進行充分的比較，在設備的性能以及質(zhì)量上，花費資金方面，結(jié)合具體的電力工程項目進行對比和選擇，各個供應商之間實現(xiàn)良性的競爭關系，將每個產(chǎn)品的優(yōu)點和缺點進行綜合對比，在進行相應的選擇，進而能夠在保證設備符合施工需求的前提下，最大程度的減少設備的購買費用。進行施工的招標，這個階段的選擇是和關鍵的，直接決定了施工水平和施工質(zhì)量，在這個階段，讓各個施工企業(yè)進行投標，投標內(nèi)容主要是對成本方面、利潤方面以及風險等各個反面進行全面的分析進行投標以及報價，這個過程能夠降低成本提升效率，為企業(yè)帶來更大的利益。

2.2 降低工程造價的具體策略

首先，對施工的管理人員進行提升項目利益理念的相關培新，讓各個環(huán)節(jié)的管理人員都有在保證施工質(zhì)量的基礎上進行成本節(jié)約的概念，讓各個環(huán)節(jié)的管理人員都有工程造價的意識，在這個基礎上，進行監(jiān)督管理。其次，嚴格按照施工合同開展施工管理，對施工原材料的價格差異調(diào)整進行嚴格把控，對調(diào)整的價格進行精準了解，對主要使用的材料進行嚴格的控制，使用報表的形式進行相關審核，工程結(jié)束之后，對工程質(zhì)量進行嚴格的驗收，這樣可以實現(xiàn)很好的控制施工的成本[3]。

3 結(jié)語

在電力項目中，需要對工程的質(zhì)量以及造價的控制加強注意，這兩點直接關系到企業(yè)的利益，并且對人們財產(chǎn)生命安全也有一定的影響，因此，相關的管理工作者應該加強對各個流程的監(jiān)督，提升自身的素質(zhì)，有造價控制的意識，進而提升項目的施工效率。