文/李雅婷，國網(wǎng)安徽省安慶電力公司安慶供電公司

1 ERP系統(tǒng)概述

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，很多企業(yè)的管理者認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)的重要性，在廣泛的應(yīng)用ERP過程中必然會對會計管理產(chǎn)生一定的影響，因此為了更好地適應(yīng)ERP環(huán)境的要求，企業(yè)要對ERP對財務(wù)管理的影響加強研究，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實力的提高。

2 安徽省電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理現(xiàn)狀

安徽省電力企業(yè)上世紀(jì)90年代中期開始推廣會計電算化管理，至今已經(jīng)二十多年，從最初的會計核算軟件的運用到2009年上線的ERP管理系統(tǒng)，已經(jīng)涵蓋了全公司范圍內(nèi)的物資、項目庫、供應(yīng)商、客戶、生產(chǎn)、預(yù)算、核算等管理工作，同時還推廣使用經(jīng)法系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、商旅報銷系統(tǒng)等。電力企業(yè)的財務(wù)資料，一般以電算化科學(xué)辦法進(jìn)行管理，能夠針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動狀態(tài)，財務(wù)信息詳情做科學(xué)分期，并以會計報表等形式直觀呈現(xiàn)，從中了解企業(yè)財務(wù)管理中的各種問題與不足，及時采取有效的處理辦法進(jìn)行補救，以保障整個施工項目的經(jīng)濟(jì)效益收入，電力企業(yè)在某階段內(nèi)的所有電力業(yè)務(wù)項目，如業(yè)務(wù)開發(fā)，后期營銷，項目成本，管理資金等都需要進(jìn)行全方位的財務(wù)估算。

首先通過制定預(yù)算編制，項目負(fù)責(zé)人，需要將預(yù)算管理工作包攬，并將最終的編制指標(biāo)分配到下級各部門單位中，讓所有的業(yè)務(wù)活動在科學(xué)的預(yù)算成本規(guī)劃下完成，這一過程需要完善的財務(wù)預(yù)算管理程序與制度加以保障，將電力業(yè)務(wù)一一細(xì)化，讓所有項目得以量化管理，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)預(yù)算管理部門在實際的預(yù)算編制工作上首先要將企業(yè)各個發(fā)展項目的成本通過專門的科學(xué)會計預(yù)算辦法進(jìn)行估測：之后制定針對性的控制手段對業(yè)務(wù)經(jīng)營.拓展成本進(jìn)行監(jiān)督與控制：最后不能缺少對發(fā)展成本的分析與研究，以確定強化成本預(yù)算的正確性。

電力體制改革已經(jīng)進(jìn)行十幾年，企業(yè)的風(fēng)險意識早已建立。比如：這幾年經(jīng)濟(jì)增速放緩對電力需求的影響日益增強，直接導(dǎo)致公司的售電收入迅速下降；國家的環(huán)保政策加大了鋼鐵等行業(yè)落后產(chǎn)能的淘汰力度，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩的項目，通過加快實施節(jié)能改造等一系列措施，各地政府一一落實節(jié)能減排政策，公司售電市場受到不同程度的影響，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照政府核定的電價收取過網(wǎng)費。

3 電力企業(yè)對精細(xì)化預(yù)算管理建議

3.1 精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的運用

1）精細(xì)化預(yù)算管理在資源配置上的應(yīng)用。精細(xì)化預(yù)算管理是一種現(xiàn)代新興的管理措施，其主要針對組織的預(yù)算活動實施科學(xué)管理，以規(guī)范化、制度化的管理手段對組織預(yù)算活動實施有效的監(jiān)督與管控，使得組織的預(yù)算管理活動能夠達(dá)到較高的質(zhì)量水平，滿足組織的預(yù)算實施計劃目標(biāo)。具體到電力企業(yè)的預(yù)算管理上，企業(yè)首先應(yīng)針對資源配置構(gòu)建制度化的預(yù)算管理機制，受ERP系統(tǒng)限制不是通過財務(wù)系統(tǒng)問責(zé)，預(yù)算是強控的，不存在預(yù)算超標(biāo)問題，超標(biāo)了系統(tǒng)不許過賬。

2）精細(xì)化預(yù)算管理在降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上的應(yīng)用。任何企業(yè)在運營管理工作開展上都必然要面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，因而怎樣通過有效的措施來控制防范財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)對企業(yè)造成的危害與損失，是企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的一個課題。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作可以通過引入精細(xì)化預(yù)算，用于對企業(yè)的財務(wù)狀況實施有效評估，以技術(shù)化的評估措施發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各項預(yù)算活動上存在的問題，并發(fā)財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)作出及時的處理來防范有可能存在的隱患與危機，通過以精細(xì)化的預(yù)算管理來發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

3.2 電力企業(yè)對精細(xì)化預(yù)算的管理的具體建議

1）加強企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理。對于電力企業(yè)而言，引入實施精細(xì)化預(yù)算管理的第一步應(yīng)就實施規(guī)程作出科學(xué)的設(shè)計，首先要制定明晰管理目標(biāo)，進(jìn)而依據(jù)責(zé)權(quán)對等原則，制定有關(guān)的管理制度與控制標(biāo)準(zhǔn)，并把預(yù)算管理針對的所有項目實施精細(xì)化的分解，明晰每一項目的預(yù)算管理微觀目標(biāo)，并通過信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)就目標(biāo)進(jìn)行分階段控制，及時監(jiān)控。

2）有預(yù)算管理委員會為有效推進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理制度的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理上設(shè)定專門機構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，應(yīng)委派專門的財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理，從企業(yè)的財務(wù)人員中選擇具有豐富工作經(jīng)驗，懂得信息化、電算化管理的綜合性人才，專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，并通過對工作職責(zé)進(jìn)行合理分配，落實管理責(zé)任到微觀層面，明晰工作目標(biāo)，使得預(yù)算管理的分工上具有較高科學(xué)性與合理性。

3）完善企業(yè)的預(yù)算考核體系。要有效實施精細(xì)化的預(yù)算管理，僅僅依靠財務(wù)人員在人工操作方面的努力工作是不夠的，企業(yè)還需要建立智能化，程序化的預(yù)算考核機制，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)信息化管理系統(tǒng)中，專門設(shè)立預(yù)算管理模塊，把企業(yè)所有的預(yù)算管理項目納入系統(tǒng)管理，ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)部門在前端操作，這樣只需要對所有預(yù)算項目的信息進(jìn)行及時錄入，就能夠通過系統(tǒng)功能實時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理上出現(xiàn)的所有問題，并及時作出反應(yīng)，提醒企業(yè)采取對策進(jìn)行處理，這樣構(gòu)建完善的、系統(tǒng)化的預(yù)算考核機制，能夠有效防范預(yù)算管理上很多細(xì)節(jié)問題，從而為企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

4 結(jié)論

預(yù)算精細(xì)化管理是現(xiàn)代財務(wù)管理領(lǐng)域的先進(jìn)理論與管理模式，將其在電力企業(yè)中進(jìn)行引入應(yīng)用，還需要企業(yè)結(jié)合自身的現(xiàn)實情況，充分考慮到各個細(xì)節(jié)方面的問題。受筆者水平所限，本文對于這一課題的研究是概括性的，不夠全面的，不過希望能拋磚引玉，通過對其中要點問題的探討，為電力企業(yè)提供理論方面有益的參考與幫助。