李彬

國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州市新橋供電分公司 四川達(dá)州 635000

1 電力線損管理現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)有組織管理體系不完善

隨著精益化管理思維在電力公司中的推廣應(yīng)用，在線損管理中實(shí)行更加全面、更加細(xì)致的檢查與管理措施，也成為電力公司提升管理水平、維護(hù)自身效益的一種重要手段。但是在基層的電力公司，電力線損管理方面的制度規(guī)范不夠健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠完善，這些客觀問題的存在，成為制約線損管理效率的重要障礙。

1.2 電力計(jì)量裝置較為落后

選擇更高性能、更加先進(jìn)的計(jì)量裝置和電力設(shè)備，也是降低電力線損的一種有效方法。但是一些基層電工公司，因?yàn)橘Y金緊張，或是不愿意增加成本支出，還是使用原來老舊的計(jì)量裝置。這些老舊的電能表除了運(yùn)行過程中的能耗較高外，還存在計(jì)量不夠精確等問題，對電力公司造成了損失。此外，如果顯示用電量高于實(shí)際用電量，也會(huì)引起客戶不滿和引發(fā)用電糾紛[1]。

1.3 電網(wǎng)線路布局與管理不到位

當(dāng)前正在運(yùn)行的一些電網(wǎng)系統(tǒng)，由于建設(shè)時(shí)間早、投入運(yùn)行年限長，因?yàn)殡姎庠O(shè)備老化、線路故障多發(fā)等原因，會(huì)增加電能損耗。另外，這些輸電線路在前幾年的設(shè)計(jì)與安裝時(shí)，沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，也是導(dǎo)致線損率較高的重要原因。例如規(guī)劃線路前沒有做好實(shí)地調(diào)查，在電網(wǎng)假設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)線路上有高大建筑物，不得不采取迂回的方式繞過障礙物，這樣就導(dǎo)致輸電線路總長度增加，電阻增大，同時(shí)損耗也會(huì)有一定的上升。還有就是后期電網(wǎng)系統(tǒng)的檢修、維護(hù)不到位，一些老舊的電力設(shè)備運(yùn)行時(shí)電能損耗是正常情況下的幾倍甚至更高，也是需要解決的問題。

1.4 管理人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊

電網(wǎng)覆蓋范圍的增加以及對電力線損管理要求的提升，都決定了電力公司必須要投入更多的人力，才能確保線損管理各項(xiàng)工作有條不紊的開展。但是從調(diào)查情況來看，目前許多基層電力公司，均存在不同程度上的線損管理專員數(shù)量少、職業(yè)素質(zhì)差的問題。由于公司方面提供的再教育機(jī)會(huì)較少，許多負(fù)責(zé)線損管理的員工，個(gè)人的專業(yè)技能不能緊跟工作要求的提升而發(fā)展，不可避免的出現(xiàn)了工作效率不高、管理效果變差的問題。近年來，電網(wǎng)智能化的快速發(fā)展，一些新型智能設(shè)備被大量使用。如果線損管理人員不了解這些設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成、功能作用，在工作開展中也會(huì)面臨較大的阻力[2]。

2 加強(qiáng)電力線損管理的現(xiàn)實(shí)意義

從電力公司角度來看，線損率作為表示公司經(jīng)營效益的重要指標(biāo)，通過提升線損管理效率與質(zhì)量，有助于維護(hù)公司自身的經(jīng)濟(jì)效益。無論是淘汰落后的電力設(shè)備，還是優(yōu)化輸電線路布局，這些降低電能損耗的有效手段，可以讓電力公司降低成本、提升盈利。今后在拓展市場規(guī)模，或是提供優(yōu)質(zhì)電能方面，均提供了更多的資金支持，從長遠(yuǎn)來看對支持電力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有積極幫助。從電力用戶角度來看，采取的線損管理措施中，包括更換智能變壓器、電子式電能表等，也可以為用戶提供更多的便利以及更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

3 提升電力線損管理效率的可行性途徑

3.1 完善組織架構(gòu)，明確管理責(zé)任

綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，造成線損率高的原因有多種，要想切實(shí)提高線損管控水平和工作效率，也必須多措并舉。因此，電力公司需要建立健全組織架構(gòu)，并明確相應(yīng)的管理責(zé)任，為線損管理各項(xiàng)工作的具體開展提供必要的支持。例如，要明確職責(zé)分工，將線損管理工作效率與個(gè)人的薪資績效掛鉤。通過引進(jìn)激勵(lì)措施，促使線損管理工作人員能夠形成更加強(qiáng)烈的責(zé)任感。設(shè)立技術(shù)崗與管理崗，分別從技術(shù)層面和管理層面，支持電力線損相關(guān)工作的開展。只有在電力公司內(nèi)部，形成重視、支持線損管理的氛圍，同時(shí)在資金、技術(shù)、人力等方面提供全方位支持，才能讓線損管理效率成本的提升。

3.2 升級(jí)計(jì)量裝置，提高管理效率

對原來的老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，除了可以支持線損管理工作更高效率開展外，對于從源頭上降低線損率也有明顯的幫助。因此，基層電力公司應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)出發(fā)，每年投入一定的專項(xiàng)資金，用于電能表、變壓器等裝置的升級(jí)，從而為線損管理人員提供工作上的更多便利。例如，使用電子式電能表，逐漸替換掉原來的電能表。這種新型電能表，除了計(jì)量更加精確外，還具有兩個(gè)特殊功能，其一是防盜，其二是自動(dòng)抄表。每隔一定的時(shí)間，自動(dòng)將用電信息反饋給電力公司的控制終端，降低計(jì)量損失，線損管理效率可以成倍甚至是幾十倍的提升[3]。

3.3 科學(xué)布局電網(wǎng)，選用節(jié)能設(shè)備

在推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)中，也要重視對電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)布局，為線損管理創(chuàng)造便利的條件。例如，在布設(shè)電力線纜時(shí)，可以考慮使用大截面導(dǎo)線，通過減小電阻進(jìn)而達(dá)到降低損耗的目的。在規(guī)劃和設(shè)計(jì)電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)既可能的減少迂回線路，在不影響線纜安全的前提下，減少線纜的總長度，也是降低線損的一種有效方法。除了在電網(wǎng)布局上進(jìn)行線損管理外，還可以從電力設(shè)備方面著手，進(jìn)一步提高線損管理的整體效率。近年來電力市場中出現(xiàn)的許多新型節(jié)能設(shè)備，也可以在電網(wǎng)新建或改造中選擇使用。例如智能變壓器，可以智能調(diào)節(jié)始終保證電網(wǎng)系統(tǒng)在額定電壓下運(yùn)行，顯著降低損耗，具有推廣使用價(jià)值。

3.4 重視人員培訓(xùn)，提升專業(yè)技能

要想高質(zhì)量、高效率的完成線損管理，需要安排專職的技術(shù)人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)這一工作，即實(shí)現(xiàn)“專人專管”。尤其是隨著電網(wǎng)覆蓋范圍的增加，電力線損管理任務(wù)加重，基層電力公司也必須成立一支專門的、高素質(zhì)線損管理隊(duì)伍。在社會(huì)公開招聘時(shí)，要考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能是否過關(guān)，并且進(jìn)行系統(tǒng)性的崗前培訓(xùn)，保證正式工作后可以精細(xì)化的完成線損管理任務(wù)。對于在職的線損管理人員，公司方面也要定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)。特別是電網(wǎng)系統(tǒng)中安裝了新型設(shè)備后，應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)人員盡快熟悉設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)，保證線損管理水平得到持續(xù)性的提升。除了專業(yè)技能有嚴(yán)格要求外，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，要細(xì)心、耐心的做好線損管理，才能將線損率控制在要求范圍以內(nèi)。

4 結(jié)語

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，電力公司也必須實(shí)現(xiàn)從“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理的轉(zhuǎn)變。而電力線損作為管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須要從細(xì)化管理責(zé)任、升級(jí)計(jì)量裝置、選用節(jié)能設(shè)備和提升管理水平等各個(gè)方面，進(jìn)行全面的升級(jí)，才能更好的完成新時(shí)期電力線損管理要求。