趙振男

國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 甘肅蘭州 730050

近年來，水電站發(fā)電被廣泛地應(yīng)用，隨著水電站的機械設(shè)備的智能化和自動化水平也在不斷地升級，相關(guān)運行管理要求也在隨之提高，只有做好水電站機械設(shè)備的日常管理，才能更好地輔助水電站工作的順利進行，保證優(yōu)化水電站的經(jīng)濟效益，確保水電站為人類的生活水平的提升做出最大的貢獻。

1 水電站機械設(shè)備運行的維護要求

首先，要想保證水電站機械設(shè)備在運行時的安全性和穩(wěn)定性，必須要對設(shè)備當(dāng)中所有的運行參數(shù)進行準(zhǔn)確有效的記錄，同時還要對這些參數(shù)是否處于規(guī)定范圍內(nèi)進行合理的判斷和分析。在對這些參數(shù)進行分析時，如果發(fā)現(xiàn)有超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況，要立即對其進行處理，避免造成嚴(yán)重的后果。其次，要對油斷路器的油位、油色等進行檢查，看其自身是否存在異?，F(xiàn)象，特別是是否存在嚴(yán)重的漏油問題[1]。

2 水電站機械設(shè)備運行管理現(xiàn)存的問題分析

2.1 工作人員的專業(yè)性水平比較低

雖然當(dāng)前我國政府以及相關(guān)部門對水利水電工程項目的關(guān)注度和重視度有了明顯的提升，同時對該項工程項目的投入力度也比較大，無論是物力、人力或者是資金的投入力度都有了明顯的提升。但是在水電站機械設(shè)備運行過程中，仍然存在很多問題，導(dǎo)致運行的整體安全性和穩(wěn)定性無法得到有效保證。在對導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因進行分析時，發(fā)現(xiàn)很多小型水電站在建設(shè)時，建設(shè)地區(qū)大多數(shù)情況下都處于一些比較偏遠的地區(qū)，在這些地區(qū)工作人員的數(shù)量比較少，具有專業(yè)性技術(shù)水品的工作人員就更加少。也就是在這些偏遠地區(qū)，現(xiàn)有的很多工作人員，并沒有接受過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)或者時專業(yè)化的培訓(xùn)，只是單純會開機、停機等這種類型的簡單操作。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

其實現(xiàn)階段有很多小型水電站的建設(shè)，都是來自于個人或者是部分企業(yè)投資建設(shè)而成。這種類型的水電站在運行過程中，主要的問題就是無法保證資金的充足性，同時很多投資人對于利益的追求過于嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)備的運行管理被嚴(yán)重忽視。即使很多機械設(shè)備在經(jīng)過了一段時間的使用之后，必須要進行對應(yīng)的檢測和保養(yǎng)，也沒有按照規(guī)定要求進行，而是等到機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題時，才意識到要對這些設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，最終造成非常嚴(yán)重的后果[2]。

3 保證水電站機械設(shè)備穩(wěn)定運行的管理措施

3.1 水電站組織結(jié)構(gòu)的不斷完善和優(yōu)化

要想從根本上保證水電站內(nèi)各種不同類型的機械設(shè)備實現(xiàn)安全穩(wěn)定的運行，首先要做的一點就是要保證其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷完善和優(yōu)化。這不僅是保證運行管理工作可以順利開展的基礎(chǔ)，而且有利于提高機械設(shè)備的運行管理水平。管理部門在對水電站組織結(jié)構(gòu)進行完善和優(yōu)化時，為了保證優(yōu)化效果，一般可以安排具有非常豐富實踐經(jīng)驗的員工，同時還可以安排一些具有非常高技術(shù)操作水平的工作人員，這種搭配可以實現(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合，為水電站組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化效果提供有效保證。在對水電站各個部門進行設(shè)置時，需要遵循精簡實用的基本原則。在與實際情況進行結(jié)合分析時，如果現(xiàn)實中并沒有任何的情況，那么必須要保證管理隊伍自身具有非常良好的穩(wěn)定性。這樣不僅能夠促使工作人員在日常工作中可以實現(xiàn)相互磨合，培養(yǎng)默契，而且還能夠在實踐中不斷積累經(jīng)驗，促使水電站機械設(shè)備的運行管理水平能夠得到有效提高[3]。

3.2 崗位責(zé)任制度的有效落實

機械設(shè)備在運行過程中的狀態(tài)，將會直接影響到水電站在整個運行過程中的安全性和穩(wěn)定性。所以為了避免在運行過程中出現(xiàn)一系列的問題，必須要與水電站的運行管理現(xiàn)狀進行結(jié)合，對崗位責(zé)任制度進行合理的制定，同時還要保證該制度能夠在實踐中得到有效落實。該制度在實施過程中，其根本目的就是為了能夠明確每一個人的責(zé)任，保證每一個工作人員自身的責(zé)任、義務(wù)、職能作用等都可以發(fā)揮出來，這樣才能夠保證機械設(shè)備在運行過程中的質(zhì)量。水電站在運行過程中，其運行的安全性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟性還會受到交接班質(zhì)量的影響，所以針對這一因素條件所帶來的影響，必須要對交接班的手續(xù)進行完善和優(yōu)化，這對各種不同類型事故的定責(zé)也可以發(fā)揮出良好的作用。所以，必須要結(jié)合實際情況，對交接班程序進行科學(xué)合理的制定和實施，這樣做的根本目的是促使交接班的所有工作都能夠按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進行操作[4]。

3.3 做好水電站的技術(shù)管理工作

為了加強對水電站機械設(shè)備的管理，必須要定期對設(shè)備的運行情況進行檢查，同時還要對現(xiàn)有的技術(shù)手段應(yīng)用情況進行分析。對一些先進的技術(shù)手段，管理人員要提前對這些技術(shù)進行了解，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)新型技術(shù)與機械設(shè)備的有效結(jié)合，為水電站機械設(shè)備的運行質(zhì)量和效率提升提供有效保證。同時，還要加強管理人員對設(shè)備的功能、技術(shù)等方面的認識和了解，一旦出現(xiàn)部分異常情況，可以直接從技術(shù)的角度出發(fā)，對設(shè)備的運行問題進行分析，這樣有利于及時排除故障，為機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行提供有效保證。為了保證水電站技術(shù)管理工作能夠真正有效的落實到實處，保證技術(shù)管理水平的有效提高，必須要定期組織工作人員參與到一些專項的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)以及活動中，保證工作人員對于各項技術(shù)操作都能夠熟練掌握，同時對其中的部分隱患問題也可以進行及時有效的處理[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，為了保證水電站機械設(shè)備在運行過程中的穩(wěn)定性和安全性，必須要加強管理力度，同時還要制定和落實符合實際要求的制度。通過人員崗位責(zé)任制度以及技術(shù)管理制度的落實，不僅有利于劃分清楚每個人的責(zé)任，保證每個人在管理中的職能作用可以得到有效發(fā)揮，而且還能夠保證各個環(huán)節(jié)的技術(shù)操作都可以按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和要求來進行。這樣才能夠保證水電站機械設(shè)備的運行管理效果。