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現(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭力度已經(jīng)變得越來越大，如果相關(guān)企業(yè)想要提升自己的競爭力度，那么所要做的不僅是提升施工人員的工作水平，保證建筑的質(zhì)量，同時企業(yè)還需要在建筑工程造價中使用動態(tài)管理控制機(jī)制，造價人員也要根據(jù)實際情況對施工方案進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也只有這樣，才可以使企業(yè)實現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及控制的必要性

建筑工程在整個生命周期內(nèi)，需要投入數(shù)量龐大和種類繁多的物質(zhì)要素。并且所投入的這些物質(zhì)要素在市場環(huán)境、社會環(huán)境、自然條件及各種不確定因素的影響下容易發(fā)生變化，最終導(dǎo)致工程造價偏離預(yù)定目標(biāo)，影響企業(yè)綜合收益。所以對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及控制不僅可有效預(yù)防各種不利因素對工程造價的影響，同時可為企業(yè)贏得市場競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，贏得良好的社會效益。首先，建筑工程造價動態(tài)管理及控制可幫助企業(yè)依據(jù)政策變動對工程造價進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低因僵化固定的管理模式帶來的負(fù)面影響。其次，建筑工程造價動態(tài)管理及控制有助于企業(yè)有效應(yīng)對因市場環(huán)境變化造成的材料成本、人力成本等對總體造價的影響，有效規(guī)避市場變動風(fēng)險。再次基于建筑工程的施工特點，參與人員、物資等的多樣性，且有些施工工序容易受自然條件影響而導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量受到影響，從而最終導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)變動，因此根據(jù)建筑的實際情況對造價實施動態(tài)管理與控制是企業(yè)最佳的管理方式[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的基本原則

2.1 權(quán)責(zé)結(jié)合

其實在具體的施工環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)需要考慮的方面相對來說還是比較多的。所以企業(yè)在對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，一定要保證權(quán)責(zé)方面的統(tǒng)一性，保證每一個項目都有對應(yīng)的管理人員對其進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.2 全面控制

建設(shè)企業(yè)在工程前期進(jìn)行設(shè)計的過程中，一定要先對施工經(jīng)費進(jìn)行預(yù)測，而在后期的施工過程中，就需要對施工資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制。現(xiàn)在有很多建設(shè)企業(yè)在工程前期根本不能對成本進(jìn)行有效的控制，而這就會對后期的施工造成直接性的影響，甚至還會有經(jīng)費失控的現(xiàn)象產(chǎn)生[2]。

2.3 動態(tài)控制

對于成本控制的環(huán)節(jié)來說，企業(yè)一定要定期對其進(jìn)行核算，只有這樣施工過程中出現(xiàn)的一些問題才會被及時發(fā)現(xiàn)。同時如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這些不合理的問題，那么一定要根據(jù)實際情況對其進(jìn)行調(diào)整，以便造價管理的有效性可以得到保障。

3 建筑工程造價在不同環(huán)節(jié)的動態(tài)管理控制

3.1 投資決策環(huán)節(jié)

應(yīng)從宏觀角度入手，做好建筑工程項目投資決策環(huán)節(jié)的造價管控，對各項參數(shù)與費用加以咨詢和評審，及時反映工程凈現(xiàn)值與動態(tài)回收期。要求工程造價管理人員對各類敏感性指標(biāo)進(jìn)行深入分析，確保建筑工程投資決策環(huán)節(jié)的造價動態(tài)控制真實有效。建議造價管理人員應(yīng)用全方位審查的方式進(jìn)行建筑工程的投資估算，對投資估算編制依據(jù)重點審查，查看相關(guān)數(shù)據(jù)可信度是否高，以此確保項目投資估算符合有關(guān)規(guī)定，并達(dá)到建筑工程項目規(guī)劃要求。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

工程設(shè)計質(zhì)量與工程整體造價有著直接關(guān)系，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理與工程整體施工效果密切相關(guān)，所以相關(guān)人員需做好設(shè)計環(huán)節(jié)的審查工作。審查內(nèi)容主要有各設(shè)計指標(biāo)是否與預(yù)定要求相吻合，實際工作狀態(tài)是否與設(shè)計要求相匹配等，并要做好設(shè)計限額工作。設(shè)計限額直接關(guān)系到工程整體資金分配使用情況，此時工作人員需在各項指標(biāo)滿足預(yù)期要求的基礎(chǔ)上對投資限額實施科學(xué)管控，確保實際投入與預(yù)定目標(biāo)相一致。

3.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)

招標(biāo)環(huán)節(jié)中所制定的工程造價，是確定工程投資規(guī)模、對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管控的目標(biāo)和依據(jù)。因此在此環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守相關(guān)行業(yè)規(guī)則，本著投資者和施工方共贏的目標(biāo)，做好相關(guān)文件的保密管理，防止不法人員獲取有價值的信息數(shù)據(jù)而影響招標(biāo)工作的公正性。同時要依據(jù)市場條件、政策環(huán)境科學(xué)編制工程量和清單，并根據(jù)具體內(nèi)容制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確招標(biāo)下限。

3.4 施工環(huán)節(jié)

首先，企業(yè)要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，選擇適合自己的施工單位以及監(jiān)理單位，對于這兩個單位的選擇情況，會對工程造價控制管理工作造成直接性的影響。其次，企業(yè)還要對施工材料進(jìn)行合理的挑選。企業(yè)挑選施工材料的時候，一定不能過于看重自己的經(jīng)濟(jì)效益，而去選擇那些由于質(zhì)量較差，而在成本方面較低的建筑工程材料。如果企業(yè)想要降低自己的施工成本，那么可以根據(jù)具體的施工項目制定完整的材料采購標(biāo)準(zhǔn)，派出有經(jīng)驗的采購人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行采購，同時工作人員在采購材料的過程中也要注意貨比三家，選擇性價比最高的材料進(jìn)行購買，在最大程度上降低企業(yè)的施工成本[3]。

3.5 竣工驗收環(huán)節(jié)

除了對設(shè)計階段與施工階段進(jìn)行造價動態(tài)管控，工程造價管理人員還需要對工程竣工階段進(jìn)行造價動態(tài)控制，合理把握工程驗收環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作?？⒐るA段時應(yīng)按照施工圖進(jìn)行，建議工程造價人員做好對圖紙的全面審核工作，將其與現(xiàn)場考察相結(jié)合，保障竣工結(jié)算的真實性。應(yīng)將施工圖紙與施工現(xiàn)場相對比，結(jié)合實際情況分析二者之間存在的差異，按照竣工圖核對實際工程量與工程量清單，找出差一點進(jìn)行設(shè)計變更，同時做好簽證的核對。這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程竣工結(jié)算階段的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

建筑工程造價動態(tài)管理和控制受到多方面因素影響，實際從業(yè)者應(yīng)當(dāng)加大對于建筑工程造價管理的重視程度，只有這樣才可以使得建筑工程的造價動態(tài)管理和控制措施的質(zhì)量能夠得到真正提升，進(jìn)而使得整個業(yè)務(wù)的效益能夠達(dá)到預(yù)期要求。