喻衛(wèi)能

湖北建盛工程項目管理有限公司 湖北武漢 441000

在土建工程施工管理中，會出現(xiàn)很多不必要的經(jīng)濟損失，這是因為管理的方式方法不夠完善，這也要求我們需要對影響土建工程施工進度管理的因素加以分析并作出更好的管理方法和控制措施。只有這樣才能從根本上解決土建工程施工進度管理上出現(xiàn)的問題。

1 在土建工程施工管理中對于施工進度管理的簡要描述

就目前的局勢和情況來看，土建工程管理和施工進度管理之間所產(chǎn)生的聯(lián)系是整體與個體之間的聯(lián)系。在土木工程中，所需要管理的方向和內(nèi)容多十分繁多，因為土建工程施工進度的管理是細小且個體的組成部分，所以會在整體上面產(chǎn)生一定的影響。在管理的中途，需要對施工進度管理進行有效并合理的控制。使得可以保證具體工作的具體實施，節(jié)約更多的資金和時間，減少沒有任何必要的損失，只有這樣，才能確保土建工程施工進度管理制度的平穩(wěn)發(fā)展。

同時要頭腦清醒的認識到土建工程對于各個層面的深度影響已經(jīng)達到了非常強力的地步。所以在施工進度有效管理的具體執(zhí)行上，一定是十分有價值的事，從長遠的眼光來看的話，施工進度管理也有著更高的意義與前瞻性。

2 在施工進度管理中對于控制措施的研究

本部分主要對施工進度管理與控制措施進行了研究：

2.1 制定明確的職工進度控制目標

設(shè)計是土建工程施工管理中的一個重要因素，本身就有著十分重要的影響，如果在設(shè)計非常不好且緩慢的情況下，就將很難對土建工程施工進度方面進行妥善且高效的管理。在這種不好的影響下，會直接導(dǎo)致在土建工程中的損耗情況。更有甚者，在土建工程開始之前，根本沒有進行應(yīng)有且充分的調(diào)研，直接根據(jù)以往經(jīng)驗或傳統(tǒng)守舊的設(shè)計經(jīng)驗進行簡單的設(shè)計，這樣會對土建工程施工進度帶來十分不好的影響，在這樣沒有嚴密計劃與周密的標準下所設(shè)計的土建工程只會產(chǎn)生更多的變數(shù)，增大了施工的風險值，讓損耗情況日益增加。

在土建工程施工進度的管理中，一開始就要制定明確的計劃目標，如果因為設(shè)計的不用心而導(dǎo)致結(jié)果偏差，那這會是一個不小的隱患，也難以達到預(yù)期中的效果。在設(shè)計的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該直接將后續(xù)工作全部計劃周詳，只有這樣才能達到最初的施工要求和施工效果。所以在土建工程施工進度管理中一定要以宏觀的角度去看微小的細節(jié)，在處理細小問題時也要心中做到大局觀依舊在。能夠輕松做到短期和長期控制目標的變化，并在產(chǎn)生變化時立刻對短期與長期目標進行有效的調(diào)整。再根據(jù)不同的施工事件加以分析補足，只有這樣才能明確把控土建工程施工進度的有效管理。

2.2 加強施工和材料安全上的把控

根據(jù)土建工程施工進度管理的深入了解，我們明白了環(huán)節(jié)的重要性，從設(shè)計到材料，從材料再到施工，一個環(huán)節(jié)制約一個環(huán)節(jié)，如果任何環(huán)節(jié)出錯，那后續(xù)的環(huán)節(jié)都會付出經(jīng)濟和時間上的相應(yīng)代價，這個代價是損失巨大的。那環(huán)節(jié)中的材料方面就變得重要起來，在沒有對材料進行認真具體的考察和選擇會讓后續(xù)的施工變得前功盡棄[1]。在材料的監(jiān)察與管控上也沒有全部做到嚴格的標準，依舊有著許多非正規(guī)的材料再被使用，在完工后如果檢查出材料的不合格，那么將直接否定此次的整個土建工程。其中所消耗掉的時間和金錢難以補救。

對于土建工程施工進度的管理問題，安全問題必然排在首位，哪怕拋棄時間、效率和經(jīng)濟上的問題，安全問題也絕對不可拋棄。在土建工程施工進度管理問題中，所需要注意的安全分為兩個方面。一方面是施工上的安全，要用科學，穩(wěn)固且安全的施工手法，確保施工建筑的使用壽命，也要保證不得出現(xiàn)危險施工的情況，使得施工人員的安全得到保證[2]。另一方面是材料上的安全，需采用正規(guī)的材料進項施工，用科學的方法對材料進行處理。同時希望相關(guān)部門能夠?qū)Σ捎昧畠r材料的的施工進行嚴肅的處理。

2.3 對于整個施工有著完善的計劃

在當前的土建工程施工進度管理中，施工進度經(jīng)常因資金的原因延誤，在各個環(huán)節(jié)中沒有做好相對應(yīng)的時間分配，這就導(dǎo)致了難以在正常的工期完成施工，在損失效率的情況下，還難以保證施工人員的工作日期。為此在制定完善的土建工程施工進度管理計劃之前，一定要確保資金與施工人員的充足。就目前而言，在多數(shù)情況下，施工進度管理都沒有完善的計劃來掌控整個施工進度，這讓工期完工的時間都變的不再可測，對于變數(shù)也沒有足夠的應(yīng)變計劃，給施工進度管理帶來了負面的影響。

結(jié)合我國當下的社會形式和國家正處于發(fā)展中的事實，土建工程的高速發(fā)展完全符合社會發(fā)展的需要與基本的國情，所以在土建工程的建設(shè)工作中，一定要充分的制定完整詳細的施工進度計劃，只有擁有完善的計劃才有可能制作出完善的土建工程施工進度方案。也只有擁有完善的計劃，才有可能建立起整個施工進度的大局觀。再根據(jù)具體的施工總進度來制定施工中的微小細節(jié)。在土建工程施工進度的順利進行中對各個分段的分計劃有效實施。除此之外還必須要考慮實際的土建工程施工情況。在任何的計劃中，都要給自己留有余地，讓土建工程施工進度能夠更加平穩(wěn)的進行[3]。

3 結(jié)語

由此可得，對土建工程的施工進度管理有影響的三個方面分別是設(shè)計、材料和時間。根據(jù)這三點對施工進度管理的影響，深度分析出了相應(yīng)的具體策略及方案，高效且具體的解決了在土建工程施工進度的管理中所面對的問題，希望可以幫助土建工程更好的發(fā)展。