劉 芬

(南京棲霞化工有限公司，江蘇 南京210033)

一、 改制企業(yè)和員工現(xiàn)狀

南京棲霞化工有限公司(以下簡稱“公司”)改制后，機(jī)構(gòu)精簡、人員分流，人員組成大體分成兩類，第一類，股東身份員工，包括在崗員工與退休員工；第二類，非股東身份員工，包括煉油廠有限公司委派管理人員、金陵分公司托管人員(包含退休、離崗休養(yǎng)、內(nèi)退員工、工傷絕癥精神病患者)，托管人員人數(shù)眾多，醫(yī)藥費(fèi)報銷、慰問、福利發(fā)放等由改制單位代管理。

公司目前在崗員工320 人，平均年齡50 歲，以金陵石化征地安置人員為主，其中75%的員工從事后勤服務(wù)工作，為金陵分公司提供槽車清洗、保衛(wèi)保安、道路清掃保潔等業(yè)務(wù)。在崗員工老齡化嚴(yán)重，文化程度、技能都不高；托管人員構(gòu)成復(fù)雜，人數(shù)眾多，涉及的政策面比較廣，居住分散，管理難度較大。

二、 改制企業(yè)思想政治工作的重要性

(一)提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

企業(yè)中任何一個人的利益與企業(yè)的利益都是息息相關(guān)的，希望通過個人勞動增加企業(yè)積累，改善自己的生活是每個人的想法。 而在工作中能否將每個人的才能更大地激發(fā)出來靠的就是思想政治工作是否能夠做到位，也就是說，是主動工作還是被動工作是有區(qū)別的，主動工作就會使勞動生產(chǎn)率得到大幅提高。 可見，思想政治工作可以促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)解決企業(yè)員工思想問題

改制企業(yè)員工從大鍋飯的體制中走出來，競爭和淘汰概率相對增加，易使員工產(chǎn)生心理失衡，員工對下崗、再就業(yè)憂心忡忡。 而思想政治工作可以做到每一個人的心里，可以轉(zhuǎn)變思想，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感，激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生對企業(yè)的向心力。

(三)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良藥

企業(yè)中一個問題的出現(xiàn)，如果不能正確地加以解決，可能會釀成大錯，甚至可能會拖垮企業(yè)。 通過思想政治工作可以使員工對企業(yè)忠誠，將企業(yè)的利益放在個人利益之上，企業(yè)一定會有問題時大事化小、小事化了，企業(yè)能有序發(fā)展，進(jìn)而長期經(jīng)營下去。

三、 改制企業(yè)思想政治工作存在的問題

(一)企業(yè)員工觀念跟不上形勢的發(fā)展

企業(yè)改制后，雖然有母體公司的扶持，但是隨著員工身份的變更，勞動用工制度的改變，涉及員工個人利益的時候，當(dāng)然就會產(chǎn)生抵觸，一些員工還沒有從“等、靠、要”的陳舊思想認(rèn)識中解放出來，工作態(tài)度、服務(wù)意識還停留在改制前的水平。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作認(rèn)識不足

改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往片面強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，對思想政治工作的認(rèn)識還停留在口頭上，講起來重要，工作一忙就不要。 領(lǐng)導(dǎo)層把主要精力用于完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)保值增值，對股民有交代。 沒有把員工思想政治教育放在重要的位置，沒有下功夫?qū)ｉT研究企業(yè)思想政治工作。 另外，企業(yè)在改制精簡機(jī)構(gòu)過程中，大幅減少政工人員，存在輕視思想政治工作、重視生產(chǎn)經(jīng)營管理的狀況。

(三)思想政治工作者能力有待提高

由于領(lǐng)導(dǎo)層對思想政治工作的不重視，導(dǎo)致政工工作者思想上的困惑，總覺得思想政治工作是務(wù)虛的，看不見、摸不著、做不好，也不好做，一味強(qiáng)調(diào)工作難做而強(qiáng)調(diào)客觀。

(四)思想政治工作方法內(nèi)容都無法滿足新形勢

改制企業(yè)在思想政治教育過程中，大談空話、套話，沒有將思想政治工作和企業(yè)的實際情況有效融合起來，沒有根據(jù)新形勢下員工思想政治工作的特點(diǎn)進(jìn)行方法和手段創(chuàng)新，習(xí)慣老思路、老方法。 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天沒有找到有效的抓手，滿足于被動應(yīng)付，局限于零打碎敲。

四、 做好改制企業(yè)思想政治工作的思路

(一)營造良好的思想政治工作氛圍

思想政治工作氛圍是企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。 建立良好的思想政治工作氛圍，經(jīng)營班子尤其是一把手要有政治素養(yǎng)、政策水平。 經(jīng)營班子要樹立思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同等重要的理念，并自上而下地貫徹這一思想。 要建立行之有效的激勵機(jī)制。 一個單位建立了一套公平公正、獎勤罰懶的激勵制度，就能讓員工群眾氣順、干勁足，員工的思想問題就能從源頭上得以消滅。

(二)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)開展形勢任務(wù)宣貫

改制企業(yè)思想政治工作始終要深入基層群眾，充分了解群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，并做好解疑釋惑工作。 必須把形勢教育作為企業(yè)思想政治工作的一個重點(diǎn)，幫助員工正確看待形勢，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信心，營造“價值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的企業(yè)文化氛圍。 要耐心幫助員工學(xué)習(xí)有關(guān)的政策，解決員工思想上的問題。 企業(yè)員工需要樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新觀念、新思維，要教育員工在競爭日益激烈的情況下，擺正“乙方”姿態(tài)，為金陵分公司做好服務(wù)工作。

(三)強(qiáng)化思想政治工作骨干隊伍建設(shè)

企業(yè)要大力推行“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)入手”的運(yùn)行機(jī)制，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)建設(shè)的全過程。實際工作中，推行“一崗雙責(zé)”制，落實各層級干部在經(jīng)營生產(chǎn)和思想政治工作中的雙重責(zé)任，讓管理者對思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營工作全面負(fù)責(zé)，將管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，讓企業(yè)各層級干部不僅是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才，而且是思想工作的高手。 要開展“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的雙培養(yǎng)活動，選拔能力強(qiáng)、理論素養(yǎng)高的黨務(wù)人員，建立思想政治工作責(zé)任制，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成。

(四)實施以人為本的管理方式

企業(yè)改制后，員工壓力倍增，很容易出現(xiàn)迷茫、焦慮、緊張等不良心理狀況。 在這樣的情況下，人性化的管理就顯得更有必要了。 企業(yè)管理者要對員工充分尊重，不僅要發(fā)掘員工的潛在能力，還要不斷對其進(jìn)行教育和培養(yǎng)，提高其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，讓管理不再“冷冰冰”，而是充滿關(guān)懷和體貼。 企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時候，要將招納人才、留住優(yōu)秀人才、不斷培養(yǎng)人才作為工作的重點(diǎn)。 只有把人性化的管理機(jī)制引入企業(yè)管理體制中，把人文關(guān)懷作為思想政治工作的主線，才能有效地提升企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)。

(五)努力為員工辦實事

要堅持“四必訪、五必談”的工作制度，將耐心教育和熱情服務(wù)融為一體，設(shè)身處地為員工著想，想方設(shè)法為員工辦實事，從點(diǎn)滴做起，從小事入手，用實實在在的關(guān)愛舉措服務(wù)員工。 工作上，鼓勵他們掌握崗位技能，肯定他們的成績，調(diào)動他們的積極性。 關(guān)心員工的健康和家庭情況，開展健康向上、生動活潑的文化娛樂活動，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。