閆志中

河北省煤田地質局第二地質隊 河北邢臺 054001

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化管理模式轉型，物流管理在企業(yè)管理中占有重要位置，優(yōu)化物流管理體系，提升企業(yè)物流管理水平，構建現(xiàn)代化物流管理體系，在供應鏈管理模式之下實現(xiàn)企業(yè)物流管理方式方法的轉型工作，以適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與市場變化需求。綜上所述，在供應鏈管理模式背景之下實現(xiàn)企業(yè)物流管理方式方法的創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實性意義，是確保我國企業(yè)群體實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。

1 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理概述

企業(yè)傳統(tǒng)的物流管理方式主要是企業(yè)內部資源進行組合、優(yōu)化，具有一定的局限性。但是立足于供應鏈管理背景之下，物流管理已經超出企業(yè)內部管理范圍，需要供應鏈企業(yè)之間相互協(xié)作、高效配合，實現(xiàn)物流管理供應鏈的整體優(yōu)化[1]。

1.1 供應鏈的概念

供應鏈具體指始終以企業(yè)為核心，對信息流、物流與資金流實現(xiàn)全方位的監(jiān)控，從采購原材料開始，到商品加工、制作成品、銷售產品等，將原材料供應商、制造商、銷售方實現(xiàn)統(tǒng)一整合，構建一個完善的功能性網絡結構體系。

1.2 供應鏈管理的基本思想

供應鏈管理是一種新型的現(xiàn)代化理念，是一種集成的管理思想與方法，將產品的不同承包方高效的整合在一起，實現(xiàn)對物流集中控制的計劃與職能，協(xié)調不同企業(yè)之間的配合，能夠極大的提升供應鏈管理的效率與質量，加強企業(yè)合作，將各個企業(yè)看做是供應鏈上不可獲取的一部分，將不同的企業(yè)構建成一個統(tǒng)一整體，使供應鏈上各個企業(yè)分擔采購、加工、銷售的職能成為一個協(xié)調發(fā)展的有機綜合體。

2 供應鏈環(huán)境下物流管理模式的特點

2.1 企業(yè)物流的管理范圍更為寬廣、深入

供應鏈管理之下的企業(yè)物流管理范圍不僅僅局限于企業(yè)內部，應擴大企業(yè)物流管理的范圍，加強對企業(yè)物流的管控。供應鏈管理模式之下的物流管理體系，也不僅僅局限于物流管理之上，而是一個從原材料采購、加工到最后的銷售的完善的系統(tǒng)體系，提升企業(yè)生產效率與質量，加快企業(yè)產品銷售，加快企業(yè)成本回收，實現(xiàn)企業(yè)高效獲益，企業(yè)物流管理服務功能不再單一，實現(xiàn)了系統(tǒng)化[2]。

2.2 管理形式的靈活、多樣化

供應鏈管理模式需要適應快速變化的市場經濟、與社會發(fā)展相適應，基于供應鏈管理模式之下的企業(yè)物流管理也需要滿足市場變化的靈活多樣性。通過供應鏈管理模式之下不同企業(yè)之間的溝通與交流，實現(xiàn)信息的及時交換，實時的將配送、運輸?shù)确矫娴男枨蠓磻o企業(yè)物流管理部門，物流管理者根據實際情況靈活的調整物流管理方式、計劃與策略。

3 企業(yè)物流業(yè)務運作模式分析

3.1 自營物流模式

自營物流模式具體指企業(yè)自身經營物流活動，全程由企業(yè)經手。企業(yè)進行投資購置倉庫、聘請專業(yè)物流管理人員、工作人員，設置專門的物流管理部門，由物流管理部門進行貨物的采購、配送、運輸?shù)然顒?，企業(yè)物流管理貫穿全程。自營物流模式適用于經營規(guī)模大、綜合實力強、資金充足的企業(yè)，這類企業(yè)具有足夠的實力、資金進行先進物流設備的采購、聘請專業(yè)的物流管理人員，對物流工作人員進行定期的專業(yè)培訓，構建完善的物流運轉系統(tǒng)與物流管理體系，通過加強對物流管理實現(xiàn)對企業(yè)成本控制，規(guī)避企業(yè)投資風險，提升企業(yè)經濟效益[3]。

3.2 物流聯(lián)盟模式

企業(yè)之間達成聯(lián)盟是一種互相信任、共同承擔風險、共同獲益的合作關系，但是企業(yè)之間的合作僅僅是指物流項目，除此之外企業(yè)之間不存在其他方面的合作與聯(lián)系，就是在物流項目運轉方面實現(xiàn)互幫互助，確保企業(yè)物流管理發(fā)揮應用的作用。

3.3 第三方物流模式

第三方物流模式主要形式就是企業(yè)將物流管理活動承包給第三方專業(yè)物流管理機構，通過與第三方物流管理企業(yè)數(shù)據信息往來等方式了解企業(yè)物流管理狀況，以實現(xiàn)對企業(yè)物流管理的高效控制與監(jiān)管。這樣做的直接目的就是企業(yè)為了專心經營主營項目，不被物流管理工作分散注意力，將物流管理工作承包給第三方，讓企業(yè)有更多的精力、時間投入到生產經營之中，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的快速提升。

3.4 第四方物流模式

第四方物流模式是相對于第一方發(fā)貨人、第二方收貨人、第三方物流承包企業(yè)而定的，具體指一個供應鏈的集成商，集成商手中具有多樣的資源、先進的物流管理技術等，并且能夠將這些因素記性最大限度的整合，提升資源利用率，能夠構建一整套完備的供應鏈解決方案措施，提供科學準確的物流設計規(guī)劃、物流咨詢、物流數(shù)據信息系統(tǒng)等，為構建科學、完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)提供了重要的支持。

4 結語

隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場競爭尤為激烈，企業(yè)也在不斷進行發(fā)展、轉型、創(chuàng)新，緊跟時代腳步。物流管理是企業(yè)重要組成部分，不僅影響企業(yè)日常經營，更關系企業(yè)經濟效益的獲取。供應鏈管理模式是一種新型的現(xiàn)代化企業(yè)物流管理系統(tǒng)，能夠構建企業(yè)完善的物流管理體系，根據企業(yè)不同經營特點與物流管理需要達到的目的，有多種物流管理模式提供選擇，例如：自營物流模式、企業(yè)聯(lián)盟模式、第三方物流模式等，能夠提升企業(yè)物流管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的深入發(fā)展提供強有力的保障。