喻衛(wèi)能

湖北建盛工程項目管理有限公司 湖北武漢 441000

在土建工程施工管理中，會出現(xiàn)很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這是因為管理的方式方法不夠完善，這也要求我們需要對影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素加以分析并作出更好的管理方法和控制措施。只有這樣才能從根本上解決土建工程施工進(jìn)度管理上出現(xiàn)的問題。

1 在土建工程施工管理中對于施工進(jìn)度管理的簡要描述

就目前的局勢和情況來看，土建工程管理和施工進(jìn)度管理之間所產(chǎn)生的聯(lián)系是整體與個體之間的聯(lián)系。在土木工程中，所需要管理的方向和內(nèi)容多十分繁多，因為土建工程施工進(jìn)度的管理是細(xì)小且個體的組成部分，所以會在整體上面產(chǎn)生一定的影響。在管理的中途，需要對施工進(jìn)度管理進(jìn)行有效并合理的控制。使得可以保證具體工作的具體實施，節(jié)約更多的資金和時間，減少沒有任何必要的損失，只有這樣，才能確保土建工程施工進(jìn)度管理制度的平穩(wěn)發(fā)展。

同時要頭腦清醒的認(rèn)識到土建工程對于各個層面的深度影響已經(jīng)達(dá)到了非常強(qiáng)力的地步。所以在施工進(jìn)度有效管理的具體執(zhí)行上，一定是十分有價值的事，從長遠(yuǎn)的眼光來看的話，施工進(jìn)度管理也有著更高的意義與前瞻性。

2 在施工進(jìn)度管理中對于控制措施的研究

本部分主要對施工進(jìn)度管理與控制措施進(jìn)行了研究：

2.1 制定明確的職工進(jìn)度控制目標(biāo)

設(shè)計是土建工程施工管理中的一個重要因素，本身就有著十分重要的影響，如果在設(shè)計非常不好且緩慢的情況下，就將很難對土建工程施工進(jìn)度方面進(jìn)行妥善且高效的管理。在這種不好的影響下，會直接導(dǎo)致在土建工程中的損耗情況。更有甚者，在土建工程開始之前，根本沒有進(jìn)行應(yīng)有且充分的調(diào)研，直接根據(jù)以往經(jīng)驗或傳統(tǒng)守舊的設(shè)計經(jīng)驗進(jìn)行簡單的設(shè)計，這樣會對土建工程施工進(jìn)度帶來十分不好的影響，在這樣沒有嚴(yán)密計劃與周密的標(biāo)準(zhǔn)下所設(shè)計的土建工程只會產(chǎn)生更多的變數(shù)，增大了施工的風(fēng)險值，讓損耗情況日益增加。

在土建工程施工進(jìn)度的管理中，一開始就要制定明確的計劃目標(biāo)，如果因為設(shè)計的不用心而導(dǎo)致結(jié)果偏差，那這會是一個不小的隱患，也難以達(dá)到預(yù)期中的效果。在設(shè)計的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該直接將后續(xù)工作全部計劃周詳，只有這樣才能達(dá)到最初的施工要求和施工效果。所以在土建工程施工進(jìn)度管理中一定要以宏觀的角度去看微小的細(xì)節(jié)，在處理細(xì)小問題時也要心中做到大局觀依舊在。能夠輕松做到短期和長期控制目標(biāo)的變化，并在產(chǎn)生變化時立刻對短期與長期目標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)整。再根據(jù)不同的施工事件加以分析補(bǔ)足，只有這樣才能明確把控土建工程施工進(jìn)度的有效管理。

2.2 加強(qiáng)施工和材料安全上的把控

根據(jù)土建工程施工進(jìn)度管理的深入了解，我們明白了環(huán)節(jié)的重要性，從設(shè)計到材料，從材料再到施工，一個環(huán)節(jié)制約一個環(huán)節(jié)，如果任何環(huán)節(jié)出錯，那后續(xù)的環(huán)節(jié)都會付出經(jīng)濟(jì)和時間上的相應(yīng)代價，這個代價是損失巨大的。那環(huán)節(jié)中的材料方面就變得重要起來，在沒有對材料進(jìn)行認(rèn)真具體的考察和選擇會讓后續(xù)的施工變得前功盡棄[1]。在材料的監(jiān)察與管控上也沒有全部做到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，依舊有著許多非正規(guī)的材料再被使用，在完工后如果檢查出材料的不合格，那么將直接否定此次的整個土建工程。其中所消耗掉的時間和金錢難以補(bǔ)救。

對于土建工程施工進(jìn)度的管理問題，安全問題必然排在首位，哪怕拋棄時間、效率和經(jīng)濟(jì)上的問題，安全問題也絕對不可拋棄。在土建工程施工進(jìn)度管理問題中，所需要注意的安全分為兩個方面。一方面是施工上的安全，要用科學(xué)，穩(wěn)固且安全的施工手法，確保施工建筑的使用壽命，也要保證不得出現(xiàn)危險施工的情況，使得施工人員的安全得到保證[2]。另一方面是材料上的安全，需采用正規(guī)的材料進(jìn)項施工，用科學(xué)的方法對材料進(jìn)行處理。同時希望相關(guān)部門能夠?qū)Σ捎昧畠r材料的的施工進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

2.3 對于整個施工有著完善的計劃

在當(dāng)前的土建工程施工進(jìn)度管理中，施工進(jìn)度經(jīng)常因資金的原因延誤，在各個環(huán)節(jié)中沒有做好相對應(yīng)的時間分配，這就導(dǎo)致了難以在正常的工期完成施工，在損失效率的情況下，還難以保證施工人員的工作日期。為此在制定完善的土建工程施工進(jìn)度管理計劃之前，一定要確保資金與施工人員的充足。就目前而言，在多數(shù)情況下，施工進(jìn)度管理都沒有完善的計劃來掌控整個施工進(jìn)度，這讓工期完工的時間都變的不再可測，對于變數(shù)也沒有足夠的應(yīng)變計劃，給施工進(jìn)度管理帶來了負(fù)面的影響。

結(jié)合我國當(dāng)下的社會形式和國家正處于發(fā)展中的事實，土建工程的高速發(fā)展完全符合社會發(fā)展的需要與基本的國情，所以在土建工程的建設(shè)工作中，一定要充分的制定完整詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，只有擁有完善的計劃才有可能制作出完善的土建工程施工進(jìn)度方案。也只有擁有完善的計劃，才有可能建立起整個施工進(jìn)度的大局觀。再根據(jù)具體的施工總進(jìn)度來制定施工中的微小細(xì)節(jié)。在土建工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行中對各個分段的分計劃有效實施。除此之外還必須要考慮實際的土建工程施工情況。在任何的計劃中，都要給自己留有余地，讓土建工程施工進(jìn)度能夠更加平穩(wěn)的進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語

由此可得，對土建工程的施工進(jìn)度管理有影響的三個方面分別是設(shè)計、材料和時間。根據(jù)這三點對施工進(jìn)度管理的影響，深度分析出了相應(yīng)的具體策略及方案，高效且具體的解決了在土建工程施工進(jìn)度的管理中所面對的問題，希望可以幫助土建工程更好的發(fā)展。