李 佳

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原030024)

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。 因此建筑施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目成本核算很有必要，主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是其充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，近年來行業(yè)內(nèi)相關(guān)法規(guī)獲得持續(xù)優(yōu)化及完善，促使工作開展趨于制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，因此成本核算成為建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇；二是借助成本核算，可充分掌握相關(guān)管理信息，在減少資金浪費(fèi)的同時(shí)，能夠極大地壓縮生產(chǎn)成本，切實(shí)提升生產(chǎn)效益水平。

一、 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)

(一)人工費(fèi)核算

具體指建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中，直接參與項(xiàng)目的工人開支費(fèi)用，涵蓋基本工資、福利補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用。

(二)材料費(fèi)核算

具體指工程項(xiàng)目施工當(dāng)中所損耗的工程實(shí)體，包含了施工原材料、構(gòu)配件、輔助材料、成品及半成品等的支出，同時(shí)材料消耗量、數(shù)量及控制量也屬于材料費(fèi)核算的要點(diǎn)。

(三)項(xiàng)目質(zhì)量成本核算

建筑施工項(xiàng)目本身屬于特殊類產(chǎn)品，其質(zhì)量水平很容易對(duì)項(xiàng)目施工安全造成影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成后的安全生產(chǎn)造成直接影響。 因此有必要核算項(xiàng)目質(zhì)量成本。

(四)施工機(jī)械使用費(fèi)用

通常施工機(jī)械使用費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目成本當(dāng)中占據(jù)較大比重，這也是必須嚴(yán)格控制的費(fèi)用類型，重點(diǎn)是提升閑置設(shè)備利用率和控制租賃設(shè)備的成本兩方面。

二、 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的不足

(一)核算程序復(fù)雜欠完善

通常建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目開展所涉及的項(xiàng)目環(huán)節(jié)較為繁多，并且各環(huán)節(jié)間關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員成本核算范圍相對(duì)較大，準(zhǔn)確性難以保障。 ①建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類不夠準(zhǔn)確，致使財(cái)會(huì)人員實(shí)施成本核算只能沿襲傳統(tǒng)核算方式，極大地影響了核算的準(zhǔn)確性。 ②建筑施工企業(yè)針對(duì)成本核算的程序固化，且不同部門及種類采取的成本核算流程基本一致，嚴(yán)重影響企業(yè)成本核算的針對(duì)性。 ③建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員實(shí)施成本核算時(shí)，大多數(shù)只針對(duì)數(shù)據(jù)核算問題進(jìn)行檢查，而并不會(huì)針對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性實(shí)施核查，進(jìn)而影響到成本核算的真實(shí)性。

(二)核算方案不科學(xué)

主要是指部分建筑施工企業(yè)實(shí)施成本核算的指標(biāo)并未量化，其成本核算主要依托人工報(bào)表來最終完成，并未由此建立一套科學(xué)、完善的定量指標(biāo)。 因此存在指標(biāo)不合理、定量不準(zhǔn)確、對(duì)項(xiàng)目完成情況心中無數(shù)、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰無量化標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目考核無依據(jù)等問題。 甚至部分項(xiàng)目并未細(xì)分階段等部分成本控制，因而最終項(xiàng)目竣工后的成本難以實(shí)現(xiàn)有效控制，最終至結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目處于虧損狀態(tài)。

(三)核算制度不完善

如今企業(yè)制度已向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，因此多數(shù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目成本核算制度難以充分符合時(shí)代發(fā)展需求。 主要是多數(shù)企業(yè)缺乏完善成本核算制度，致使其難以有效控制成本支出，將直接給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。 ①在權(quán)責(zé)利方面的成本體制欠完善，主要是企業(yè)內(nèi)部門間、崗位間權(quán)責(zé)利無法無縫對(duì)接。 ②合同管理不夠完善。 主要是一些勞務(wù)分包合同存在大量漏洞，在合同簽訂及執(zhí)行上的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性不足，存在大量隱性問題。 多數(shù)情況都是先施工后算賬，導(dǎo)致一旦產(chǎn)生問題就互相扯皮，最終阻礙工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。

(四)先進(jìn)核算意識(shí)匱乏

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然采取經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理模式，因此工程項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本核算當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，其通常比較關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，在實(shí)際成本核算上缺乏先進(jìn)意識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本核算工作難以取得預(yù)期效果。 集中體現(xiàn)為難以有效激發(fā)員工的成本核算積極性，多數(shù)人甚至將工程項(xiàng)目成本核算納入財(cái)務(wù)部門工作的范疇，認(rèn)為與自身工作并無太大關(guān)聯(lián)性。 主要是由于工程項(xiàng)目管理者并未深刻認(rèn)識(shí)到成本核算重要性，導(dǎo)致實(shí)際成本核算工作的開展嚴(yán)重缺乏有效交流與溝通，最終直接影響工程項(xiàng)目成本核算的效率水平。

三、 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算完善建議

(一)優(yōu)化核算程序，實(shí)現(xiàn)效率提升

①企業(yè)需對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行準(zhǔn)確分類，以保障同類的成本數(shù)據(jù)依照統(tǒng)一流程實(shí)施核算，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)成本核算的效率。 ②需大力提升企業(yè)成本核算流程的靈活性。 通常不同部門及工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)因?yàn)楦鞑块T及項(xiàng)目環(huán)節(jié)的差異存在明顯區(qū)別，因此采用統(tǒng)一核算流程可能導(dǎo)致誤差產(chǎn)生，這就要求企業(yè)需結(jié)合成本數(shù)據(jù)的分類來制定明確核算流程，以此提升成本核算質(zhì)量。 ③搭建網(wǎng)絡(luò)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，主要是對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算后的視頻、音頻、文檔及圖片等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，由此才能切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員可借助網(wǎng)絡(luò)成本數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行核查。

(二)結(jié)合工程項(xiàng)目，制定科學(xué)方案

制定一套科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本核算方案是保障企業(yè)提升項(xiàng)目成本核算質(zhì)量及水平的關(guān)鍵。 由于工程項(xiàng)目成本核算設(shè)計(jì)多個(gè)核算科目，因此為了能夠切實(shí)提升核算效率及質(zhì)量水平，不可能對(duì)每個(gè)成本科目實(shí)施核算，否則將增加信息成本，這就要求針對(duì)項(xiàng)目的可控成本進(jìn)行核算。 而對(duì)于工程項(xiàng)目的直接與間接成本費(fèi)用，要求在核算之前明確內(nèi)容分類，做好層層審核，及時(shí)找出超預(yù)算的原因。 針對(duì)一系列直接、間接成本進(jìn)行科學(xué)合理的分配，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的直接與間接成本能夠科學(xué)反映出項(xiàng)目本身的實(shí)際成本。

(三)構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目核算制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際來構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本核算制度，處理好作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部及法人層三方面關(guān)系，整個(gè)成本管理體系圍繞項(xiàng)目管理為中心，及時(shí)將項(xiàng)目管理情況反饋給法人層，法人層再根據(jù)預(yù)算情況，提供合理化建議。再就是應(yīng)當(dāng)建立有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，實(shí)施權(quán)責(zé)利融合，并嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，由此才能更好地保障工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及水平。 此外，還需強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的合同管理，良好的合同管理也是控制工程成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的主要方式。

(四)強(qiáng)化樹立工程項(xiàng)目成本核算先進(jìn)意識(shí)

要想切實(shí)增強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算效果，就應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)的成本核算意識(shí)加以支撐。 因此，首先，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)由此樹立起先進(jìn)性的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)，堅(jiān)持管理者的表率帶頭作用。 其次，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)內(nèi)部職員做好工程項(xiàng)目成本核算的宣傳與培訓(xùn)工作，以此來促使全體人員都能夠充分意識(shí)到工程項(xiàng)目成本核算工作的重要性。 并且，還需在此基礎(chǔ)上充分激發(fā)企業(yè)職工參與工程項(xiàng)目成本核算工作的積極主動(dòng)性，并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意識(shí)面向成本核算意識(shí)的轉(zhuǎn)變。 最后，相應(yīng)的建筑施工企業(yè)內(nèi)相關(guān)工程成本核算工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)本職工作的重要性，切實(shí)保障自身工作不會(huì)直接受到來自上級(jí)管理人員意識(shí)及其他多方面因素的影響，能夠始終維持工程項(xiàng)目成本核算工作的獨(dú)立性質(zhì)。

四、 結(jié)語

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本工作的重要性不言而喻，因此必須切實(shí)做好工程項(xiàng)目成本核算，由此來持續(xù)降低企業(yè)項(xiàng)目成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的部分及原因，并采取科學(xué)合理的方法來進(jìn)行控制及核算，包括優(yōu)化核算程序、實(shí)現(xiàn)效率提升，結(jié)合工程項(xiàng)目、制定科學(xué)方案，構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目核算制度，強(qiáng)化樹立工程項(xiàng)目成本核算先進(jìn)意識(shí)等。 只有這樣，才能最終推動(dòng)建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。