文/王江 熊東風(fēng)，中國(guó)人民大學(xué)深圳商學(xué)院

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人才是主要?jiǎng)恿?，人才培養(yǎng)已經(jīng)受到企業(yè)的重視，人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備直接關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。在過(guò)程中，可以借助人才梯隊(duì)建對(duì)人才進(jìn)行有效管理，這樣可以減少企業(yè)因人員變動(dòng)導(dǎo)致的人力資源斷層，所以，企業(yè)需要對(duì)其重視。

1 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)理論

當(dāng)前，企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，合理培養(yǎng)企業(yè)人才。人才梯隊(duì)建設(shè)主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)，以此來(lái)提升人才的整體素質(zhì)，讓其可以發(fā)展成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，如果某個(gè)崗位出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)或人員離崗現(xiàn)象，企業(yè)可以安排相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)補(bǔ)充，這樣不會(huì)影響企業(yè)運(yùn)作。人才梯隊(duì)建設(shè)就是儲(chǔ)備人才資源，企業(yè)在以往發(fā)展過(guò)程中，普遍重視資金成本的管理，沒(méi)有重視人力資源的儲(chǔ)備。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在過(guò)程中，需要對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，儲(chǔ)備方式可以運(yùn)用梯隊(duì)的建設(shè)形式，這樣可以有效培養(yǎng)崗位的接班人，同時(shí)還可以培養(yǎng)下輪該崗位的接班人，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在人才梯隊(duì)建設(shè)中，人力資源會(huì)成為企業(yè)的無(wú)形資源，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，不僅要培養(yǎng)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還需要為接班人做好規(guī)劃，在挖掘人才內(nèi)在潛力的同時(shí)進(jìn)一步提升其綜合能力，讓人才可以具有良好的職業(yè)能力。在人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，人才需要與時(shí)俱進(jìn)，掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與規(guī)劃，同時(shí)還需要掌握現(xiàn)代化設(shè)備，與相關(guān)部門(mén)做好銜接工作，以此來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的原則

為有效保障企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作順利開(kāi)展，在建設(shè)過(guò)程中需要遵循以下幾點(diǎn)原則：①公開(kāi)公正原則。想要做到公正首先要公開(kāi)，接受內(nèi)外監(jiān)督，使人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的透明化。另外，而想要做到公正，需要全方位明確人才梯隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要依照人才梯隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)與要求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化；②德才兼?zhèn)涞脑瓌t。企業(yè)在進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)于后備型人才選拔來(lái)講，不僅需要重視其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能，還需要重視人才道德素質(zhì)等方面的考察。通常來(lái)講，只要稱(chēng)得上人才的員工，其專(zhuān)業(yè)能力基本上都可以成為后背人才。所以說(shuō)，這時(shí)的人才培養(yǎng)重點(diǎn)就是道德修養(yǎng)，這樣不僅可以避免企業(yè)在未來(lái)發(fā)展方向偏離正確軌道，同時(shí)還可以進(jìn)一步避免企業(yè)氛圍出現(xiàn)惡化的現(xiàn)象和問(wèn)題；③結(jié)構(gòu)化原則。優(yōu)化結(jié)構(gòu)在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中十分重要。企業(yè)在進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)選拔儲(chǔ)備人才的過(guò)程中，切不可一成不變，對(duì)所有員工運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。另外，還需要依照工作人員的專(zhuān)業(yè)能力與工齡等多方面的內(nèi)容來(lái)運(yùn)用不同的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)于知識(shí)水平較弱，但德才兼?zhèn)淝夷挲g相對(duì)較小的員工來(lái)講，可以適當(dāng)放寬條件，在過(guò)程中可以定期對(duì)這類(lèi)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，以此來(lái)提升他們的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)能力。但對(duì)于年齡相對(duì)較大的員工來(lái)講，需要對(duì)他們做好溝通與交流工作，這類(lèi)員工不建議當(dāng)儲(chǔ)備人才，可以在其他方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行幫助；④滿(mǎn)足需要原則。企業(yè)在開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，不可只側(cè)重一類(lèi)崗位來(lái)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，需要從多個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行人才選拔與接班人培訓(xùn)。在建設(shè)過(guò)程中，不僅要對(duì)在職人員進(jìn)行接班人培養(yǎng)，還需要重視選拔建設(shè)，以免導(dǎo)致出現(xiàn)接班人短缺的現(xiàn)象。

3 人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用

首先可以避免企業(yè)人才出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍﹥?nèi)部原因?qū)е侣毼怀霈F(xiàn)空缺的現(xiàn)象，這時(shí)儲(chǔ)備人才就可以發(fā)揮出自身作用。儲(chǔ)備人才可以有效彌補(bǔ)職位空缺對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，同時(shí)還可以保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次可以調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性。吸納優(yōu)秀員工是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一措施的確定可以為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓他們可以向著升職加薪的目標(biāo)而努力，進(jìn)而提升員工的綜合素養(yǎng)。提升員工積極性可以為企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。

再次能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)創(chuàng)新型人才，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與形成需要依靠人才梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)不僅可以使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，還可以不斷為企業(yè)注入新的活力，這種活力會(huì)全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

最后有利于企業(yè)對(duì)開(kāi)展人才引進(jìn)工作。在企業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)程中，開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)可以完善人才培養(yǎng)模式，人才梯隊(duì)建設(shè)可以借助科學(xué)合理的選拔與培訓(xùn)模式來(lái)為企業(yè)找到適合的接班人。這樣的方式不僅可以使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，同時(shí)還可以使企業(yè)在社會(huì)中引入更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

4 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，企業(yè)人才培養(yǎng)體系與模式建立都相對(duì)較晚，其在發(fā)展進(jìn)程中也始終處在模仿的的階段，沒(méi)有考慮到我國(guó)實(shí)際情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)體系存在諸多問(wèn)題和不足。

4.1 人才考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

諸多企業(yè)為提升員工專(zhuān)業(yè)技能在培訓(xùn)方面做了很多工作，但針對(duì)于培訓(xùn)方式和培訓(xùn)過(guò)程沒(méi)有完善的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使得培訓(xùn)成效難以衡量。另外，也沒(méi)有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)員工素質(zhì)道德提升，在這一背景下，就會(huì)導(dǎo)致員工在培訓(xùn)過(guò)程中存在消極心理，進(jìn)而影響培訓(xùn)工作的有效性。

4.2 企業(yè)人才培養(yǎng)針對(duì)性較差

當(dāng)前，諸多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)和意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，也沒(méi)有明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，在培養(yǎng)的過(guò)程中漫天撒網(wǎng)，很多時(shí)候都會(huì)讓員工參與到各類(lèi)培訓(xùn)中，缺少針對(duì)性。企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到每位員工的學(xué)習(xí)空間與學(xué)習(xí)方向是不同的，管理部門(mén)也不清楚企業(yè)需要培養(yǎng)怎樣的人才。所以，就會(huì)讓員工參與到各個(gè)培訓(xùn)中。而這樣最后的結(jié)果就是，企業(yè)不僅付出了大量的人力、財(cái)力以及物力，員工也會(huì)十分疲憊，學(xué)了很多但沒(méi)有在本職工作上取得進(jìn)步，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大的損失。

4.3 培訓(xùn)目標(biāo)不明確

目標(biāo)是衡量業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，也是指導(dǎo)員工順利開(kāi)展工作的依據(jù)，如果培訓(xùn)方案缺少目標(biāo)，那么就會(huì)對(duì)培訓(xùn)績(jī)效產(chǎn)生極大的而影響。企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，其重點(diǎn)就是提升員工的業(yè)務(wù)能力，以便提升企業(yè)員工的整體水平，然后讓其為提升企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)員工或者入職人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，普遍缺少明確的培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)用于提升員工能力，諸多企業(yè)只是借助簡(jiǎn)單的流程來(lái)招聘外部人員，將員工專(zhuān)業(yè)能力提升的希望都在員工的適應(yīng)能力上，希望以此來(lái)取得很好的短期效益。但并不是所有的事情都可以在適應(yīng)的基礎(chǔ)上得到解決，在提升員工專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)方面，很多時(shí)候都需要借助外部力量，想要使員工在本職工作中為企業(yè)帶來(lái)效益，就應(yīng)該讓員工在培訓(xùn)過(guò)程中了解到自己的職業(yè)屬性，自己需要提升的方向以及培訓(xùn)目標(biāo)等等，只有這樣才可以使員工在培訓(xùn)過(guò)程中提升自身的能力，進(jìn)而為企業(yè)提供服務(wù)。

5 企業(yè)人才培養(yǎng)中人才梯隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展以及人類(lèi)的進(jìn)步，多種科學(xué)技術(shù)和知識(shí)技能都得到了發(fā)展，知識(shí)在新時(shí)期與新環(huán)境下變得越發(fā)重要。而人才屬于學(xué)習(xí)知識(shí)、獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)以及創(chuàng)造知識(shí)的核心載體，在知識(shí)推進(jìn)過(guò)程中，人才在其中發(fā)揮的作用也逐漸被肯定，進(jìn)而使人才上升為第一資源。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，其需要高素質(zhì)人才，這是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要素。人才獲取與培養(yǎng)方式多種多樣，但企業(yè)最需要的就是人才獲取的持續(xù)性，人才梯隊(duì)建設(shè)可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力與資源，下面主要分析企業(yè)人才培養(yǎng)中人才梯隊(duì)建設(shè)的運(yùn)用。

5.1 提升對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，想要保障人才梯隊(duì)建設(shè)的有效性，就需要企業(yè)對(duì)“人才”有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)管理人員與工作人員都可以意識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)的重要意義，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。針對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)講，其需要提升自身認(rèn)知能力，全面了解和掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)在作用，構(gòu)建完善的人才選拔機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制，還可以建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)，以此來(lái)為企業(yè)開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍；針對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，應(yīng)提升其對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知能力，然后運(yùn)用行之有效的措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的潛在力量和對(duì)本職工作的積極性，讓員工能夠主動(dòng)參與到人才梯隊(duì)建設(shè)中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)，使員工成為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

5.2 重視人才結(jié)構(gòu)的完善 建立系統(tǒng)化人才數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面對(duì)多種多樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么企業(yè)該如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是管理人員需要重視和思考的問(wèn)題。人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著極大的作用，針對(duì)于已經(jīng)取得成功的企業(yè)來(lái)講，都證明了人才在其中所發(fā)揮的作用?；诖?，各大企業(yè)都需要重視對(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，同時(shí)完善人才構(gòu)造，以此來(lái)達(dá)到良好的效果。另外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，其對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響，在過(guò)程中，還可以將其運(yùn)用到企業(yè)人才培養(yǎng)體系中，需要依照人力資源管理部門(mén)對(duì)不同環(huán)節(jié)所形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與利用，這樣可以順利完成人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。例如企業(yè)在招聘時(shí)，可以將應(yīng)聘者信息數(shù)據(jù)錄入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)還需要將應(yīng)聘者因?yàn)槎喾N因素丟失的數(shù)據(jù)來(lái)借助人才數(shù)據(jù)庫(kù)找回，最后重新錄入來(lái)進(jìn)行記錄。

5.3 構(gòu)建人才培訓(xùn)體系 使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)多樣性與靈活性

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，其對(duì)社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)需求都產(chǎn)生了極大的影響。面對(duì)日漸加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與生存為目的來(lái)培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)可以在梯隊(duì)建設(shè)背景下開(kāi)展，在過(guò)程中需要保障人才培養(yǎng)模式的靈活性與多樣性，進(jìn)而完成企業(yè)人才的儲(chǔ)備。通常，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，可以借助下述人才培養(yǎng)的方式來(lái)開(kāi)展工作：首先可以從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)入手，然后在進(jìn)行拓展，這樣可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合培養(yǎng)，同時(shí)還可以依照人才實(shí)際情況來(lái)編制具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而體現(xiàn)出人才梯隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新性目的。例如在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，如果僅依靠動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)方式會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，還會(huì)阻礙后續(xù)人才培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。在這一背景下，企業(yè)可以借助下校企合作的方式選擇部分人才到校接受培訓(xùn)與深造，這樣的方式不盡可以使員工主動(dòng)配合培訓(xùn)工作的開(kāi)展，同時(shí)還可以體現(xiàn)出員工的價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；其次可以借助輪崗實(shí)訓(xùn)的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這是一種全新的人才培養(yǎng)方式，可以全面挖掘企業(yè)員工的潛在能力。企業(yè)傳統(tǒng)待崗培訓(xùn)的方式較為單一、死板，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙員工未來(lái)發(fā)展，基于此，借助輪崗培訓(xùn)的方式可以使更多接受培訓(xùn)的員工參與到實(shí)際崗位的中，了解和掌握不同崗位的操作要求與操作內(nèi)容，進(jìn)而剛好的肩負(fù)起自身崗位職責(zé)。另外，員工還可以在實(shí)踐過(guò)程中找到自身問(wèn)題與不足，然后及時(shí)進(jìn)行改正。這樣的方式可以使培訓(xùn)工作具有明確的方向，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

5.4 建設(shè)企業(yè)文化 構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化屬于現(xiàn)代化企業(yè)管理理論，主要就是將企業(yè)價(jià)值滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是“人的文化”，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)生產(chǎn)的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的立足之本。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，需要有一個(gè)良好的文化環(huán)境來(lái)作為支撐，然后借助正能量的企業(yè)文化在潛移默化中熏陶員工，使員工形成健全的三觀。所以，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立企業(yè)文化需要結(jié)合實(shí)際，探索促進(jìn)特色企業(yè)文化的構(gòu)建方式，在過(guò)程中加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變員工觀念，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，為員工構(gòu)建和諧的工作氛圍。首先需要堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)先進(jìn)人物為開(kāi)模，做好思想宣傳工作，實(shí)施創(chuàng)新進(jìn)取且多元化的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；其次需要規(guī)范管理，構(gòu)建守正、創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。[1]重視對(duì)員工從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，以規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)促進(jìn)員工在工作中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利、協(xié)調(diào)開(kāi)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍不僅可以促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

5.5 抓好后備人才選拔

在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，后備人才選拔是重點(diǎn)工作內(nèi)容。在過(guò)程中，需要明確后備人才梯隊(duì)選人的標(biāo)準(zhǔn)然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完善的選拔程序與方式，這樣的模式可以選拔出具有潛質(zhì)的人才，之后，企業(yè)需要為這類(lèi)人才提供機(jī)會(huì)與資源，以此來(lái)幫助其快速成長(zhǎng)。針對(duì)于選拔標(biāo)準(zhǔn)的確定來(lái)講，既要體現(xiàn)出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)，依照崗位特點(diǎn)來(lái)設(shè)置量化指標(biāo)體系，這樣可以方便評(píng)估、操作。在方式上，還需要堅(jiān)持內(nèi)部選拔，為企業(yè)潛在的能力者提供上升空間，以此來(lái)改變?nèi)瞬耪邕x技術(shù)。另外，在全面了解和掌握企業(yè)員工關(guān)鍵資質(zhì)的同時(shí)，還需要依照員工發(fā)展意愿和業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用相應(yīng)測(cè)評(píng)軟件來(lái)評(píng)選出合格的人才。最后借助更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)聘程序來(lái)優(yōu)化選擇，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展選出更加合格的后備人才。

5.6 全面優(yōu)化企業(yè)人才的薪酬制度體系

想要保障人才長(zhǎng)期留在企業(yè)任職，最為直接的體現(xiàn)就是在薪酬方面。薪酬的多少通常都會(huì)影響人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，所以，企 業(yè)需要全面優(yōu)化人才薪酬體系，這是保障人才留在企業(yè)的重要路徑。例如，企業(yè)需要回避同層級(jí)員工工資差距較大這一問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)給予業(yè)績(jī)突出者和貢獻(xiàn)者豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工對(duì)本職工作的積極性，除年薪和月薪之外，還需要依照其個(gè)人能力和每月業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行適當(dāng)薪資獎(jiǎng)勵(lì)，最為重要的一點(diǎn)就是應(yīng)完善相應(yīng)的福利保障制度。

5.7 構(gòu)建科學(xué)的考核體系

企業(yè)人才培養(yǎng)在開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，想要培養(yǎng)出真正的人才，考核體系的建立是十分重要的。實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)就是借助梯隊(duì)建設(shè)方式培養(yǎng)出更加專(zhuān)業(yè)且高端的人才，而考核體系可以全面衡量參與這項(xiàng)工作的員工，進(jìn)而判斷出員工是否可以成為企業(yè)的后備力量。[3]考核體系的建立應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：其一考核體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化、系統(tǒng)化，不可單一的考察參與人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要考核其潛在能力，認(rèn)識(shí)到哪些人可以為企業(yè)發(fā)展提供幫助；其二在對(duì)員工進(jìn)行考核的過(guò)程中，考核官的組成與配備十分重要，既要有企業(yè)高層管理人員，還需要有部門(mén)管理人員和同事等等，在其中選出擔(dān)任主考核官，然后對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，最后得到的分?jǐn)?shù)才是最終的考核成績(jī)。

6 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合全文，隨著社會(huì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)都呈現(xiàn)出了快速發(fā)展趨勢(shì)，在這一背景下，企業(yè)與企業(yè)之間就會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，需要挖掘人才的潛在能力，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)如果單一的高薪挖掘外部人才，那么會(huì)很難培養(yǎng)他們對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)度。所以，企業(yè)人才培養(yǎng)需要開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的環(huán)境，關(guān)注和重視每一位員工，這樣不僅可以留住他們的心，同時(shí)還可以讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。