韓建華

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1 土木工程施工中項目管理的重要性

1.1 有利于確保工程質(zhì)量

對于建筑工程而言，質(zhì)量問題是重要問題。在工程實際施工過程中，一旦遇到質(zhì)量問題，就會影響到后續(xù)施工的順利開展，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成影響。因此，強(qiáng)化項目管理工作，能夠促進(jìn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以提升整體安全。

1.2 有利于控制成本

大部分企業(yè)為了縮減成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)成本進(jìn)行控制。但實際上不僅沒有有效地控制，還增加了成本。而項目管理的應(yīng)用，能夠使工程在相應(yīng)的周期內(nèi)完工，使工程成本得到控制，減少不必要的浪費。

1.3 有利于處理存在的困難

在土木工程建筑施工過程中，項目管理人員全面檢查技術(shù)問題，在實際檢查時，會產(chǎn)生一些新問題，如果未及時得到處理，就會影響后續(xù)的施工，并造成一系列問題。而項目管理的應(yīng)用，能夠有效控制各類問題，促進(jìn)土木工程的持續(xù)發(fā)展[1]。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

項目管理是一項綜合性管理手段，將其應(yīng)用到土木工程建筑施工中涉及多個方面的管理內(nèi)容，具體應(yīng)用要點是以土木工程建筑施工管理內(nèi)容為基礎(chǔ)發(fā)展而來的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 土木工程質(zhì)量管理要點

質(zhì)量是土木工程建筑施工項目管理的一項重要內(nèi)容，這也是項目管理在具體應(yīng)用期間的一項重要基本任務(wù)。開展土木工程施工期間，項目管理可以采取嚴(yán)格地監(jiān)控，實現(xiàn)落實，從而掌控土木工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度情況，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)土木工程在施工期間，質(zhì)量存在問題的部位，從而落實好相應(yīng)的管理作業(yè)，及時對施工質(zhì)量存在問題的部位進(jìn)行適當(dāng)修正，以免由于建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生積壓，導(dǎo)致后續(xù)施工作業(yè)的開展存在問題，留下嚴(yán)重地質(zhì)量安全隱患，保證土木建筑施工作業(yè)的質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求，進(jìn)而為土木建筑工程施工作業(yè)的開展，以及提升建筑工程的整體質(zhì)量能夠打下一個堅實的基礎(chǔ)[2]。

2.2 土木工程成本管理要點

土木工程施工單位在工程建設(shè)中要做好成本控制，進(jìn)而使施工單位經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升，成本控制對于土木工程施工單位的發(fā)展會造成直接影響。將項目管理應(yīng)用到土木工程施工中，可以對施工全過程進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到減少施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使施工成本利用時效性能夠得到進(jìn)一步提升的目的。此外，還可以對土木工程施工中的采用的各項機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)能夠得到落實，避免由于土木工程施工中的采用的機(jī)械設(shè)備存在不規(guī)范，這會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間出現(xiàn)各種故障，這一方面會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修的成本升高，另一方面也會導(dǎo)致土木工程施工周期發(fā)生延誤，進(jìn)而提高人力成本，從而高效管理施工單位，減低成本，使土木工程施工經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。

2.3 土木工程風(fēng)險管理要點

土木工程施工是一項復(fù)雜工作，在施工期間需要注意的內(nèi)容有很多，而施工安全建設(shè)施工作業(yè)開展必須要遵循的一項重要原則，在土木工程施工期間若出現(xiàn)安全事故，這一方面會延誤工程施工周期，導(dǎo)致工程無法按期竣工，使施工單位蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面也會對施工單位的聲譽造成一定沖擊，甚至?xí)?dǎo)致施工單位失去市場[3]。由此可見，將項目管理應(yīng)用到土木工程施工中，要依據(jù)土木工程的具體情況，落實好風(fēng)險管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理視作項目管理作業(yè)中一項要點內(nèi)容，在施工單位內(nèi)部建設(shè)一套實際情況相符的應(yīng)急機(jī)制，針對土木工程施工中的存在的難點，以及施工隱患等各項問題進(jìn)行全方面排查，對參與工程施工的人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)而使施工人員在土木工程施工中安全意識得到提升，降低土木工程施工中各種安全事故的發(fā)生概率，確保土木工程施工作業(yè)能夠順利開展，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 土木工程人員管理要點

施工人員是土木工程開展過程中的重要基礎(chǔ)就是施工人員，在土木工程施工期間要落實高質(zhì)量施工人員管理，進(jìn)而確保土木工程施工路程的規(guī)范性，以及采用的施工工藝的先進(jìn)性。在項目管理做好人員管理，落實培訓(xùn)機(jī)制，能夠使施工人員的專業(yè)施工能力和職業(yè)素養(yǎng)都能夠得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而為土木工程施工作業(yè)的開展提供支持，保證土木工程施工的高質(zhì)量化、規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.5 材料管理的應(yīng)用

在整個土木建筑施工中，材料管理是一項重要內(nèi)容，施工單位應(yīng)強(qiáng)化材料市場的監(jiān)督管理力度，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位派專業(yè)人員進(jìn)行采購，確保材料質(zhì)量能夠滿足施工的實際需求。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)與供貨方簽訂合同，確保材料達(dá)標(biāo)以后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時，確保后期建設(shè)的材料供應(yīng)。材料進(jìn)入現(xiàn)場以后，還要做好存儲管理，避免材料受潮而影響其性能，并結(jié)合施工需求，合理存放材料。派專人對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并做好記錄，為項目的順利施工打好堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國土木工程建筑順利發(fā)展起來，強(qiáng)化項目管理工作，是滿足發(fā)展需求、提升工程質(zhì)量與安全的必要條件。因此，相關(guān)人員在工作過程中，要針對存在的問題，及時探索出有效的解決方法，發(fā)揮出項目管理的實際價值，促進(jìn)土木工程的穩(wěn)步發(fā)展。