文/金華，中國(guó)華能集團(tuán)有限公司華東分公司

在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，可以說，財(cái)務(wù)管理的好壞，將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，它關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化發(fā)展中的重要力量，其發(fā)展受到了人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理有高度的重視。伴隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的深化改革，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮，國(guó)有企業(yè)就要認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題，并根據(jù)問題所在，采取有效的解決措施。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常都是于會(huì)計(jì)部門合并而成的，財(cái)務(wù)人員也就是會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)核算人員，財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門職能存在混淆的情況，兩個(gè)部門合并辦公。在此情況下，許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，沒有明確認(rèn)識(shí)到兩者的具體分工，在對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算間的關(guān)系處理不到位。一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極性，工作過于被動(dòng)。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，員工大都習(xí)慣于聽從指揮，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作大都并不制度，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力較低，這就使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用難以真正得到發(fā)揮。此外，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，就其管理體制來看，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)入企業(yè)后，往往很難在得到被培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，大都只能夠被動(dòng)的去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，缺乏接觸、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都是有著較為強(qiáng)烈政治色彩的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，在國(guó)企層級(jí)制度的影響下，總會(huì)計(jì)師往往會(huì)被國(guó)企的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理所約束，在這種體制當(dāng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也就有了行政干預(yù)性，財(cái)務(wù)信息的可靠性大大降低，很容易致使國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。

1.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不完善

在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不完善是許多國(guó)有企業(yè)都存在的一個(gè)問題。首先，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)所有者對(duì)于企業(yè)、企業(yè)管理層以及企業(yè)的各個(gè)資金的運(yùn)行環(huán)節(jié)的監(jiān)控都缺乏足夠的力度，未能夠做好對(duì)財(cái)務(wù)管理事前、事中以及事后的監(jiān)督工作。就算有國(guó)有企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，但實(shí)際上，其作用往往難以發(fā)揮，企業(yè)資本監(jiān)督不力。其次，部分財(cái)務(wù)管理人員盲目追求政績(jī)，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，只根據(jù)個(gè)人需要，截留會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息、虛報(bào)信息，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在嚴(yán)重的失真問題，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門很難真真的獲取到準(zhǔn)確的信息。一些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)賬目混亂，缺乏有效的內(nèi)控制度，存在嚴(yán)重的以權(quán)謀私現(xiàn)象。最后，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部關(guān)系往往錯(cuò)綜復(fù)雜，通常都是由領(lǐng)導(dǎo)來決定財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)利益，其自主權(quán)較低，一旦領(lǐng)導(dǎo)意圖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)失去行使管理監(jiān)督的職能，在此情況下，其工作的積極性大大減小。

1.3 忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息傳播速度不斷加快的情況下，國(guó)有企業(yè)無法及時(shí)、有效的利用好各種內(nèi)外部的信息，這就會(huì)使得國(guó)有企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)大大提高。現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，并為深入的落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)外投資過于盲目。針對(duì)重大投資問題，未能夠建立起資金決策機(jī)制，資金流向與財(cái)務(wù)管理控制存在脫節(jié)的問題，這就進(jìn)一步加深了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，在金融業(yè)迅猛發(fā)展以及貨幣電子化的今天，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，也產(chǎn)生了信息及資金方面的安全問題，致使貨幣風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在不斷變化的金融環(huán)境下，無法迅速適應(yīng)，也未根據(jù)社會(huì)變化來進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員大都沒有足夠的財(cái)務(wù)管理崗位的專業(yè)素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理過程中較為被動(dòng)，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

2.1 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要做的就是要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。為此，國(guó)有企業(yè)要定期開展財(cái)務(wù)部門的工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題，并嚴(yán)格進(jìn)行糾正、完善，要確保財(cái)務(wù)管理人員的工作能力能夠得到持續(xù)增強(qiáng)。上級(jí)主管部門也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，定期組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)交流，盡可能的去提高其管理能力。同時(shí)，要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，著手于對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要充分考慮到財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)，有目的、有目標(biāo)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)得以不斷提高。此外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，努力掌握更多的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，必須要做到對(duì)法律法規(guī)的熟知，才可以在實(shí)際工作過程中真正的去守法，盡最大努力的去對(duì)企業(yè)合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.2 健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

首先，要不斷健全相關(guān)制度，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控監(jiān)督。要結(jié)合實(shí)際情況，考慮到內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的需要，建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，避免一味照搬已有的內(nèi)控制度模板。其次，要形成完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問題，中央及地方都非常重視，也推出了許多措施，如財(cái)政監(jiān)察專員制度、中央企業(yè)財(cái)政駐派制度等等。在這些監(jiān)督制度強(qiáng)化措施的影響下，國(guó)有企業(yè)資本流失的情況得到了緩解，同時(shí)還有效增強(qiáng)了其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。最后，建立起國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控新體制，要根據(jù)建立現(xiàn)代的企業(yè)制度及法人結(jié)構(gòu)，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制的處理工作，正確把握監(jiān)督者及被監(jiān)督者的位置，最大程度的做好監(jiān)督。以健全的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，來為其發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一方面，國(guó)有企業(yè)要盡可能的運(yùn)用好信息的傳播性，不斷增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在進(jìn)行重大投資的過程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)必須要先做好市場(chǎng)調(diào)研工作，通過可靠、合理的方法來完成決策，避免持續(xù)愛你企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)。在投資時(shí)，還要高度重視企業(yè)投資的多元化，盡可能的去分散資金投資方向，通過相對(duì)更穩(wěn)健的投資方式，來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，著手于對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，滿足環(huán)境變化下企業(yè)發(fā)展需要，增強(qiáng)其防風(fēng)險(xiǎn)的能力水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開行之有效的財(cái)務(wù)管理，它是國(guó)有企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)深化改革。