文/李百成,中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田分公司油地工作處
長(zhǎng)久以來(lái),信訪穩(wěn)定一直被理解為油田企業(yè)內(nèi)部工作,但任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開周邊環(huán)境的支持,失去了外部和諧穩(wěn)定的環(huán)境,油田生產(chǎn)必然受到干擾、發(fā)展必然受到制約。油田作為資源型企業(yè),油地雙方存在利益的“博弈性”,要防止地方轉(zhuǎn)嫁油地矛盾、利用油地博弈、放大涉油群眾利益干擾生產(chǎn)發(fā)展,這就必然要求油田一方面要做好內(nèi)部的穩(wěn)定工作,另一方面也要做好油地大環(huán)境下的信訪穩(wěn)定工作,只有這樣,才能構(gòu)建平安穩(wěn)定的和諧油田關(guān)系新框架。
中原油田橫跨河南、山東兩省6地市12個(gè)縣區(qū),面積5300平方公里。現(xiàn)有職工家屬23萬(wàn)人,其中在職職工6.6萬(wàn)人,離退休(養(yǎng))人員4.5萬(wàn)余人,協(xié)解人員近萬(wàn)人,失業(yè)集體工0.6萬(wàn)余人,待業(yè)子女1.2萬(wàn)余人。近年來(lái),隨著改革的不斷深化,新舊矛盾交替出現(xiàn),影響穩(wěn)定的因素不斷增加,面對(duì)嚴(yán)峻的穩(wěn)定形勢(shì),油田始終把穩(wěn)定工作放在構(gòu)建和諧社會(huì)的大局中去考慮、去謀劃,不斷加大對(duì)信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,建立了責(zé)任、防范、處置、幫扶、宣傳教育等維護(hù)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制,不僅持續(xù)保持了油田政治穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面,而且也確保油地大環(huán)境的和諧穩(wěn)定,涉油信訪總量穩(wěn)中有降,未發(fā)生涉油農(nóng)戶大規(guī)模群體性和突發(fā)性事件。
1)強(qiáng)化管理是做好信訪工作的根本保證。為了消除油地不穩(wěn)定因素,強(qiáng)化了對(duì)外關(guān)系系統(tǒng)的內(nèi)部管理,落實(shí)油地關(guān)系工作必須要理性思維,按照制度辦事、按照程序辦事、按照規(guī)則辦事、按照職責(zé)辦事的理念。
2)建章立制是做好信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)。一是轉(zhuǎn)變油地關(guān)系處置觀念,探索油地和諧共贏的辦法和途徑。經(jīng)過和濮陽(yáng)市人民政府簽訂《中原油田和濮陽(yáng)市戰(zhàn)略合作與發(fā)展框架協(xié)議》,進(jìn)一步明確了油地雙方穩(wěn)定工作的責(zé)任,為油地信訪穩(wěn)定工作提供了依據(jù)。二是完善油地關(guān)系工作制度,2007年油田頒布實(shí)施了《工農(nóng)工作管理八項(xiàng)制度》,加強(qiáng)油地關(guān)系處置的事前、事中、事后的全程控制;2 008年實(shí)行青苗賠償日清月結(jié)制度,提高了油地關(guān)系處置時(shí)效;200 9年推行《大型施工農(nóng)關(guān)系屬地管理辦法》,實(shí)現(xiàn)了青苗費(fèi)一個(gè)漏斗出的工作目標(biāo);2010年落實(shí)青苗費(fèi)直賠到戶,消除了地方職能部門和政府部門截留農(nóng)戶賠償款的不穩(wěn)定隱患;2011年開展“青苗費(fèi)陽(yáng)光化操作”,工農(nóng)關(guān)系處置“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@規(guī)則”。三是油田深入開展了“設(shè)備支農(nóng)、技術(shù)支農(nóng)、文化支農(nóng)”的工農(nóng)共建工作。提供千余臺(tái)設(shè)備抗旱保苗、抗洪排澇;請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家傳授農(nóng)耕、養(yǎng)殖技術(shù);進(jìn)行了油區(qū)4條河道清淤治理,消除了污染隱患,美化了農(nóng)村環(huán)境。增進(jìn)了油田與油區(qū)群眾的感情,消除了涉油農(nóng)戶信訪苗頭,為油田生產(chǎn)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。
每月編纂《油地動(dòng)態(tài)》、《油地工作動(dòng)態(tài)》,堅(jiān)持每季度召開油地聯(lián)席會(huì),日常到各地方油區(qū)辦走訪等方式,向地方介紹油田目前的生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢制度,就重點(diǎn)工農(nóng)關(guān)系問題同地方各有關(guān)部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),增進(jìn)油地雙方的了解、互信,使各類矛盾在基層單位得到及時(shí)解決。
1)注重初信初訪。部分地方部門對(duì)涉油農(nóng)戶對(duì)缺乏誠(chéng)信,采取“推向油田、賴上油田、咬上油田”的辦法處置涉油農(nóng)戶的信訪事件。油地工作處把做好初信初訪工作作為防止重復(fù)上訪的重要手段,加大對(duì)各單位辦理涉油農(nóng)戶信訪事項(xiàng)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度。
2)嚴(yán)格控制群體上訪。油地工作處一直把涉油農(nóng)戶集體上訪的預(yù)防作為工作重點(diǎn),盡可能的把引發(fā)集體上訪的苗頭解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)油地各類糾紛,積極化解矛盾,屬于合理訴求的,盡快給予解決;對(duì)不符合政策,已有明確答復(fù)意見的集體上訪,制定包案措施,落實(shí)責(zé)任單位,信訪人的配偶、親屬均協(xié)助做好工作。對(duì)那些不聽勸阻,執(zhí)意違法串聯(lián)、組織煽動(dòng)鬧事、挑動(dòng)其他人集體上訪的重點(diǎn)人納入視線,協(xié)調(diào)公安人員加強(qiáng)對(duì)其法制教育,蓄意制造事端的重點(diǎn)人員進(jìn)行訓(xùn)誡性談話。
近年來(lái),油地工作進(jìn)一步完善了督查督辦工作機(jī)制,確保涉油農(nóng)戶反映的合理訴求得到及時(shí)妥善解決。嚴(yán)格油地關(guān)系工作責(zé)任考核和責(zé)任追究。油田對(duì)此制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)油地關(guān)系工作實(shí)行每周“三不檢查”,季度考核,年度總評(píng),將考核結(jié)果納入到油田精神文明建設(shè)考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)因工作不負(fù)責(zé)任,排查、化解工作不到位,發(fā)生影響穩(wěn)定重大問題的單位,及時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)油地關(guān)系穩(wěn)定工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究。
在信訪穩(wěn)定工作中,油地關(guān)系工作系統(tǒng)應(yīng)堅(jiān)持圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,深入探索信訪穩(wěn)定工作的新思路,不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,加大對(duì)信訪事項(xiàng)的處理力度,確保油田正常的生產(chǎn)秩序和建設(shè)施工。
一是規(guī)范油地工作建設(shè)。依托《油地戰(zhàn)略合作與發(fā)展框架協(xié)議》,油地雙方共同開創(chuàng)振興濮陽(yáng)、發(fā)展油田的新局面,消除涉油農(nóng)戶的不穩(wěn)定因素。
二是建立信訪穩(wěn)定工作考核機(jī)制,促進(jìn)信訪穩(wěn)定工作上臺(tái)階。建立科學(xué)考核機(jī)制,既是促進(jìn)信訪各項(xiàng)制度落實(shí)的重要手段,也是規(guī)范信訪行為和工作程序的有力保障。油地關(guān)系系統(tǒng)在認(rèn)真總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,完善和量化的考核辦法,制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化各類責(zé)任主體的責(zé)任,努力建立起信訪穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制
三是切實(shí)加強(qiáng)基層信訪工作,著力于推行信訪事項(xiàng)三級(jí)終結(jié)制度,強(qiáng)化源頭預(yù)防。加強(qiáng)對(duì)基層單位油地關(guān)系工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),使基層熟悉油地矛盾接訪事項(xiàng)具體程序,督促并指導(dǎo)其對(duì)處理的信訪事項(xiàng)出具處理意見書,逐步理順工作關(guān)系。
四是進(jìn)一步加大對(duì)油地共建工作力度。積極爭(zhēng)取地方政府支持,改善涉油農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施。做好涉油農(nóng)戶政策宣傳工作,理順油地關(guān)系處置程序,確保油地和諧穩(wěn)定的良好局面。