韓建峰

中煤鄂爾多斯能源化工有限公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017300

十八屆三中全會(huì)黨中央提出了全面深化改革的的總目標(biāo)，加快了國企改革的步伐，首次提出混合所有制也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國企引入戰(zhàn)略投資者，完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全適應(yīng)市場競爭的企業(yè)治理體系；有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展；著力點(diǎn)和重心在“完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)上”，以激發(fā)國有企業(yè)活力和保障混合制企業(yè)健康發(fā)展。

在企業(yè)并購重組中，文化的整合是至關(guān)重要的，是企業(yè)并購能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵因素之一，目前企業(yè)并購重組中的文化融合沒有統(tǒng)一的模板和方式，都是在進(jìn)行探索。并購重組中，只有充分認(rèn)識文化融合的重要性，并在整合中采用相應(yīng)的策略，并購重組才能取得預(yù)期效果。

下面主要以國有企業(yè)在與民營企業(yè)并購重組中企業(yè)文化融合的建設(shè)進(jìn)行一點(diǎn)探索[1]。

1 國有企業(yè)與民營企業(yè)在文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的導(dǎo)向，是企業(yè)所崇尚并踐行的思想和行為，是全體員工在工作中所認(rèn)同并遵守價(jià)值觀和經(jīng)營理念，是企業(yè)的軟實(shí)力、核心競爭力。

1.1 國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

在我國，雖然國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了多年，但大部分還都只停留在表面，對企業(yè)文化的研究并不深入，對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的影響并不全面理解。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，大部分國有企業(yè)沒有將企業(yè)文化的養(yǎng)成和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，沒有將企業(yè)自身在長期經(jīng)營過程中形成的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神進(jìn)行提煉，沒有對時(shí)代發(fā)展中企業(yè)所需具備的市場意識進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營觀念也處于比較滯后的狀態(tài)，企業(yè)文化的建設(shè)也相對滯后。對于國有企業(yè)文化簡單一點(diǎn)來說，其實(shí)就是展現(xiàn)企業(yè)所具有的某種精神，一旦這種精神在企業(yè)內(nèi)被員工所認(rèn)同，就能在企業(yè)中產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

中央提出了新發(fā)展理念，企業(yè)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新發(fā)展理念上來，企業(yè)經(jīng)營者要有開拓的精神，創(chuàng)新的思路，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中將適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的傳統(tǒng)文化、創(chuàng)新理念以及其他地區(qū)、企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理制度的制定中融入文化理念，使企業(yè)的發(fā)展與文化建設(shè)有效融合，從而實(shí)行員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自我管理、自我約束，激發(fā)員工的積極性，緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想，使企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)相融合，從而使企業(yè)永遠(yuǎn)處于穩(wěn)定發(fā)展的趨勢[2]。

1.2 民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

目前我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于初級的層次，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程沒有健全的管理制度、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念等問題。這是因?yàn)椋覈糠置駹I企業(yè)在初始的創(chuàng)業(yè)階期，因?yàn)樽プ×藝覐挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡期間的一些政策漏洞，民營企業(yè)老板利用自己的超強(qiáng)的攻關(guān)能力和非常手段，使得企業(yè)得到了壯大發(fā)展。從而使得老板在企業(yè)形成了一種至高無上的形象。

同時(shí)，在民營企業(yè)，老板覺得企業(yè)能有今天，都是自己打拼的，企業(yè)是屬于自己的私有資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展有著特殊的感情，管理模式還和企業(yè)發(fā)展初期并無太大區(qū)別，事無具細(xì)都要親自過問，不注重企業(yè)治理體系的建設(shè)，沒有吸收現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，管理企業(yè)依舊根據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)判斷。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，老板靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，企業(yè)反應(yīng)迅速、機(jī)制靈活，對企業(yè)發(fā)展能夠起到一定積極作用。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，市場環(huán)境信息日趨復(fù)雜多樣，單靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對這些復(fù)雜多變的信息進(jìn)行處理，顯然是不科學(xué)和不理想的，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。因?yàn)闆]有現(xiàn)代的管理理念，因而在我國大部分民營企業(yè)中不可能形成企業(yè)的文化，更沒有企業(yè)自有的特色文化。

2 混合制企業(yè)中如何開展文化建設(shè)

2.1 堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想

必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，要將并把發(fā)展理念融入到企業(yè)的發(fā)展中去，要將企業(yè)的發(fā)展與人民的需求結(jié)合起來。通過促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)應(yīng)把這作為它的經(jīng)營思想和宗旨，使之具有明確的社會(huì)主義特征[3]。

2.2 強(qiáng)化以人為中心的發(fā)展理念

企業(yè)要重視員工的利益，要將企業(yè)的發(fā)展與員工的價(jià)值追求緊密結(jié)合，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。讓員工在企業(yè)的發(fā)展過程中，享受到企業(yè)發(fā)展的利益，共享企業(yè)發(fā)展成果，使其努力為企業(yè)工作，并在企業(yè)打造企業(yè)文化的過程中，也能夠體驗(yàn)到企業(yè)文化帶來的益處。

2.3 強(qiáng)化制度化建設(shè)

企業(yè)治理能力的提升過程，是推動(dòng)企業(yè)文化落地的重要手段。企業(yè)主要管理者及團(tuán)隊(duì)要引領(lǐng)并身體力行，并在引領(lǐng)過程，注重制度建設(shè)，在制度的制定中融入文化特性，并在執(zhí)行過程中不斷加以改進(jìn)和優(yōu)化，從組織和個(gè)人全面致力改善組織狀態(tài)。企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，通過優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，降低企業(yè)管理成本。

2.4 繼承傳統(tǒng)文化的精華

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是在符合我們國情的、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，也是一種創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)文化中有許多值得增值開發(fā)的內(nèi)容，如平等、務(wù)實(shí)等與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相吻合的文化精神。堅(jiān)持人的平等性，這正是革命精神的思想基礎(chǔ)。這種思想用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，有利于倡導(dǎo)公平競爭的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神將為企業(yè)培育勤奮實(shí)干的創(chuàng)新理念。對于這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化如能在企業(yè)培育成長，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。

3 結(jié)語

混合所有制企業(yè)的發(fā)展壯大,是社會(huì)發(fā)展的大趨勢,如何實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與民營企業(yè)在并購重組中實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果,還需要在企業(yè)發(fā)展中融入新發(fā)展理念，增加創(chuàng)新元素，不斷探索，實(shí)現(xiàn)雙贏。