文/陳辰，中國(guó)人民大學(xué)

1 前言

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，做好企業(yè)文化建設(shè)十分必要。做好企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供必要人力保障。但是文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在何處如何進(jìn)行文化建設(shè)都是難題。

2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理的意義分析

2.1 企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要細(xì)節(jié)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在管理中通過(guò)文化建設(shè)提升企業(yè)管理建設(shè)，進(jìn)一步保障企業(yè)的全面發(fā)展?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”企業(yè)的發(fā)展只有適應(yīng)環(huán)境的具體情況，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為“適者”。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，關(guān)乎企業(yè)是否能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光以站在全局角度制定與完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，通過(guò)文化建設(shè)可以將企業(yè)的員工匯聚到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供必要。

2.2 企業(yè)文化的建設(shè)直接影響員工的擇業(yè)觀念

企業(yè)的文化建設(shè)影響員工的擇業(yè)觀，正確的擇業(yè)觀才能保障人員在擇業(yè)時(shí)正確對(duì)待本職工作，更加積極投入工作之中，保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)代很多大學(xué)生畢業(yè)之后會(huì)出現(xiàn)高不成低不就或者眼高手低的情況，這些情況的出現(xiàn)與擇業(yè)觀有很大的關(guān)系。企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，為人員提供實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中人員會(huì)不斷根據(jù)具體實(shí)訓(xùn)情況調(diào)整自身的觀念，進(jìn)而幫助相關(guān)參與實(shí)訓(xùn)的人員樹(shù)立正確的擇業(yè)觀[1]。

2.3 企業(yè)文化的建設(shè)影響企業(yè)精神的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)直接影響企業(yè)的特色，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)也有利于企業(yè)品牌的打造，促進(jìn)企業(yè)精神文化的進(jìn)一步建設(shè)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。另外，文化建設(shè)是企業(yè)精神建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)前大眾越來(lái)越關(guān)注品質(zhì)，在進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)選擇方面對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注越來(lái)越看重，企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)注重品牌與商標(biāo)的建設(shè)，可以提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的知名度，滿足社會(huì)大眾的需求進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3 企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足分析

3.1 企業(yè)文化建設(shè)中存在組織上保障相對(duì)不足的情況

當(dāng)前部分企業(yè)存在文化建設(shè)組織上相對(duì)保障不足的情況，這種情況在一些民營(yíng)企業(yè)或上升型企業(yè)體現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)文化建設(shè)需要相關(guān)的組織架構(gòu)，除了文化內(nèi)容方法進(jìn)行架構(gòu)之外，還需要全方面系統(tǒng)性的進(jìn)行文化建設(shè)。除此之外，在文化建設(shè)中相關(guān)組織部門(mén)設(shè)置不夠完善，企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員管理經(jīng)驗(yàn)與水平不足企業(yè)戰(zhàn)略格局欠缺，阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)。

3.2 企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足

當(dāng)前部分企業(yè)中對(duì)文化建設(shè)的重視程度相對(duì)不足，進(jìn)而影響了企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的重視不足背后是企業(yè)為文化建設(shè)認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。這種現(xiàn)象在一些企業(yè)并購(gòu)時(shí)表現(xiàn)更為明顯，企業(yè)并購(gòu)之后并購(gòu)企業(yè)需要與被并購(gòu)企業(yè)文化相磨合形成統(tǒng)一企業(yè)文化，幫助企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一整體，有利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足在跨國(guó)企業(yè)表現(xiàn)的也十分明顯?？鐕?guó)公司跨越眾多國(guó)家與民族，民族文化存在不同，因此在企業(yè)文化建設(shè)方面存在難度。

3.3 文化建設(shè)方式相對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新性有不足

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面使用大多是傳統(tǒng)的方式，在文化建設(shè)過(guò)程中相對(duì)創(chuàng)新性不足進(jìn)而影響了企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前很多企業(yè)在文化建設(shè)方面盡管組織架構(gòu)比較完善，但是文化建設(shè)方式過(guò)于傳統(tǒng)，因此影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步提升。另外，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中對(duì)培訓(xùn)的重視程度存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容不全面，主要停留在制度文化方面，其他相關(guān)理念文化、行為文化、物質(zhì)文化培訓(xùn)內(nèi)容重視不足。因此在導(dǎo)致企業(yè)部分員工特別是新員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知一知半解，沖突接連發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。

3.4 文化建設(shè)與企業(yè)管理融入度相對(duì)不足

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理作用越來(lái)越明顯，積極地企業(yè)文化可以增加員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同，讓員工以積極態(tài)度面對(duì)企業(yè)日常工作。企業(yè)文化作為一種意義形式和控制機(jī)制，引導(dǎo)與塑造員工行為與態(tài)度，使企業(yè)良性發(fā)展。反之，不夠積極企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。文化與管理相輔相成，文化可以對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)管理又反作用于文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)。

4 企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新策略分析

4.1 完善企業(yè)文化建設(shè)中的組織架構(gòu)全面提高企業(yè)文化建設(shè)水平

企業(yè)在文化建設(shè)中需要完善相關(guān)的組織架構(gòu)，全面提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在文化建設(shè)方面可以有步驟、有計(jì)劃的有序推進(jìn)。

首先，注重文化建設(shè)的步驟。按照文化建設(shè)的相關(guān)步驟有序推進(jìn)文化建設(shè)的深入，保障企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。第一，完善相關(guān)文化建設(shè)的具體內(nèi)容。為了促進(jìn)文化建設(shè)的有序進(jìn)行，在文化建設(shè)中企業(yè)需要先明確文化建設(shè)的內(nèi)容，方便在文化建設(shè)中明確工作內(nèi)容與方向。第二，完善文化建設(shè)計(jì)劃。為了推進(jìn)文化建設(shè)的步伐，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)還需要完善相關(guān)的文化計(jì)劃，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，全面把握文化建設(shè)的步驟推進(jìn)文化建設(shè)的有序推進(jìn)。

其次，完善相關(guān)文化建設(shè)的部門(mén)。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過(guò)程中，需要不斷的完善相關(guān)文化建設(shè)的部門(mén)，在文化建設(shè)過(guò)程中部門(mén)的完善需要從文化建設(shè)部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)的完善兩方面入手，全面推進(jìn)文化建設(shè)的進(jìn)程。第一，完善相關(guān)的文化建設(shè)部門(mén)。企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中先完善相關(guān)的文化建設(shè)部門(mén)，將文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，保障文化建設(shè)的效果。第二，完善文化建設(shè)監(jiān)管部門(mén)。企業(yè)可通過(guò)完善相關(guān)的文化監(jiān)管部門(mén)，全程監(jiān)督文化建設(shè)情況，促進(jìn)文化建設(shè)的全面發(fā)展。

4.2 提高文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中需要注重相關(guān)意識(shí)的提高，全面保障文化建設(shè)的工作的有序推進(jìn)。在文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重文化建設(shè)的宣傳，從企業(yè)基層員工入手，加強(qiáng)文化建設(shè)重要性的理解，全面促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，還可以加強(qiáng)企業(yè)文化的交流，進(jìn)一步提高企業(yè)的文化建設(shè)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)的綜合力[2]。除此之外，企業(yè)可以通過(guò)組織相關(guān)企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的認(rèn)同感，在團(tuán)建中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保障文化建設(shè)質(zhì)量。

4.3 豐富文化建設(shè)的形式提高企業(yè)文化建設(shè)的水平

為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高在文化建設(shè)方面需要豐富文化建設(shè)的形式，全面提高文化建設(shè)的水平保障企業(yè)文化建設(shè)的有序推進(jìn)。首先，注重文化建設(shè)途徑。通過(guò)各種企業(yè)宣傳方式，例如可以通過(guò)相關(guān)企業(yè)宣傳視頻、企業(yè)內(nèi)刊及慈善事業(yè)等相關(guān)文化建設(shè)途徑，全面促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高，保障企業(yè)文化建設(shè)的水平。其次，提高企業(yè)文化建設(shè)深度。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面還需要注重文化建設(shè)的深度，保障企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)在文化建設(shè)中可以注重從基層培訓(xùn)開(kāi)始，提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，可以定期組織相關(guān)文化建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷深入文化建設(shè)的深度保障文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)還可以通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性保障企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。在文化建設(shè)中企業(yè)可以組織多種文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)文化的理解，保障文化建設(shè)質(zhì)量。

4.4 充分將文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量

在文化建設(shè)方面企業(yè)可以充分結(jié)合企業(yè)的管理，全面提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在文化建設(shè)中可以利用企業(yè)管理的形式，通過(guò)完善相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)的體系，全面提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量與速度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。另外，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中要將企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理念融入到其中，提高企業(yè)文化建設(shè)深度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，全面保障企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)在文化建設(shè)中需要先了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，之后根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題制定科學(xué)的解決措施，保障企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)需要注重完善企業(yè)文化建設(shè)中的組織架構(gòu)、提高文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、豐富文化建設(shè)的方式、充分將文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合全面提高文化建設(shè)質(zhì)量。