李素紅

盤錦檢驗(yàn)檢測(cè)中心（盤錦市計(jì)量測(cè)試和標(biāo)準(zhǔn)化研究服務(wù)中心） 遼寧盤錦 124000

計(jì)量被認(rèn)為是科學(xué)技術(shù)的重要支撐條件，目前西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家將計(jì)量的檢測(cè)作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容，在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，相關(guān)新技術(shù)、新工藝也需要準(zhǔn)確的計(jì)量器具來(lái)衡量。因此，企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求，就需要明確計(jì)量工作的重要性，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方法來(lái)完善工作模式，這也是本文研究的重點(diǎn)。

1 計(jì)量管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)發(fā)展的意義

從管理主體來(lái)看，計(jì)量管理是國(guó)家進(jìn)行設(shè)立的，由專業(yè)計(jì)量部門來(lái)進(jìn)行實(shí)施的主體。而在管理過(guò)程方面看，計(jì)量管理則是依法監(jiān)督和協(xié)調(diào)的過(guò)程[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)行為已經(jīng)從原本政府控制協(xié)調(diào)逐漸的轉(zhuǎn)變成為了市場(chǎng)協(xié)調(diào)。而在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)的條件下，很多的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，常常采取造價(jià)或者降低產(chǎn)品質(zhì)量等行為，嚴(yán)重的損害了消費(fèi)者的利益。因此，計(jì)量管理也就越來(lái)越受到廣大人民群眾的重視，并逐漸的擴(kuò)大到市場(chǎng)范圍內(nèi)?？梢哉f(shuō)計(jì)量管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要保障。在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)管理中，計(jì)量管理在質(zhì)檢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面發(fā)揮著自身的基礎(chǔ)作用，真正的將消費(fèi)者需要放在實(shí)處。在質(zhì)量保障體系中，企業(yè)對(duì)用戶所提供的一切質(zhì)量檢測(cè)保障，都是通過(guò)計(jì)量管理為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這些都充分說(shuō)明了計(jì)量管理在市場(chǎng)中的價(jià)值[1]。

2 我國(guó)中小型企業(yè)計(jì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

2.1 重視自身計(jì)量管理工作的企業(yè)數(shù)量較少

對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段存在的大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的操作過(guò)程中還存在著大量的不足之處，相對(duì)于政府和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，僅僅只是剛剛達(dá)標(biāo)的水平。但是這樣的企業(yè)往往還都具備一定的規(guī)模，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的來(lái)說(shuō)還都會(huì)比較重視管理工作的落實(shí)，對(duì)于國(guó)家和政府所做出的計(jì)量方面的法律法規(guī)也做到了最基本的達(dá)標(biāo)程度。在企業(yè)內(nèi)部建立起相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的計(jì)量管理制度。在實(shí)際的工作過(guò)程中，能夠滿足上述現(xiàn)狀的企業(yè)是很少的，僅僅只占據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)總數(shù)的三分之一。造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是重視自身計(jì)量管理工作的企業(yè)數(shù)量較少，大多數(shù)企業(yè)還不能夠意識(shí)到計(jì)量管理工作的重要性，不僅僅使得行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步水平較低，還使得企業(yè)自身的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步格格不入，不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。

2.2 企業(yè)計(jì)量管理的探索過(guò)于膽大

從主觀的角度來(lái)分析，我國(guó)整體上屬于發(fā)展中國(guó)家的狀態(tài)，很多工作的執(zhí)行都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。部分企業(yè)在計(jì)量管理工作的層面上，希望在最短的時(shí)間內(nèi)完成最大化的進(jìn)步，因此非常大膽的執(zhí)行了一系列的策略?？墒菑慕Y(jié)果上來(lái)看，這些策略都是表現(xiàn)為照抄照搬的狀態(tài)，與自身的情況表現(xiàn)為嚴(yán)重的不符情況，日后需要努力的地方比較多，因此給企業(yè)本身的發(fā)展造成了新的壓力，內(nèi)外交困現(xiàn)象特別的明顯[2]。

2.3 計(jì)量管理模式落后

根據(jù)現(xiàn)有的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在計(jì)量管理工作中依然沿用著傳統(tǒng)的工作模式，例如在計(jì)量工作缺乏對(duì)工作方式的創(chuàng)新，雖然很多人員已經(jīng)適應(yīng)這種工作模式，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這種操作模式不僅無(wú)法適應(yīng)未來(lái)工作需求，而且在計(jì)量管理中容易發(fā)生錯(cuò)誤，面對(duì)未來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致單位計(jì)量管理人員在工作中面對(duì)更多的壓力，因此這種工作模式無(wú)法適應(yīng)未來(lái)需求，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)對(duì)后期的資產(chǎn)管理等關(guān)鍵工作項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重影響，最終威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。除此之外，計(jì)量管理工作的開(kāi)展自身需要計(jì)量器具的支持，若計(jì)量器具存在質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)降低整個(gè)企業(yè)的計(jì)量管理能力。

3 提升中小型企業(yè)計(jì)量管理工作質(zhì)量的措施

3.1 加強(qiáng)計(jì)量管理工作的宣傳和普及

由于現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)中小型企業(yè)剛剛起步，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者僅僅只是重視對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取，很少會(huì)對(duì)計(jì)量管理工作進(jìn)行重視，整體的計(jì)量管理意識(shí)相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)很淡薄。大量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者并不能夠意識(shí)到計(jì)量管理工作在實(shí)際操作過(guò)程中的重要性，就使得大多數(shù)的中小型企業(yè)并不能積極地開(kāi)展計(jì)量管理工作的落實(shí)。

3.2 計(jì)量管理系統(tǒng)方面的改革與創(chuàng)新

相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)計(jì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理。以此來(lái)為計(jì)量管理系統(tǒng)改革創(chuàng)新工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及計(jì)量管理工作開(kāi)展情況對(duì)計(jì)量管理系統(tǒng)的改革方向進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)還要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)作模式和理念進(jìn)行全面的了解與掌握，這樣才能選擇合適的創(chuàng)新手段對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改革[3]。

3.3 企業(yè)計(jì)量管理的支持路徑

為了更有效的推動(dòng)企業(yè)計(jì)量管理工作的開(kāi)展，還需要從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，為計(jì)量管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。①重視法律法規(guī)建設(shè)。為了推動(dòng)企業(yè)計(jì)量管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該在現(xiàn)有技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)之間的差異做好計(jì)量規(guī)范制度建設(shè)。在條件允許的情況下，企業(yè)計(jì)量管理工作的核心內(nèi)容應(yīng)該與國(guó)際的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相銜接，時(shí)刻用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷行業(yè)計(jì)量規(guī)范內(nèi)容，這樣才能滿足未來(lái)工作需求。②積極開(kāi)展組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。努力構(gòu)建自上而下的計(jì)量管理組織體系，為了更好的推動(dòng)計(jì)量管理變革，組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：a.確定組織的管理標(biāo)準(zhǔn)；b.明確部門與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置；c.細(xì)化計(jì)量管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；d.明確組織內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了保證我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和量值準(zhǔn)確，就必須要對(duì)大量存在的中小型企業(yè)實(shí)施科學(xué)的計(jì)量管理。傳統(tǒng)的計(jì)量管理技術(shù)僅僅只集中在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、組織管理的提升，對(duì)于中小型企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)并沒(méi)有做出重要的促進(jìn)作用，在企業(yè)中形成以計(jì)量促質(zhì)量的良好氛圍。