文/桂棟，山西潞安集團蒲縣隰東煤業(yè)有限公司

隨著我國對于生態(tài)環(huán)境建設的重視，我國煤炭行業(yè)受到了嚴重的影響，和以往的供不應求的市場供需關系相比，現(xiàn)在的煤炭市場供需已經變成了供大于求的現(xiàn)象，煤炭行業(yè)的產能嚴重地過剩，許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。所以為了更好地解決國有煤炭企業(yè)存在的經營問題，調動員工的積極性，企業(yè)必須要發(fā)揮薪酬的激勵作用，借助薪酬激勵作用來發(fā)揮員工的主體作用，更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 薪酬激勵在國有煤炭企業(yè)中運用存在的問題

1.1 薪酬結構不夠合理。當前大部分國有煤炭企業(yè)的薪酬結構都缺乏合理性，主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，在企業(yè)經營管理中，過分重視經濟性的薪酬激勵作用，缺乏對非經濟性薪酬激勵的重視。因為當前國有煤炭企業(yè)在設計薪酬體系的時候，已經將福利作為固定的薪酬，所以長期以往，福利發(fā)揮不了激勵的作用，無法更好地調動員工的工作積極性。在管理中，管理者也缺乏意識到實現(xiàn)員工內在價值的激勵作用，比如定期對員工進行培訓進修等，不斷地提高員工的能力水平，這也是重要的非經濟性激勵。第二，企業(yè)的經驗曲線不夠明顯，在設置薪酬標準的時候，國有煤炭企業(yè)都是缺乏內部競爭性，員工的工資和晉升都缺乏規(guī)范性和合理性，從而大大地影響了員工的工作積極性。

1.2 薪酬管理不夠公平。在進行薪酬激勵管理中，國有煤炭企業(yè)缺乏公平性管理，無法起到良好的激勵作用。第一，在進行工作分配的時候，容易受到感情因素的影響，比如部分員工和領導感情比較好，在工作分配的時候，就會得到相應的照顧，從而導致工作量和收入存在不成比例的現(xiàn)象。第二，國有煤炭企業(yè)的平均主義現(xiàn)象比較明顯，員工的績效和職業(yè)是相互分離的，兩者之間缺乏；聯(lián)系性。比如，在煤炭企業(yè)中，管理者的年薪和當前企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)的發(fā)展情況之間的聯(lián)系性不強。大型的煤炭企業(yè)管理者和中小型煤炭企業(yè)管理者之間的薪酬水平差距不大，從而大大地打擊了管理者的積極性，薪酬的激勵作用不強。第三，員工的薪酬水平直接和工作年限和工作量相掛鉤，也就是說，員工的工作年限越長，其工資水平越高；工作量越大，工資水平越高；而獎金則是屬于額外的獎勵。比如，煤炭企業(yè)是直接按照工齡的年長時間來進行工資等級的劃分，從而決定不同員工的薪酬水平，這樣的結構也是缺乏合理性和公平性的。

1.3 薪酬分配體系調整不夠及時。在進行薪酬管理時，國有煤炭企業(yè)沒有及時調整分配體系，沒有及時結合企業(yè)各個方面的發(fā)展來調整薪酬體系，從而影響薪酬制度的實施落實和薪酬的激勵作用。在經營中，企業(yè)需要結合員工的實際需求、企業(yè)的發(fā)展情況，來不斷地調整薪酬體系，比如薪酬水平、薪酬結構、薪酬要素等進行調整，更好地發(fā)揮薪酬制度的激勵作用，更好地鼓勵員工積極工作。

2 加強薪酬激勵在國有煤炭企業(yè)發(fā)展中的運用對策

2.1 及時平衡薪酬激勵體系。薪酬制度是企業(yè)激勵體系的重要組成內容，對于調動員工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用，所以國有煤炭企業(yè)要重視完善薪酬激勵體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在開展薪酬管理中，企業(yè)管理者要正確認識到薪酬激勵的內容和作用，并且平衡好薪酬激勵體系。薪酬激勵工資是指當員工達到了事先制定的工作目標，企業(yè)對員工進行的獎勵，但是目前大部分國有煤炭企業(yè)都重視短期的薪酬激勵，缺乏長期的激勵，所以平衡好薪酬激勵體系十分重要。比如，企業(yè)可以針對不同崗位的人員采取不同的激勵手法，如針對管理層，可以采取長期激勵為主、短期激勵為輔的激勵體系；而針對基層員工，則主要采取短期激勵為主、長期激勵為輔的激勵體系，從而更加充分地調動員工積極性。在制定工作目標的時候，也應當結合工作崗位內容來制定，如針對于管理層，應當將資產收益、資產回報等內容作為工作目標，并且要是為長期目標，避免出現(xiàn)過于重視短期收益的現(xiàn)象。此外，管理層人員也要重視基層員工的生產力執(zhí)行，確保在規(guī)定時間內完成階段性的生產任務。

2.2 提高薪酬體系的公平性。薪酬體系的公平性是發(fā)揮其激勵作用的重要內容。關于薪酬體系的公平性可以從三個方面進行理解，分別是對外公平、對內公平以及員工公平。第一，關于對外公平，也就是說，員工的薪酬水平，應當要保持在較長的一段時間內，能夠等于或者大于市場同類勞動力的薪酬水平，從而體現(xiàn)出薪酬的公平性。國有煤炭企業(yè)的員工數量較多，人事成本較高，所以可以從非經濟性激勵方面入手來體現(xiàn)出薪酬體系的公平性，比如加強對員工的培訓進修等。第二，關于對內公平，也就是說在整個企業(yè)當中，員工的薪酬水平都要處于公平性狀態(tài)，也就是說要保證員工的同崗同薪，不能出現(xiàn)相同崗位不同薪資的問題，這樣會嚴重地影響員工的工作積極性。第三，關于員工公平，主要是員工的績效和激勵工資要保持公平性，要嚴格遵守“多勞多得、少勞少得”的原則，從而更好地從績效工資和激勵工資上來體現(xiàn)出員工對于企業(yè)的貢獻，激發(fā)員工的積極性。

2.3 及時調整員工薪酬。針對于國有煤炭企業(yè)存在的薪酬調整不及時的問題，企業(yè)就要及時調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬要素，更好地發(fā)揮出薪酬的激勵作用。在生產經營中，企業(yè)根據企業(yè)的發(fā)展情況和變動來調整薪酬管理制度，保證薪酬管理處于動態(tài)狀態(tài)中。在進行薪酬調整時，主要是對企業(yè)的利益進行再分配，所以重點是要考慮好員工薪酬激勵和企業(yè)發(fā)展之間的匹配關系。所以在調整薪酬時，必須要結合當前企業(yè)的經營情況，當地的消費水平變動，從而分析當前企業(yè)薪酬激勵體系存在的問題，進而及時地調整薪酬結構、薪酬水平以及薪酬要素，更好地發(fā)揮出薪酬體系的激勵作用，充分調動員工的工作積極性。

當前我國煤炭行業(yè)發(fā)展進入了新的階段，也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營壓力不斷地增大，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要充分發(fā)揮好員工主體的作用，加強對薪酬激勵體系的完善，充分調動員工的工作積極性。因此，國有煤炭企業(yè)要及時地更新薪酬管理觀念，正確分析薪酬激勵體系存在的問題，并且制定有效的解決對策，從而更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。