文/李建林，中國石化勝利油田分公司河口采油廠油地工作科

采油設(shè)備是石油公司生產(chǎn)中最基本的物力條件。設(shè)備和質(zhì)量的提高、維護(hù)好設(shè)備、設(shè)備維護(hù)以及使用新技術(shù)等都是提高生產(chǎn)效率的重要保證。另外，在進(jìn)行設(shè)備管理時，不同的公司具有不同的設(shè)備管理和維護(hù)方法，但是采油團(tuán)隊需要負(fù)責(zé)采油設(shè)備的管理和維護(hù)。以下我們將聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，解釋管理采油設(shè)備油提取的方法和注意事項(xiàng)以及實(shí)際生產(chǎn)條件。

1 加強(qiáng)采油設(shè)備管理的重要性

1.1 加強(qiáng)采油設(shè)備管理有效為企業(yè)增加效益

在采油設(shè)備管理的各個方面，有必要特別管理重要的設(shè)備并執(zhí)行有效管理和維護(hù)的程序，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)從而為企業(yè)增加效益。為了提高采油設(shè)備的質(zhì)量，我們使用了一些高級工具來修復(fù)采油的設(shè)備并提高其性能。通過這種方式，它可以確保采油設(shè)備的性能，保持安全的生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，并使企業(yè)能夠更健康、更安全、更快地發(fā)展。眾所周知，設(shè)備是勞動的最基本要求，采油設(shè)備的主要功能是開采石油，如果設(shè)備得到妥善地管理，則公司就能得到穩(wěn)定的發(fā)展。同時，設(shè)備性能的優(yōu)缺點(diǎn)也對產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)有著很大的影響，這主要與生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本水平有關(guān)。隨著時間的流逝，出現(xiàn)了一些新技術(shù)與新工具，這對于石油生產(chǎn)公司而言，設(shè)施管理變得越來越重要。第一，設(shè)備管理是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的重要組成部分，為了使公司的業(yè)務(wù)得以持續(xù)開展，企業(yè)必須要對采油設(shè)備執(zhí)行現(xiàn)場維護(hù)，以確保正確的設(shè)備操作，增強(qiáng)的設(shè)備管理，正確的維護(hù)采油設(shè)備，從而確保采油設(shè)備的良好性能。第二，設(shè)施管理能夠在極大程度上保證工作的質(zhì)量。設(shè)備的質(zhì)量能夠在一定程度上決定產(chǎn)品的質(zhì)量。第三，設(shè)備管理是提高公司業(yè)務(wù)效率的重要工具。如果不加強(qiáng)對設(shè)備的管理，就無法談?wù)撎岣吖具\(yùn)營效率，因?yàn)樵O(shè)備的異常運(yùn)行會使企業(yè)的工作效率下降。第四，設(shè)備管理是確保產(chǎn)品安全的重要要求。通過測試設(shè)備并確保其能正常運(yùn)行，可以消除生產(chǎn)過程中潛在的安全風(fēng)險并確保工作的安全性。

1.2 有利于管理人員及操作工人的監(jiān)督

采油設(shè)備通?？煞譃樯a(chǎn)工藝型設(shè)備和支持生產(chǎn)性功能的設(shè)備等其他類型，不同類型的采油設(shè)備的管理和性能不同，使用頻率也不同。充分了解管理采油設(shè)備的類型并加強(qiáng)設(shè)備管理人員的職責(zé)是十分重要的。區(qū)分使用設(shè)備的權(quán)限范圍可促進(jìn)管理人員和操作人員之間的相互控制和監(jiān)督。同時還需要確定對設(shè)備的管理重點(diǎn)，例如，因?yàn)槲覀兛紤]到許多油分配點(diǎn)的特性，所以我們往往會對工藝性設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。對于轉(zhuǎn)油站或計量站等特殊設(shè)備，可以根據(jù)特殊設(shè)備控制規(guī)則進(jìn)行基本控制。此外，我們還需要安裝并完成各種特殊的設(shè)備文件，并根據(jù)這些文件完成特殊設(shè)備的管理工作，寫好維護(hù)檢查的日志以確保重要設(shè)備的正常運(yùn)行。

2 加強(qiáng)采油設(shè)備管理的途徑

2.1 開展加強(qiáng)采油設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動提高管理的積極性

采油設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。必須始終堅持并且致力于創(chuàng)新和高效。但是通過長期參與這項(xiàng)活動，人們可能會對當(dāng)下的工作感到疲倦。因此，相關(guān)的管理人員需要繼續(xù)創(chuàng)新設(shè)備管理，從而簡化設(shè)備管理活動，以在所有情況下激發(fā)設(shè)備管理人員的熱情和主動性。我們可以將設(shè)施管理提高到一個新的水平。每個職位都要有適合開展高效活動的標(biāo)準(zhǔn)，以便于設(shè)施能力指標(biāo)、設(shè)施管理和數(shù)據(jù)庫信息管理能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。建立有效的創(chuàng)優(yōu)管理團(tuán)隊，以創(chuàng)建可以實(shí)現(xiàn)的采油設(shè)備管理計劃。同時還需要對評獎活動、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)以及時間進(jìn)度進(jìn)行一定的規(guī)范，然后執(zhí)行一系列步驟。開展創(chuàng)優(yōu)的管理活動，提高管理人員的責(zé)任意識并增強(qiáng)其技術(shù)技能。

2.2 加大采油設(shè)備管理力度，提高員工管理意識與操作技能

人類的發(fā)展和技能的掌握對企業(yè)的發(fā)展也很重要。設(shè)備管理能否被有效的管理在極大程度上取決于人為控制。操作人員的技能提高了，設(shè)備管理的質(zhì)量也能得到提高。首先，我們需要提高工作人員對設(shè)備管理概念的認(rèn)識，評估其意識形態(tài)和技能水平。因此，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備管理狀況設(shè)置培訓(xùn)活動。其次，我們需要重視審查培訓(xùn)教師的選擇，選擇高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為培訓(xùn)指導(dǎo)者，包括技術(shù)人員和單位制造商以及管理技術(shù)員，從而使得設(shè)備管理培訓(xùn)中取得理想的結(jié)果。特別是，新手在使用采油設(shè)備之前，必須充分了解采油設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能以及使用方法等，并且要在相關(guān)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

2.3 加強(qiáng)采油設(shè)備管理規(guī)章制度

政策和法規(guī)是有效提高設(shè)備管理規(guī)范化的一個重要方法。我們必須根據(jù)產(chǎn)品和設(shè)備的特性和程序制定有效的設(shè)備管理規(guī)章制度。特別是，設(shè)備管理應(yīng)將系統(tǒng)規(guī)范視為重要指南，系統(tǒng)的形式化是確定采油設(shè)備運(yùn)營和管理過程的重要基礎(chǔ)。采油設(shè)備管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)掌握規(guī)范、專業(yè)的采油設(shè)備管理技能，充分考慮管理過程的預(yù)防措施，并根據(jù)設(shè)備的功能和結(jié)構(gòu)制定清晰的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以防止意外事故的發(fā)生，確保采油設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，建立采油設(shè)備管理職責(zé)體系以履行所有職責(zé)至關(guān)重要，而管理則要促進(jìn)人的責(zé)任感。此外，建立問責(zé)制可以提高操作員的總體操作意識。設(shè)備管理團(tuán)隊必須對采油設(shè)備的磨損程度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在根據(jù)實(shí)際情況使用燃料時，必須要十分嚴(yán)格地遵守運(yùn)營政策和嚴(yán)格的傳輸系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)異常，則必須及時進(jìn)行評估和維修，保持設(shè)備的正常性能并延長其使用壽命。對采油設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)也是管理人員的一項(xiàng)重要工作，只有把采油設(shè)備維護(hù)好，才能有效減少停工及因修理而投入的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。此外，我們需要把班前檢查、班中檢查與班后檢查結(jié)合起來進(jìn)行管理，還要進(jìn)行定期的檢查，確保采油設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

3 結(jié)語

公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作條件和設(shè)備狀況定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)活動，使他們能夠充分了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能等。同時還要讓操作人員學(xué)習(xí)和了解一些新出現(xiàn)和使用的設(shè)備的結(jié)構(gòu)等，使他們掌握設(shè)備的工作原理等。切實(shí)提高企業(yè)設(shè)備管理的效率、質(zhì)量和安全性，堅持環(huán)境保護(hù)的意識并確保高質(zhì)量和高效率。