張可

河北大唐國際新能源有限公司 河北承德 067000

電力系統(tǒng)是一個(gè)整體的系統(tǒng)，由發(fā)電、變電、輸電、配電等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，對電力企業(yè)而言，它可以通過電力系統(tǒng)對電能進(jìn)行生產(chǎn)并銷售。但是在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中存在一系列問題，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，許多發(fā)電企業(yè)都在積極探索和尋求適合自己的經(jīng)營管理模式。

1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理過程中的常見問題

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理與電力市場機(jī)制脫鉤

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，仍然執(zhí)行發(fā)電量與效益間嚴(yán)格的正向關(guān)聯(lián)，發(fā)電量越多利潤越大。二者的因果關(guān)系導(dǎo)致預(yù)算更加關(guān)注電量和利潤的完成情況。但是隨著現(xiàn)貨市場的深入，中長期市場、日前市場、實(shí)時(shí)市場間價(jià)格的變動以及電能量的權(quán)衡，可能會產(chǎn)生少發(fā)電收益增加的套利情況。其次，隨著現(xiàn)貨市場的開展，成本因素對于現(xiàn)貨市場報(bào)價(jià)有著至關(guān)重要的影響，目前還缺乏一個(gè)成本與價(jià)格聯(lián)動的預(yù)算機(jī)制 。

1.2 對內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識

風(fēng)力發(fā)電是目前對新能源應(yīng)用的一個(gè)比較好的項(xiàng)目，但是我國大部分風(fēng)力發(fā)電企業(yè)都是新型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，對于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的管理人員把主要的精力都放在了如何降低運(yùn)營成本，最大限度的開發(fā)風(fēng)力資源上。我們并不是說這樣不好，只是企業(yè)想要提升市場競爭力，獲得更多的市場競爭優(yōu)勢需要全面的管理，尤其對于內(nèi)部控制要提高重視。由于對于內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識，使得目前我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理水平相對較低，工作效率不高，員工的工作積極性比較低，影響了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展，對于風(fēng)力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都造成了非常不理的影響[1]。

1.3 計(jì)劃績效分配不合理

進(jìn)入高度市場化或者現(xiàn)貨市場運(yùn)行后，經(jīng)營計(jì)劃的安排需要科學(xué)合理制定，尊重市場條件和基本規(guī)律，化解所屬發(fā)電廠的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前大部分發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃分配仍然以目標(biāo)倒排的方式，考慮市場環(huán)境等客觀因素不足。績效分配的導(dǎo)向不夠精準(zhǔn)，單純以電量和利潤等指標(biāo)的加權(quán)看似合理，但在單純指標(biāo)的設(shè)計(jì)上并不合理，導(dǎo)致有些利用小時(shí)數(shù)在所屬省份較高的企業(yè)績效卻不高。負(fù)責(zé)關(guān)鍵指標(biāo)的部門因其他業(yè)務(wù)因素?zé)o法體現(xiàn)正確的績效導(dǎo)向，未能通過價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力來合理分配績效，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展動力不足。

2 現(xiàn)貨市場發(fā)電企業(yè)經(jīng)營策略分析及應(yīng)對措施

2.1 創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制，建立新的燃料管理體制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)緊跟燃料市場的步伐，建立起與之相一致的燃料管理體制。一是充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)的集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)籌管理，合理調(diào)度煤炭資源，用市場手段來調(diào)節(jié)燃料價(jià)格的波動。二是企業(yè)自身要做好燃料的儲存和管理工作，避免在燃料的運(yùn)輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。三是合理調(diào)整燃料庫存。發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行依賴于一定的燃料庫存量，但是從資本運(yùn)營的角度看，庫存不能過大，應(yīng)根據(jù)市場和企業(yè)運(yùn)營情況制定合理的庫存計(jì)劃[2]。

2.2 無功補(bǔ)償以及諧波消除技術(shù)

在實(shí)際進(jìn)行新能源風(fēng)力發(fā)電的時(shí)候，通過合理地對無功補(bǔ)償和諧波消除技術(shù)進(jìn)行有效地應(yīng)用，具有積極的作用，也是作為保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，并且這項(xiàng)技術(shù)在實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，在其感應(yīng)元件的相互影響之下，能夠?qū)ο到y(tǒng)之中無功功率的實(shí)際消耗情況進(jìn)行及時(shí)的發(fā)掘出來，并且電壓也是通過感應(yīng)的整個(gè)過程中，如果在高壓相對較高的情況下，感應(yīng)元件的電流將會對其他元件帶來一定程度的破壞影響，所以通過合理應(yīng)用無功補(bǔ)償?shù)募夹g(shù)，能夠?qū)ζ渲C波做出有效處理。在此之外對諧波消除技術(shù)實(shí)際應(yīng)用中，因?yàn)轱L(fēng)力發(fā)電整個(gè)過程會出現(xiàn)諧波的問題，如果存在著諧波的問題，必然會導(dǎo)致其電能質(zhì)量比較差，所以這個(gè)時(shí)候便是需要通過應(yīng)用諧波消除的技術(shù)，采用電力變流器和相關(guān)的設(shè)備，對其諧波有效地消除。或者是通過對電容器組進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，有效地去改善無功功率，使其對諧波所帶來的影響作出合理地控制，或者是通過采用三角形的方式做出相互的連接，這樣可以對諧波的進(jìn)入量進(jìn)行有效降低，保證其風(fēng)力發(fā)電的整體技術(shù)水平得到全面的提升。

2.3 加快機(jī)組運(yùn)行模式優(yōu)化，降低電力生產(chǎn)成本

為了順利實(shí)現(xiàn)電力穩(wěn)定生產(chǎn)的目標(biāo)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)效益提升，就應(yīng)當(dāng)使機(jī)組運(yùn)行優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，加快機(jī)組運(yùn)行模式優(yōu)化，充分挖掘其生產(chǎn)潛力，深入貫徹節(jié)能降耗的生產(chǎn)理念，在保證大額度電量的前提下嚴(yán)格控制電力生產(chǎn)成本，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。與此同時(shí)，對于機(jī)組設(shè)備，應(yīng)不斷加強(qiáng)日常維護(hù)，定期進(jìn)行必要的檢修與保養(yǎng)，排除安全隱患，維持優(yōu)越的使用性能，使設(shè)備使用壽命得到有效延長，從而保證設(shè)備運(yùn)行過程中安全[3]。

3 結(jié)語

經(jīng)過多年的電力體制改革探索，我國已經(jīng)明確了本輪改革的目標(biāo)，各地也在加快推進(jìn)電力現(xiàn)貨市場建設(shè)，打造符合地區(qū)屬性的特色電力市場。面對全球能源革命和國家電力體制改革大潮，發(fā)電企業(yè)需要積極主動地轉(zhuǎn)變思維方式，認(rèn)真地做好準(zhǔn)備工作，健全應(yīng)對市場競爭和風(fēng)險(xiǎn)來臨的措施，培育市場主體意識，培養(yǎng)市場營銷和交易團(tuán)隊(duì)，借助科研院校和咨詢機(jī)構(gòu)等前沿力量，打造一支能夠勝任電力現(xiàn)貨、中長期市場、輔助服務(wù)等電力交易任務(wù)的精英團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加快建設(shè)電力市場交易信息化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析處理優(yōu)勢有效輔助決策電力營銷業(yè)務(wù)，從而在本輪電力體制改革中脫穎而出，提高新時(shí)代發(fā)電企業(yè)的市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力。