何 琪1 孫 倩 劉永芳

(1.中共上海市委黨校，上海 200233；2.華東師范大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院，上海 200062)

1 引 言

日常生活中，人們經(jīng)常面臨各種各樣的不確定情境，往往需要權(quán)衡得失后做出選擇，這種選擇傾向被稱為風(fēng)險(xiǎn)偏好(risk decision-making)。大量研究表明，人們的風(fēng)險(xiǎn)偏好受權(quán)力感影響，高權(quán)力感個(gè)體更冒險(xiǎn)，低權(quán)力感個(gè)體更保守(Anderson & Galinsky,2006;Galinsky,Gruenfeld& Magee,2003;Keltner,Gruenfeld,& Anderson,2003;Lammers,Galinsky,Gordijn,&Otten,2008)。但也有研究發(fā)現(xiàn)高權(quán)力感個(gè)體更保守(Guinote,2017;Tetlock,2002)。這說(shuō)明在權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)系中存在調(diào)節(jié)變量。Galinsky，Rucker和Magee(2015)也指出，為了更準(zhǔn)確描繪權(quán)力對(duì)人們心理和行為的影響，需要在研究中關(guān)注調(diào)節(jié)變量的作用。

權(quán)力動(dòng)機(jī)(power motivation)是個(gè)體內(nèi)在強(qiáng)烈地影響或支配他人的欲望，對(duì)個(gè)體的行為模式有重要影響(Guinote,2017;Magee &Langner,2008;李亞強(qiáng),陳朝陽(yáng),蘇永強(qiáng),楊琳琳,楊勇,2016)。已有的研究指出，風(fēng)險(xiǎn)決策本質(zhì)上涉及個(gè)人更深層愿望和動(dòng)機(jī)的投射和卷入(Guinote,2017;劉永芳,王鵬,莊錦英,鐘俊,孫慶洲,劉毅,2014)，作為與權(quán)力感相關(guān)最為緊密的動(dòng)機(jī)，權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響不容忽視。Maner，Gailliot，Butz及Peruche(2007)發(fā)現(xiàn)，權(quán)力感負(fù)向預(yù)測(cè)高權(quán)力動(dòng)機(jī)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平，高權(quán)力動(dòng)機(jī)者的權(quán)力感越大，選擇越保守；權(quán)力感正向預(yù)測(cè)低權(quán)力動(dòng)機(jī)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平，低權(quán)力動(dòng)機(jī)者的權(quán)力越大，選擇越冒險(xiǎn)。Hiemer和Abele(2012)發(fā)現(xiàn)，高權(quán)力者的風(fēng)險(xiǎn)偏好受權(quán)力動(dòng)機(jī)的影響，而低權(quán)力者的風(fēng)險(xiǎn)偏好不受權(quán)力動(dòng)機(jī)的影響。

然而，已有研究能否完全反映權(quán)力感、權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響有待進(jìn)一步商榷。首先，已有關(guān)于權(quán)力感、權(quán)力動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)偏好關(guān)系的研究較為匱乏，且研究中所使用的風(fēng)險(xiǎn)決策情境均脫離現(xiàn)實(shí)生活情境(Hiemer& Abele,2012)。Lammers和Stapel(2009)指出，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)情境是被試不熟悉或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，被試的風(fēng)險(xiǎn)偏好可能會(huì)與以往表現(xiàn)大相徑庭。因此，現(xiàn)有研究結(jié)論能否推廣到現(xiàn)實(shí)生活情境中有待進(jìn)一步驗(yàn)證。其次，風(fēng)險(xiǎn)決策情境不僅包含收益情境，還包括損失情境(Kahneman & Tversky,1979;云祥,李小平,2017)。已有研究?jī)H僅關(guān)注了收益情境下三個(gè)變量間的關(guān)系，缺乏對(duì)損失情境下三者關(guān)系的探討。

針對(duì)上述問(wèn)題，本研究以具有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的處級(jí)干部為研究對(duì)象，根據(jù)干部常見的工作情境設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷，探討收益和損失情境下高、低權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)高、低權(quán)力感個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響。已有的研究指出，收益情境下，權(quán)力驅(qū)使個(gè)體更冒險(xiǎn)(Keltner et al.,2003;Lammers et al.,2008)；損失情境下，個(gè)體對(duì)損失尤為敏感(Kahneman & Tversky,1979)，在逆境下個(gè)體對(duì)損失的厭惡會(huì)掩蓋其他因素產(chǎn)生的影響(Sun,Liu,Zhang,& Lu,2017;劉永芳等,2014)。因此，本研究提出假設(shè)H1：收益情境下，高權(quán)力感個(gè)體比低權(quán)力感個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平更高；損失情境下，個(gè)體更多關(guān)注損失的結(jié)果，其風(fēng)險(xiǎn)偏好較少受自身的權(quán)力水平的影響，即損失情境下個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好不存在權(quán)力差異。同時(shí)，綜合假設(shè)H1及已有研究(Hiemer et al.,2012;Maner et al.,2007)，本研究提出假設(shè)H2：收益情境下，權(quán)力動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)系；損失情境下，權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不成立。

2 風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷的編制

2.1 方法

風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷的編制主要經(jīng)歷了以下步驟：

(1)在文獻(xiàn)調(diào)查基礎(chǔ)上，結(jié)合開放式訪談，初步確定了六種工作情境的決策類型，分別為人事決策(人員選擇、使用、任免等)、資源決策(錢、設(shè)備、材料等的分配使用獲取等)、信息傳播決策、發(fā)展戰(zhàn)略決策、工作方案決策、突發(fā)事件應(yīng)急決策。

(2)編制開放式問(wèn)卷，收集典型決策事件。為保證研究的外部效度，以上述六種不同類型的決策情境為框架，選取10名處級(jí)干部填寫六種決策類型的典型事件，具體內(nèi)容如下：請(qǐng)您回憶一個(gè)以下決策領(lǐng)域中親身經(jīng)歷過(guò)且較具代表性的具體決策事件：①資源決策領(lǐng)域(錢、設(shè)備、材料等的分配使用獲取等)，②應(yīng)對(duì)變化的決策；③信息決策領(lǐng)域(傳播、控制和使用信息等)，④人事決策領(lǐng)域(人員選擇、使用、任免等)，⑤發(fā)展戰(zhàn)略決策領(lǐng)域，⑥工作方案決策領(lǐng)域。

(3)根據(jù)收集的典型決策事件，編制一套風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷，共計(jì)10種決策任務(wù)。

(4)通過(guò)小范圍試測(cè)，刪除4道有爭(zhēng)議和區(qū)分度不高的決策題目，每種決策類型下保留一道決策題目，形成由6道決策任務(wù)組成的風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷。并請(qǐng)5位有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)問(wèn)卷的情景設(shè)置和文字表述進(jìn)行修改和潤(rùn)色。

(5)根據(jù)得失情境，按照任務(wù)框架形成收益和損失兩種版本的問(wèn)卷，形成一份工作情境的《風(fēng)險(xiǎn)偏好問(wèn)卷》，共計(jì)12種任務(wù)，即收益情境下6種任務(wù)，損失情境下6種任務(wù)。例如，在收益情境條件下，一個(gè)題目是：

本單位有一項(xiàng)目，目前進(jìn)展順利，現(xiàn)在有兩種人事安排可供選擇：方案A，任用小張，保證能使項(xiàng)目考核結(jié)果達(dá)到“較好”；方案B，任用小王，50%的可能會(huì)使項(xiàng)目考核結(jié)果達(dá)到“很好”，但也有50%的可能會(huì)使項(xiàng)目考核得到“很差”的結(jié)果。你會(huì)在方案A和B中選擇哪一項(xiàng)?方案A□；方案B□

損失情境下，一個(gè)題目是：

一重要網(wǎng)站論壇出現(xiàn)本單位負(fù)面輿情，如果采用方案A應(yīng)對(duì)，負(fù)面輿情傳播會(huì)小幅擴(kuò)大；如果采用方案B應(yīng)對(duì)，50%的可能性會(huì)控制負(fù)面輿情傳播，50%的可能性會(huì)使負(fù)面輿情較大幅度擴(kuò)大。你會(huì)在方案A和B中選擇哪一項(xiàng)?方案A□；方案B□

(6)每種任務(wù)情境都提供兩個(gè)選項(xiàng)，分別為A-低風(fēng)險(xiǎn)偏好選項(xiàng)，B-高風(fēng)險(xiǎn)偏好選項(xiàng)。對(duì)6種類型決策情境下被試選B的個(gè)數(shù)進(jìn)行卡方檢驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，本研究中，被試在6種決策情境下偏好一致。因此，借鑒段婧，劉永芳和何琪(2012)的計(jì)算方法，以選擇高風(fēng)險(xiǎn)偏好選項(xiàng)B的概率作為因變量，即風(fēng)險(xiǎn)偏好得分。具體的計(jì)算公式為：收益情境下風(fēng)險(xiǎn)偏好得分(損失情境下風(fēng)險(xiǎn)偏好得分)=收益情境(損失情境)下選B的個(gè)數(shù)/6。分?jǐn)?shù)越高表示其風(fēng)險(xiǎn)偏好程度越高，也就是越冒險(xiǎn)。

2.2 信度檢驗(yàn)

研究結(jié)果顯示，經(jīng)過(guò)上述步驟編制的風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷，在收益情境下的內(nèi)部一致性系數(shù)α=0.71，在損失情境下的α系數(shù)為0.67，這表明問(wèn)卷中各個(gè)情境的一致性較好，是比較可靠的測(cè)量個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)偏好的工具。收益情境下的6個(gè)題項(xiàng)與收益問(wèn)卷的相關(guān)系數(shù)r在0.54～0.75之間，損失情境下的6個(gè)題項(xiàng)與損失問(wèn)卷的相關(guān)系數(shù)r在0.55～0.70之間，均達(dá)到.01水平顯著，說(shuō)明各題項(xiàng)均具有較高的項(xiàng)目信度。

3 正式實(shí)驗(yàn)

3.1 方法

3.1.1 被試

108位處級(jí)干部(女性：51名；M年齡=46.18歲，SD年齡=4.92)參與實(shí)驗(yàn)。其中，低權(quán)力感組被試53名(女性：19名；M年齡=47.50歲，SD年齡=4.73)，高權(quán)力感組被試55名(女性：32名；M年齡=44.89歲，SD年齡=4.80)，身心健康，右利手，母語(yǔ)為漢語(yǔ)，未參加過(guò)類似實(shí)驗(yàn)。

3.1.2 設(shè)計(jì)

采用混合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，損益情境(收益/損失)為被試內(nèi)變量，權(quán)力感(高/低)和權(quán)力動(dòng)機(jī)為被試間變量。因變量是風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷上的冒險(xiǎn)得分。

3.1.3 材料及程序

每個(gè)被試在計(jì)算機(jī)房上機(jī)操作獨(dú)立完成測(cè)試，測(cè)試由Java語(yǔ)言編程。仿照Maner等(2007)的實(shí)驗(yàn)順序，首先對(duì)被試進(jìn)行權(quán)力感的啟動(dòng)和啟動(dòng)的操作檢驗(yàn)，接著被試根據(jù)指導(dǎo)語(yǔ)完成風(fēng)險(xiǎn)偏好問(wèn)卷、權(quán)力動(dòng)機(jī)問(wèn)卷、個(gè)人信息(性別、年齡)。整個(gè)過(guò)程持續(xù)20分鐘時(shí)間左右。最后告知被試研究目的并表示感謝。

權(quán)力感啟動(dòng)。采用角色分配+組織結(jié)構(gòu)圖的方式啟動(dòng)被試的權(quán)力感(Galinsky et al.,2015)。具體操作過(guò)程為：把被試分配為領(lǐng)導(dǎo)者(高權(quán)力者)和下屬(低權(quán)力者)兩種角色。高權(quán)力者被告知，他們掌握小組比較多且重要的資源，由他(她)指導(dǎo)小組成員完成任務(wù)，控制整個(gè)小組活動(dòng)節(jié)奏，推動(dòng)小組活動(dòng)進(jìn)程，不受他人影響。低權(quán)力者被告知，他們受小組領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和控制，需要將任務(wù)完成進(jìn)展和決策結(jié)果及時(shí)向小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，接受小組領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估和考核。并且在指導(dǎo)語(yǔ)的右側(cè)附上一張三層的組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)明“領(lǐng)導(dǎo)”居于整個(gè)結(jié)構(gòu)圖的最上層，下屬居于整個(gè)結(jié)構(gòu)圖的最下層。53名被試被啟動(dòng)為低權(quán)力者，55名被試被啟動(dòng)為高權(quán)力者。

權(quán)力感啟動(dòng)的操作檢驗(yàn)?；跈?quán)力感的定義及已有研究(Galinsky et al.,2015;Schmid,Jonas,& Hall,J.A.2009)，被試在閱讀完分配的角色后，回答以下兩個(gè)問(wèn)題：“該角色分配讓我覺(jué)得我有指導(dǎo)和影響其他人的能力”、“該角色分配讓我覺(jué)得我有不受其他人控制和影響的能力”。從“完全正確”到“完全不正確”進(jìn)行7點(diǎn)自評(píng)。

風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)量。為貼近處級(jí)干部的日常工作情境，自編風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)卷。共計(jì)12個(gè)情境(收益與損失情境各6個(gè))，每種情境都提供兩個(gè)選項(xiàng)，A為低風(fēng)險(xiǎn)偏好選項(xiàng)，B為高風(fēng)險(xiǎn)偏好選項(xiàng)。最后以選擇高風(fēng)險(xiǎn)偏好選項(xiàng)B的概率作為因變量，即風(fēng)險(xiǎn)偏好得分。預(yù)實(shí)驗(yàn)施測(cè)結(jié)果顯示，收益情境下的內(nèi)部一致性系數(shù)α=0.71，損失情境下的α系數(shù)為0.67，這表明問(wèn)卷中各個(gè)情境的一致性較好，是比較可靠的測(cè)量個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)偏好的工具。本研究中，該問(wèn)卷內(nèi)部一致性系數(shù)α=0.72。

權(quán)力動(dòng)機(jī)測(cè)量。采用Harms，Roberts和Wood(2007)編制的權(quán)力動(dòng)機(jī)量表中文版。共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目，從“很不同意”到“非常同意”五點(diǎn)評(píng)級(jí)，數(shù)字越大代表權(quán)力動(dòng)機(jī)越高。本研究中，該問(wèn)卷內(nèi)部一致性系數(shù)α=0.74。

3.2 結(jié)果

3.2.1 權(quán)力感的操縱檢驗(yàn)

對(duì)兩組被試的權(quán)力感得分進(jìn)行獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高權(quán)力感啟動(dòng)組的得分(4.79±0.94)顯著高于低權(quán)力感啟動(dòng)組的得分(3.26±0.98)，t(106)=8.22，p<0.001，Cohen’sd=1.58，95%CI=[1.16,1.89]，BF10=1.09e+10，表明權(quán)力感的啟動(dòng)有效。

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)偏好狀況

表1為風(fēng)險(xiǎn)偏好的描述統(tǒng)計(jì)以及各研究變量的相關(guān)關(guān)系。以風(fēng)險(xiǎn)情境和權(quán)力感為自變量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行二因素方差分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，權(quán)力感的主效應(yīng)顯著，F(xiàn)(1,106)=10.06，p<0.01，η2=0.09，95%CI=[0.04,0.16]，高權(quán)力感者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平(0.56±0.31)顯著高于低權(quán)力感者(0.46±0.32)；損益情境的主效應(yīng)顯著，F(xiàn)(1,106)=316.70，p<0.001，η2=0.75，95%CI=[0.42,0.52]，損失情境下的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平(0.75±0.20)顯著高于收益情境下(0.28±0.23)；二者的交互作用顯著，F(xiàn)(1,106)=4.38，p=0.04，η2=0.04。

進(jìn)一步的簡(jiǎn)單效應(yīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，收益情境下，高權(quán)力感者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平(0.35±0.23)顯著高于低權(quán)力者(0.20±0.20)，t(106)=3.64，p<0.001，Cohen’sd=0.71,95%CI=[0.07,0.24]，BF10=61.31；損失情境下，高權(quán)力感者的風(fēng)險(xiǎn)偏好(0.77±0.24)與低權(quán)力感者的風(fēng)險(xiǎn)偏好(0.72±0.16)不存在顯著差異，t(106)=1.11，p=0.27，Cohen’sd=0.22,95%CI=[-0.03,0.12]，BF10=0.35。

3.2.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

采用分層回歸，分別考察了收益情境與損失情境下權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。按照已有研究(Aiken & West,1991;Hayes,2013)的建議，權(quán)力動(dòng)機(jī)在回歸前進(jìn)行了中心化處理(所有的值減去均值3.33)，權(quán)力感是二分變量(0=低權(quán)力感,1=高權(quán)力感)。回歸分三步：第一步，納入自變量；第二步，納入自變量和調(diào)節(jié)變量；第三步，納入自變量、調(diào)節(jié)變量以及二者的交互項(xiàng)。

表1 風(fēng)險(xiǎn)偏好的描述統(tǒng)計(jì)(M±SD)及各研究變量的相關(guān)關(guān)系(r)

表2 損益情境下權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用分析

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，權(quán)力感與權(quán)力動(dòng)機(jī)的交互項(xiàng)不能顯著預(yù)測(cè)損失情境下的風(fēng)險(xiǎn)偏好，但能夠顯著負(fù)向預(yù)測(cè)收益情境下的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平，β=-0.59，t=-4.67，p<0.001，能夠解釋總體變異的15%，表明收益情境下權(quán)力動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。根據(jù)已有研究(Aiken & West,1991;Dawson & Richter,2006)的建議，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步的簡(jiǎn)單斜率分析。將權(quán)力動(dòng)機(jī)得分大于均值(3.33)的劃分為高權(quán)力動(dòng)機(jī)組，低于均值的劃分為低權(quán)力動(dòng)機(jī)組。以權(quán)力感為預(yù)測(cè)變量，風(fēng)險(xiǎn)偏好為因變量，進(jìn)行回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，權(quán)力感能夠顯著正向預(yù)測(cè)低權(quán)力動(dòng)機(jī)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好(β=0.63，t=5.96，p<0.001)，不能顯著預(yù)測(cè)高權(quán)力動(dòng)機(jī)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好(β=-0.09，t=-0.64，p=0.53)。

4 討 論

本研究探討了損益情境下權(quán)力感對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響及其權(quán)力動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)作用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)收益情境下，高權(quán)力感被試的風(fēng)險(xiǎn)偏好顯著高于低權(quán)力感被試；損失情境下，二者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平不存在顯著差異。(2)權(quán)力動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)收益情境下權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)系，不調(diào)節(jié)損失情境下權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)系。具體而言，收益情境下，權(quán)力動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)系，權(quán)力感顯著正向預(yù)測(cè)低權(quán)力動(dòng)機(jī)被試的風(fēng)險(xiǎn)偏好，但不能顯著預(yù)測(cè)高權(quán)力動(dòng)機(jī)被試的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

4.1 損益情境調(diào)節(jié)權(quán)力感對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響

本研究發(fā)現(xiàn)，高、低權(quán)力感個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)偏好的差異僅存在于收益情境下，驗(yàn)證了假設(shè)H1。與已有研究一致(Keltneret al.,2003;Lammers et al.,2008)，收益情境下，高權(quán)力感個(gè)體更冒險(xiǎn)。而在損失情境下，個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好不受權(quán)力感的影響，無(wú)論權(quán)力感高低，都在風(fēng)險(xiǎn)決策中選擇了風(fēng)險(xiǎn)性更高選項(xiàng)。這一結(jié)果說(shuō)明個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好存在損益情境的不對(duì)稱現(xiàn)象：收益情境擴(kuò)大差異，損失情境則縮小差異。這種損益不對(duì)稱現(xiàn)象印證了已有研究者的論斷(Sun et al,2017;劉永芳等,2014)，即人們對(duì)于“失”的敏感要?jiǎng)儆谄渌兞?，在“失”面前縮小了其他變量對(duì)結(jié)果變量的差異影響，更顯露出人的本性。在本實(shí)驗(yàn)中，無(wú)論高權(quán)力者還是低權(quán)力者在面對(duì)確定的損失時(shí)都會(huì)心存僥幸，期望通過(guò)冒險(xiǎn)一搏以回避損失。

4.2 權(quán)力動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)作用

損失情境下，權(quán)力感及權(quán)力動(dòng)機(jī)無(wú)法顯著預(yù)測(cè)個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平。這一結(jié)果再次印證了已有研究關(guān)于“在逆境下對(duì)損失的厭惡會(huì)掩蓋其他因素產(chǎn)生的影響”論述。收益情境下，權(quán)力感能顯著正向預(yù)測(cè)低權(quán)力動(dòng)機(jī)個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平，但不能顯著預(yù)測(cè)高權(quán)力動(dòng)機(jī)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平。這一結(jié)果說(shuō)明，收益情境下，低權(quán)力感個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平不穩(wěn)定，受自身權(quán)力動(dòng)機(jī)的影響；而高權(quán)力感個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平則相對(duì)穩(wěn)定。

Rucker，Galinsky和Dubois(2012)指出，權(quán)力對(duì)思想和行為的影響可以由心理需求(由狀態(tài)引起的特定動(dòng)機(jī)或欲望)決定，例如，缺乏權(quán)力時(shí)會(huì)產(chǎn)生追求權(quán)力的需要。與高權(quán)力感個(gè)體不同，對(duì)低權(quán)力感個(gè)體而言，權(quán)力動(dòng)機(jī)增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)偏好水平：低權(quán)力感的個(gè)體在高權(quán)力動(dòng)機(jī)時(shí)更冒險(xiǎn)，在低權(quán)力動(dòng)機(jī)時(shí)更保守。由于擁有非常少甚至沒(méi)有資源，低權(quán)力者不害怕因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)決策帶來(lái)最壞后果。對(duì)他們而言，即便失敗，也只是失去了原來(lái)很少的資源，一旦成功卻可以得到更多資源。因此，當(dāng)?shù)蜋?quán)力感個(gè)體有高權(quán)力動(dòng)機(jī)時(shí)，強(qiáng)烈地希望擁有權(quán)力的動(dòng)機(jī)會(huì)使其行為變得特別冒險(xiǎn)。

而對(duì)于高權(quán)力感個(gè)體，相較于低權(quán)力感個(gè)體，無(wú)論其自身權(quán)力動(dòng)機(jī)如何變化，其在收益情境下的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平一直較高。究其原因，伴隨著權(quán)力而來(lái)的地位提高和資源增多，高權(quán)力感個(gè)體的自我內(nèi)容得以豐富，自我邊界得以擴(kuò)展，自我力量感得以增強(qiáng)，動(dòng)機(jī)、認(rèn)知、情緒及行為上潛在的能量得以釋放(孫倩,龍長(zhǎng)權(quán),王修欣,劉永芳,2019)，其權(quán)力欲望已得到滿足(Maner et al.,2007)，因此，權(quán)力動(dòng)機(jī)水平不足以左右其風(fēng)險(xiǎn)偏好水平。

值得注意的是，本研究并未重復(fù)出Hirmer等(2012)“低權(quán)力者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平不受權(quán)力動(dòng)機(jī)的影響”的結(jié)果。原因有二：其一，被試群體不同。Hirmer等(2012)以大學(xué)生為被試，本研究被試樣本來(lái)自有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的處級(jí)干部，相比大學(xué)生，可能對(duì)高權(quán)力的體驗(yàn)比低權(quán)力更加貼近日常工作經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致了低權(quán)力者的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平在收益情境下也受到了權(quán)力動(dòng)機(jī)的影響。其二，研究范式不同。Hirmer等(2012)采用模擬吹氣球范式衡量風(fēng)險(xiǎn)偏好，不夠貼近生活場(chǎng)景，而本研究所采用的情境均為被試群體的常見情境，可能生態(tài)效度更好。

4.3 局限與展望

本研究選取有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的處級(jí)干部為被試，生態(tài)效度較高。此外，本研究探討了損益情境和權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)權(quán)力感影響風(fēng)險(xiǎn)偏好的調(diào)節(jié)作用，能更加準(zhǔn)確描述權(quán)力感對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響效應(yīng)。不過(guò)，本研究也存在以下一些局限：首先，本研究通過(guò)角色分配和組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)啟動(dòng)權(quán)力感是眾多權(quán)力感啟動(dòng)方法中的一種，采用其他方法啟動(dòng)的權(quán)力感是否也具有本實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的效應(yīng)，尚需進(jìn)一步探索。其次，本研究針對(duì)結(jié)果所給出的解釋尚停留在推斷層面，尚未通過(guò)實(shí)證數(shù)據(jù)明確損益情境及權(quán)力動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)權(quán)力感與風(fēng)險(xiǎn)偏好的關(guān)系的原因。因此，未來(lái)的研究可以借助認(rèn)知神經(jīng)方面的技術(shù)手段，進(jìn)一步探討現(xiàn)象背后的認(rèn)知機(jī)制。