徐艷

浙江保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江杭州 310000

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制不僅能夠有效節(jié)約建筑工程施工成本，還能夠獲得很大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理來(lái)看，還存在很多的問題，這些都會(huì)影響到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)這種情況，可以從設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣有助于提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)管理概述

1.1 建筑工程造價(jià)管理的含義

造價(jià)管理的關(guān)鍵在于對(duì)建筑工程的全流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本開支的縮減控制，充分利用企業(yè)資源成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)不僅需要在技術(shù)、人員等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)期間的造價(jià)成本管理與控制。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平不僅可以有效提升建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、招標(biāo)投標(biāo)及工程驗(yàn)收等全流程的質(zhì)量，還能提升企業(yè)的整體管理水平。造價(jià)管理的有效性直接決定著建筑工程在避免“三超”狀況上的實(shí)力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。建筑工程造價(jià)是建筑企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的重要策略，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化、透明化也是企業(yè)打開知名度的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容[1]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1 全壽命周期內(nèi)控制原則

建筑工程的造價(jià)構(gòu)成是多種多樣的，既有工程建設(shè)初期的采購(gòu)成本投入，還有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的處理，由此可知，建筑工程造價(jià)還有著全壽命周期的特點(diǎn)。開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以全壽命周期管理作為出發(fā)點(diǎn)，不但可以拓展工程造價(jià)管理流程，還可以對(duì)資源進(jìn)行合理的分配安排，達(dá)到降低建筑工程成本投入的目的，這一要求也符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的理念。

2.2 全方位控制原則

全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應(yīng)意識(shí)到造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進(jìn)工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑周期和人工成本都在不可控制范圍內(nèi)，市場(chǎng)的變化也要求企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做出相應(yīng)的調(diào)整[2]。

2.3 全過程控制原則

對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理最主要的，是對(duì)于管理對(duì)象要進(jìn)行全過程控制，只有對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全程的控制，才可以運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的協(xié)調(diào)手段提高管理的時(shí)效性。在進(jìn)行管理時(shí)要求各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的溝通，確保對(duì)接過程中數(shù)據(jù)的正確性，管理人員在將數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾正有成本偏差的環(huán)節(jié)，讓動(dòng)態(tài)化管理的優(yōu)勢(shì)效果最大程度上展現(xiàn)出來(lái)。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

3.1 決策環(huán)節(jié)

要想保障建筑工程造價(jià)管理實(shí)效，相關(guān)建筑企業(yè)需從決策環(huán)節(jié)就著手介入，科學(xué)的決策對(duì)于后續(xù)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理具有關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。對(duì)此，各建筑企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎落實(shí)好建設(shè)初期的勘探準(zhǔn)備工作，深入施工一線，勘察現(xiàn)場(chǎng)明確參數(shù)，做到嚴(yán)絲合縫，把一系列可能性因素都勘察、考量在內(nèi)，以幫助后續(xù)設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行。在制定項(xiàng)目決策時(shí)，工程造價(jià)的估算需要充分且完備的實(shí)例與數(shù)據(jù)證明、支撐，盡可能確保造價(jià)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，縮小與實(shí)際施工環(huán)節(jié)的誤差。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)持續(xù)優(yōu)化自身投資方案，避免在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金鏈斷開的局面，保障項(xiàng)目施工的穩(wěn)定運(yùn)行與開展。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程設(shè)計(jì)階段是建筑工程的起始階段，做好施工方案的設(shè)計(jì)工作，能夠明確各施工環(huán)節(jié)的資金預(yù)算，避免出現(xiàn)資金的不合理使用。在這一階段，需要完成建筑工程造價(jià)的預(yù)算編制，要列出施工過程中各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算支出成本，并且需要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的造價(jià)管控給予有效的論證，并以此為依據(jù)對(duì)建筑工程的資金使用與最終受益進(jìn)行預(yù)估，這樣能夠成為目標(biāo)成本確定的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上選擇適合的設(shè)計(jì)方法，能夠有效降低支出成本。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)階段需要根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控，這樣能夠保障建筑工程造價(jià)有效的動(dòng)態(tài)管理與控制[3]。

3.3 建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

（1）組織措施：確立相關(guān)的造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)該工程項(xiàng)目的資源配置進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)管理與控制。同時(shí)，管理人員的成本意識(shí)增強(qiáng)，各個(gè)部門在成本管理上達(dá)成一致意見，共同為提高投資收益，有效縮減成本奠定基礎(chǔ)。

（2）技術(shù)措施：先進(jìn)的技術(shù)方案和設(shè)備保障是施工效率提升的重點(diǎn)，只有確保實(shí)際成本與計(jì)劃成本在一致范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

（3）合同措施：合同是工程造價(jià)按慣例及保障雙方權(quán)益的重要保障。索賠與反索賠的相關(guān)內(nèi)容必須體現(xiàn)在合同中，盡可能減少因一方違約所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，而設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件等資料都是合同中的重要原始文件，必須妥善保存。

3.4 建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

竣工階段是建筑工程的最終階段。在竣工階段，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括各施工環(huán)節(jié)費(fèi)用的核查審計(jì)、稅款的繳納、實(shí)際施工狀況是否與合同簽訂的要求相符等，還要對(duì)未按約定完工的項(xiàng)目進(jìn)行核減結(jié)算，從而有效避免資金的浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)依賴于建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)只有通過有效的工程造價(jià)管理與控制，才能為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件，進(jìn)而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。