文/侯佳怡，中國人民大學(xué)

1 引言

在經(jīng)濟市場不斷進(jìn)行變化的今天，復(fù)雜多變的市場環(huán)境對于企業(yè)的生存、發(fā)展都帶來的巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何應(yīng)付這一挑戰(zhàn)？因此，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)對員工的組織學(xué)習(xí)是影響企業(yè)發(fā)展重要因素。并且，企業(yè)的決策者所做的每個決定的都有著影響企業(yè)發(fā)展的作用，相關(guān)決策在發(fā)展中遇到戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略執(zhí)行上不一致，甚至?xí)o企業(yè)造成致命的危機，因此企業(yè)的決策者應(yīng)該適時的改變傳統(tǒng)思想，并重視企業(yè)調(diào)研人員的培養(yǎng)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策，并進(jìn)行組建產(chǎn)品研發(fā)的人才隊伍；建立完善的人才管理系統(tǒng)；全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以組織學(xué)習(xí)在企業(yè)中的重要性、企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和相關(guān)措施進(jìn)行敘述。

2 組織學(xué)習(xí)在企業(yè)的重要性

2.1 改變觀念

在組織學(xué)習(xí)中有個理論“溫水煮青蛙”：如何將一只青蛙放在沸水中，它就會立刻向外跳；若將青蛙放在涼水中，然后在慢慢加溫，它就會若無其事，但是當(dāng)溫度越來越高，它就會越來越虛弱，最后難逃被煮熟的命運。這一想象會告訴我們突發(fā)事情會使人瞬間反應(yīng)并行動，但是如何每天都是平穩(wěn)度日，無法感受周邊環(huán)境的變化，最后就難逃被淘汰的命運。因此，企業(yè)要是想更好的發(fā)展，就要改變員工的思想觀念，讓員工可以進(jìn)行適時的反思，可以做到居安思危，突破局限，在不斷的挑戰(zhàn)中體驗成功的喜悅。

2.2 完善制度

以往傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章制度，已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代社會的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該適時進(jìn)行制度上的改變，與時俱進(jìn)，并且定期的組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工通過團隊學(xué)習(xí)，共同建立企業(yè)美好愿景，并在學(xué)習(xí)中不斷的激勵員工，激發(fā)員工的積極性，建立應(yīng)有的工作態(tài)度，進(jìn)而建立完善的企業(yè)管理制度，為企業(yè)提供更有力的智力支持。

2.3 戰(zhàn)略模式

對于企業(yè)的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來說，企業(yè)經(jīng)過對戰(zhàn)略內(nèi)容、企業(yè)文化、組織構(gòu)建和管理系統(tǒng)等一系列方面通過傳統(tǒng)管理運營模式改革合理未來發(fā)展方針的戰(zhàn)略模式。簡單的來說，就是組織中產(chǎn)生的不同因素在限定的范圍下形成的“共同創(chuàng)造”。然而最為理想的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)可以改變企業(yè)戰(zhàn)略各個因素的內(nèi)部匹配，在此包括與經(jīng)營環(huán)境的外部也能夠匹配，而且不只是單純組織發(fā)生變化。企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的改變也同樣是企業(yè)戰(zhàn)略的一點，能夠引發(fā)或者是支撐戰(zhàn)略內(nèi)容所造成的組織變化，也同樣是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的表達(dá)方式[1]。

3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

3.1 長遠(yuǎn)性

對于發(fā)展中的企業(yè)戰(zhàn)略方向來說，不只要針對當(dāng)前的事情做針對性分析，并進(jìn)行相應(yīng)的解決方案，更要針對企業(yè)本身的生存和未來發(fā)展方向進(jìn)行考慮，制定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)可以更好的保持穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)戰(zhàn)略本身來說，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性是必要條件，只有這樣才能確保企業(yè)可以更長久的發(fā)展。

3.2 競爭性

企業(yè)在發(fā)展的過程中，市場競爭是難免不了的，也是必須要解決的。因此，競爭在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中占據(jù)重要地位。企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，如何占據(jù)市場的主要地位，就需要合理的運用競爭的方式，并對企業(yè)自身和外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，充分了解企業(yè)自身的優(yōu)點和缺點，并針對性的提出相應(yīng)解決方案和合理的經(jīng)營方式，進(jìn)而有效的提高企業(yè)自身的競爭能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 系統(tǒng)性

企業(yè)的戰(zhàn)略能否成功，其主要的企業(yè)的各個部門是否能圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改變，而不只是一個或者兩個部門進(jìn)行改變，而是需要制定一個完整的系統(tǒng)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)在制定具體的方案時，不要局限與領(lǐng)導(dǎo)的要求，要實際了解公司的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、部門的職能情況和企業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)而制定出更加適合企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。其中，企業(yè)的發(fā)展趨勢包含了企業(yè)經(jīng)營方向、投資方向、企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)為基本組成元素；各個部門的發(fā)展空間、成長速度、人力資源的配置和研發(fā)實力為輔助因素；企業(yè)的各個部門的結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)品方向，并針對的制定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心內(nèi)容，并進(jìn)行合理統(tǒng)一的綜合考慮。

3.4 風(fēng)險性

企業(yè)發(fā)展中每一個重大決策都存在著一定的風(fēng)險性，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略更是存在更大的風(fēng)險性。隨著對市場環(huán)境的不斷了解，行業(yè)發(fā)展的清楚認(rèn)識，并結(jié)合企業(yè)自身情況，進(jìn)行相對客觀的發(fā)展，科學(xué)合理的進(jìn)行分析企業(yè)的實際運營狀況、人員儲備、技術(shù)支持等，并在一定程度下減小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的風(fēng)險。但是，如果只依靠決策層的主觀思想去進(jìn)行判斷，將企業(yè)的發(fā)展和客戶需求想象的過于理想化，就會出現(xiàn)對市場預(yù)測出現(xiàn)一定的差錯，進(jìn)而可能直接導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略失敗，更為嚴(yán)重的話甚至可能面臨企業(yè)破產(chǎn)的情況。

4 基于組織學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效措施

4.1 重視市場調(diào)查人員的培養(yǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)要想適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型，管理者就要不斷的改變傳統(tǒng)的思想，不要在各項決策上都按照自身的直覺進(jìn)行判斷，而是要不斷地吸收并培養(yǎng)相關(guān)市場調(diào)研的專業(yè)人員，進(jìn)而通過相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，在進(jìn)行決策。因此，在企業(yè)提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，可以吸收一些專業(yè)的市場調(diào)研人員，或者進(jìn)行相對專業(yè)的組織學(xué)習(xí)，強化企業(yè)原有職工的專業(yè)技能，更好的進(jìn)行對市場未來發(fā)展更好更準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而更好的制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展。

4.2 組建產(chǎn)品研發(fā)的人才隊伍

在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的初期，創(chuàng)新人才和創(chuàng)新理念的雙重缺失，會大大影響企業(yè)轉(zhuǎn)型前進(jìn)的腳步。因此，企業(yè)決策者除了要改變自身的傳統(tǒng)理念，還要在人員上進(jìn)行創(chuàng)新與改變。例如，企業(yè)可以事先通過對外招聘的形式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)部門人員的完善，這樣不但可以提高企業(yè)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，又可以使企業(yè)原有職員有著危機意識，進(jìn)而可以更好的提高自身能力，更有利與企業(yè)的長久發(fā)展；或者企業(yè)可以與其他新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，組建相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)小組，企業(yè)之間相互提供各自所擅長領(lǐng)域的人才，進(jìn)而更好的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，但是相對于之間的辦法，第二種更具有風(fēng)險性[2]。

4.3 建立完善的人才管理系統(tǒng)

企業(yè)要想有著長久的發(fā)展就要不斷的加強人才的管理，有計劃有組織的進(jìn)行規(guī)劃一系列活動，實現(xiàn)企業(yè)人員的穩(wěn)定性，并在其中可以發(fā)揮出企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而相對應(yīng)的制定出一套完整的管理和獎勵機制。在企業(yè)現(xiàn)有的人才管理制度中，對企業(yè)員工的管理和激勵不足，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，上升空間比較小，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，要不斷的進(jìn)行管理制度的完善，并階段性的提供獎勵機制，不但可以增強企業(yè)員工工作的積極性，還可以提高其工作效率，尤其是針對企業(yè)中的研發(fā)部門，可以不定期的組織一些知識分享交流會，可以讓企業(yè)員工進(jìn)行互相交流、互相學(xué)習(xí)，不但可以強化的員工的經(jīng)驗技能，還可以加強員工之間的競爭和拼搏意識，進(jìn)而提高企業(yè)員工的綜合能力，并推動企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

4.4 全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施中，如何進(jìn)行對下屬分公司進(jìn)行統(tǒng)一的信息管理是尤為重要的。隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，信息技術(shù)越來越被普及與應(yīng)用，企業(yè)要不斷的將先進(jìn)管理模式和信息技術(shù)應(yīng)用到公司發(fā)展中，保證企業(yè)與下屬分公司的信息的快速準(zhǔn)確性，企業(yè)可以通過借助相應(yīng)的信息技術(shù)建設(shè)，來解決信息溝通不暢與管理困難的問題。因此，企業(yè)可以在針對核心業(yè)務(wù)層面時，可以合理的運用E RP系統(tǒng)，將ERP的核心設(shè)置在企業(yè)總公司，進(jìn)而保證相關(guān)財務(wù)、采購、庫存等有關(guān)數(shù)據(jù)的采集和整理進(jìn)行分析，更加有利于總公司對核心業(yè)務(wù)的及時掌控；其次，企業(yè)可以合理的引進(jìn)相關(guān)的線上協(xié)同辦公系統(tǒng)，逐漸的取代以往傳統(tǒng)的郵件形式的溝通方法，更好的提高員工在工作中，交流與溝通的及時性。另外，企業(yè)還可以利用相關(guān)的平臺看板屬性，對企業(yè)的施工工程進(jìn)行科學(xué)的排期，進(jìn)而更好的進(jìn)行工程項目的進(jìn)度了解，并進(jìn)一步明確企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)開展情況，提高工作效率；最后，企業(yè)可以針對公司的方案設(shè)計部門進(jìn)行線上管理，利用信息科技技術(shù)在線上進(jìn)行效果圖的渲染，并不斷的傳輸分布式并行集群計算系統(tǒng)的概念，進(jìn)一步解決長時間的圖像渲染問題，進(jìn)而更好的降低企業(yè)對設(shè)計人員對計算機超高配置的硬件要求，并節(jié)約公司的成本，有效的提高工作效率，進(jìn)而使設(shè)計人員可以更好的將大部分精力，放在企業(yè)方案的研發(fā)設(shè)計上，減少工作時間的浪費。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型是不可避免的。要想在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中取得更好的成績，企業(yè)的決策者應(yīng)該適時的改變傳統(tǒng)思想，并重視企業(yè)調(diào)研人員的培養(yǎng)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策；實施組織學(xué)習(xí)提高企業(yè)員工技能；加強研發(fā)人員的技能培養(yǎng)；建立相應(yīng)的人才團隊；完善管理系統(tǒng)和獎勵機制；將先進(jìn)的信息技術(shù)不斷的引進(jìn)，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)良好且長久的發(fā)展。