王孝如

大連水利建筑工程有限公司 遼寧大連 116300

近年來，隨著經(jīng)濟的變化，房價的上漲，行業(yè)競爭的加劇，導(dǎo)致建筑工程的市場越來越復(fù)雜，消費者在建筑中的消費觀念也越來越理性，對于建筑的要求也是越來越高，在這種大大的環(huán)境背景下，施工管理的在工程中的地位也就與日俱增。施工管理對于工程來說有著重要的意義，通過科學(xué)有效的管理模式可以大幅度提高工程質(zhì)量，確保工程進度，在施工階段做到成本上的有效控制，避免意外情況的發(fā)生。

1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

首先，在工程設(shè)計階段，管理人員應(yīng)該配合做好圖紙設(shè)計工作，對于工程前期的文件編制以及負責單位都要進行全面的記錄，并且對工程工作進行合理的規(guī)劃，制定相應(yīng)的工程組織架構(gòu)，通過工程量和工程周期計算每天的工作量，并且以此作為基礎(chǔ)，對工程中的工作狀態(tài)進行跟蹤，做好工程的前期準備工作，工程中各個工作人員的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工現(xiàn)場的干凈衛(wèi)生，做好材料的采購工作。對于施工方面來說，應(yīng)該做好施工技術(shù)的監(jiān)管工作，對工程質(zhì)量進行有效的控制，做好現(xiàn)場管理工作，保證作業(yè)道路的整潔，避免對施工設(shè)備造成一定的影響[1]。

2 建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理體系缺乏系統(tǒng)性

我國在不同時期結(jié)合建筑工程市場不同的特點，出臺過多種不同的法律、法規(guī)和施工管理規(guī)范類文件，用以指導(dǎo)建筑工程的順利實施，并且取得了不錯的成效。我國雖然出臺了很多與建筑工程施工技術(shù)和施工管理有關(guān)的文件和法案，但是至今沒有建立起來系統(tǒng)性的建筑工程施工管理體系。這種管理體系需要與施工單位的組織管理體系有效對接，在技術(shù)、安全、人員、效益等多方面提高施工單位的組織管理效果。當前的各類施工管理類措施和方法，都是針對施工過程中的某一個點來規(guī)定的[2]。

2.2 施工技術(shù)缺乏全面性

建筑工程施工過程是一個技術(shù)密集型的過程，其中涉及的技術(shù)多且雜，涵蓋了地基基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)承力計算、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、防水工程實施等不同的過程，這些過程涉及不同的專業(yè)知識，并且彼此之間存在多種交叉和融合，組織和實施起來都很復(fù)雜。在建筑工程領(lǐng)域，很多單位和個人還沿用相對比較陳舊的技術(shù)，采用信息化或者大數(shù)據(jù)技術(shù)引導(dǎo)建筑技術(shù)進行更新?lián)Q代的報道屢見不鮮，生產(chǎn)效益提升得不夠明顯。

2.3 施工材料檢驗檢查機制有待完善

當前，很多施工單位都認識到了施工材料質(zhì)量控制的重要性。在選購材料時，應(yīng)盡量選擇有資質(zhì)的供貨商家，這在一定程度上有助于提高材料質(zhì)量。但是，有些施工單位對于施工材料質(zhì)量的檢查較為隨意，不能督促檢查人員嚴格依照施工材料質(zhì)量控制標準來檢查驗收材料，以次充好，最終造成施工事故[3]。

2.4 施工安全管理措施缺乏有效的執(zhí)行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出現(xiàn)安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進度和施工成本。由于施工安全管理是一項系統(tǒng)性很強、很注重各項措施實際落地效果的工作，部分施工單位雖然制定了看起來很嚴密的安全管理措施，但是仔細分析會發(fā)現(xiàn)這些措施還是停留在口號性措施的階段，只是體現(xiàn)了宏觀的理念，缺乏具體的執(zhí)行抓手或者落地措施。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施與對策

3.1 制定科學(xué)合理的施工管理制度體系

在實際施工過程中，需要將施工管理各項規(guī)定和措施作為一個完整的體系來考慮。在制定各種管理方案時，需要綜合考慮施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和施工安全等各項規(guī)定，制定出來的施工管理制度體系應(yīng)該涵蓋以上幾項內(nèi)容的具體要求，是一個綜合性的整體[4]。

3.2 做好技術(shù)交底并注重技術(shù)水平的提高

施工技術(shù)是一直向前不斷發(fā)展的，更是時代的產(chǎn)物。因此，在建筑工程施工過程中，要強調(diào)通過技術(shù)的更新?lián)Q代提高建筑水平。目前，各級施工單位都注意在施工開始前進行技術(shù)交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術(shù)準備。除此之外，施工單位還要做好施工技術(shù)的總結(jié)和研究，在每一個單體工程或階段性施工完畢后，需要召開技術(shù)總結(jié)會，邀請一線的施工工人介紹每一道具體施工技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用情況，總結(jié)施工過程中的不足，改進施工技術(shù)，為后續(xù)施工或者類似工程項目的施工做好基礎(chǔ)儲備。

3.3 嚴格控制施工材料質(zhì)量

施工材料對于施工質(zhì)量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過程中，需要注重對施工材料的管理。進行施工材料的管理，除了要嚴格按照施工圖紙要求采購質(zhì)量合規(guī)、數(shù)量合理、規(guī)格合適的材料外，需要重點加強對施工材料現(xiàn)場報驗及檢查的流程規(guī)范，采購的材料運抵施工現(xiàn)場后，需要由施工單位進行復(fù)檢及抽查，確保合格后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送，由這2個單位組織驗收且合格后進行登記、分類儲存，并由材料管理人員定期對保管儲存情況進行檢查和維護[5]。

3.4 加強對施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是最容易出現(xiàn)安全事故隱患的地方，需要重點進行管理?？梢越梃b物業(yè)管理的辦法，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵點架設(shè)攝像頭，安排專人進行監(jiān)控，從宏觀上發(fā)現(xiàn)各類安全隱患。同時，在工程開工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，經(jīng)多方協(xié)商后對其進行完善，在施工過程中督促相關(guān)人員嚴格落實。建立安全管理責任制和安全管理考評制度，增強安全管理措施的可實施性。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程的發(fā)展促進了經(jīng)濟的上漲，而經(jīng)濟的上漲也帶動了工程規(guī)模的擴大，施工管理在這個背景下就有著重要的意義。工作人員需要找到施工管理過程中存在的問題，從而在多個方向上加強工程的管理措施，提高工程的施工效率，促進建設(shè)企業(yè)的進一步發(fā)展。