陳璐瑤

核工業(yè)西南物理研究院 四川雙流 610207

國有企業(yè)的物質(zhì)采購是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，直接影響了企業(yè)效益及利潤水平，對企業(yè)的綜合競爭實力有著很大的影響，因此針對新背景環(huán)境下提高國有企業(yè)物資采購管理水平的方法展開了探討研究。本文首先從國有企業(yè)物資采購管理的基本含義與提升管理水平的重要意義出發(fā)，進而結(jié)合實際國有企業(yè)采購情況，分析出了目前在物資采購中存在的問題，依照問題對應提出了解決措施，以期為未來國有企業(yè)采購水平的提升提供理論基礎依據(jù)[1]。

1 國有企業(yè)物資采購價格管理存在的問題

1.1 多層級分散采購模式的制約

當前，我國不少國有企業(yè)的物資采購仍然沒有改變傳統(tǒng)的多層級分散采購模式。在這種模式的采購活動中有以下問題：第一，二級、三級公司對于自身利益考慮較多，采購僅僅要求價格合理、支持安全生產(chǎn)、使用方便及供應順暢，常常導致企業(yè)過量采購或重復采購，這樣不僅增加了企業(yè)庫存的總量，造成了嚴重的資源浪費，占用了流動資金，而且容易形成企業(yè)內(nèi)部各個條塊分割的情況，各環(huán)節(jié)各部門溝通不暢，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量和經(jīng)濟效益；第二，大型國企的所屬企業(yè)往往各自為政，不會充分考慮整體企業(yè)的利益，各個公司之間更是沒有有效的相互協(xié)調(diào)機制，重復的物資儲備，相去甚遠的采購價格，造成了大量的資源閑置，無謂的資金流失，降低了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 采購價格管理制度不完善、體系不健全

目前，我國國有企業(yè)在采購價格管理制度和體系上均存在著一些問題，一是在采購價格的管理制度上，沒有形成完善的價格管理體系，價格管理內(nèi)容不明確，導致企業(yè)采購管理流程不暢，內(nèi)部協(xié)調(diào)不到位，降低了效率；二是采購約束機制不全面，特別是定價機制不完善，定價隨意性較大，采購定價行為缺乏有效的約束和監(jiān)督，導致采購中出現(xiàn)一些違規(guī)甚至是違法行為[2]。

2 國有企業(yè)物資采購價格管理的方法

2.1 積極推進信息化采購

積極推進信息化采購，在具體的實行過程中，所有的采購物流以及物資材料庫存信息均可在數(shù)據(jù)平臺中動態(tài)顯示，通過企業(yè)生產(chǎn)的實際動態(tài)分析過程借助現(xiàn)代化計算機分析程序?qū)υ牧嫌昧考安煌N類消耗速度開展精準分析，準確預測。進而能夠為未來物資采購項目的種類及體量做出合理判斷，促使在物資運輸物流以及材料倉儲環(huán)節(jié)中最大限度的減少基礎物流成本，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。國有企業(yè)采購部門應當不斷借助現(xiàn)代大數(shù)據(jù)算法分析完成對生產(chǎn)所需原材料和其他機械設備等物資的采購，依托國企強大的資源優(yōu)勢以及龐大的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)發(fā)展格局，大致將企業(yè)生產(chǎn)的原材料成本、日常運行成本以及未來生產(chǎn)完成后銷售過程的預期毛利潤等一系列看似毫無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息關(guān)系加以梳理分析，進而結(jié)合日常狀態(tài)下的物資材料價格漲跌關(guān)鍵性因素對物資價格的影響幅度，綜合整理，分析出一個大致的所需生產(chǎn)材料價格波動區(qū)間，幫助企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)此價格未來波動情況結(jié)合自身企業(yè)實際生產(chǎn)需要，分析決策物資以及材料的采購時機與采購規(guī)模。

2.2 加強價格管控系統(tǒng)

價格管控系統(tǒng)對于任何企業(yè)來說都是控制采購成本的重要方式，為了保證企業(yè)管控系統(tǒng)的正常運行，企業(yè)必須積極完善管控系統(tǒng)功能，并嚴格控制采購成本。企業(yè)可以根據(jù)以下兩點加強價格管控系統(tǒng)：一方面，企業(yè)要合理運用計算機功能，為管控模塊增加計算機分析加載模塊，通過輸入物資采購量、物資采購價格、物資質(zhì)量等數(shù)據(jù)，利用計算機分析采購方案合理性與可行性，制訂出更合理、可行的方案；另一方面，企業(yè)要積極運用計算機完善價格管控系統(tǒng)模塊，及時掌握市場動態(tài)，讓物資價格跟隨市場價格變化而變化，免去采購人員通過跑市場了解市場價格，節(jié)約了人力資源成本，同時，通過計算機了解市場，可以幫助監(jiān)管部門對比采購價格，提升監(jiān)管部門對采購人員的管理，提高采購方案的合理性與可行性。不僅如此，加強價格管控系統(tǒng)還能幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，防止供應商在交易過程中哄抬商價，幫助企業(yè)在交易中占據(jù)主導地位。

2.3 加強采購監(jiān)管力度

加強企業(yè)的整體采購管理水平，一方面在采購前期階段要加以嚴格審查，另一方面在物資購買后，應當對物資的使用率進行嚴密監(jiān)督管控。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的首要因素，采購的原材料質(zhì)量是企業(yè)最終生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，另外，對所采購物資的價格與市場價格相對比，以此進行價格把控，最大限度提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的利潤率。樹立權(quán)利與責任對等的組織原則，在采購部門中，對每次采購行為要將采購責任落實到實際負責人，當出現(xiàn)質(zhì)量等相關(guān)產(chǎn)品問題時，對相應負責人展開相應的問責調(diào)查，從而提升每位相關(guān)工作人員工作的責任意識。各部門在采購行為監(jiān)管上，要發(fā)揮各自的職能，全力配合，共同做好采購監(jiān)督。財務部門要對資金流向做好統(tǒng)計工作，促使物資流動信息的日?；崟r化、正規(guī)化[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)可以通過采購策劃、庫存控制、供應商管理三個方面降低企業(yè)物資供應成本?，F(xiàn)代企業(yè)越來越多，互相之間的競爭也更加激烈。企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟，求得企業(yè)發(fā)展，就必須對企業(yè)物資供應成本進行有效控制，控制供應成本，合理降低產(chǎn)品價格，謀求企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)高層管理必須重視企業(yè)物資供應成本，這是一個長期的過程，離不開管理人員對市場的把控與分析，只有控制好企業(yè)物資供應成本，才能實現(xiàn)對產(chǎn)品利潤的追求。與此同時，企業(yè)也要與時俱進，跟上時代潮流，利用信息化時代的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與新媒體有效結(jié)合，保持與供應商之間的良好合作與交流，實現(xiàn)雙方利益共贏。