雷永鋼

本溪鋼鐵（集團）修建有限責(zé)任公司 遼寧本溪 117000

自改革開放以來，我國建筑市場也進入了快速發(fā)展時期，而要想在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，必須要提高施工現(xiàn)場管理水平，就當(dāng)前房屋建筑施工現(xiàn)場管理效果看并不理想，仍舊存在著一些問題。同時隨著建筑項目的不斷增多，這些問題也變得愈發(fā)突出。所以，筆者就存在問題進行以下探討，也給予出一些切合可行的對策，希望以下觀點能夠為相關(guān)人員現(xiàn)場管理工作提供幫助，以此來促進我國建筑行業(yè)健康、蓬勃發(fā)展。

1 工民建施工現(xiàn)場管理的重要性

工民建項目與國家基礎(chǔ)建設(shè)有所不同，工民建項目通常是指工業(yè)和民用建筑，與人民的生活和工作有著十分緊密的關(guān)系，具有較強的社會性。由此可知，在工民建施工中提高施工現(xiàn)場管理，對于提高施工質(zhì)量有著一定的促進作用，工民建項目的正常開展能夠推動我國建筑領(lǐng)域的繁榮。另外，工民建項目由于具有一定的社會性，在當(dāng)前具有良好的發(fā)展意義。從上述角度來看，進行施工現(xiàn)場管理，有利于加強施工質(zhì)量，能夠推動建筑業(yè)的不斷繁榮。對于工民建項目來說，其能夠用于服務(wù)人民，推動工業(yè)的發(fā)展，為居民帶來較高的生活水平。目前，工民建項目憑借較高的建筑標(biāo)準(zhǔn)推動了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。同時，工民建項目質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)，也就關(guān)系到中國社會的久遠發(fā)展[1]。由此可知，工民建項目施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，能夠減少安全隱患，保障人民生命財產(chǎn)安全。

2 目前土建工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 材料分配管理模式的有效性較差，材料利用率不高

眾所皆知，在開展土建工程施工期間采用的原材料品種復(fù)雜多樣且數(shù)量較大，并且在建筑開始前進行準(zhǔn)備工作期間需要預(yù)先準(zhǔn)備大量施工材料，所以在具體建筑期間，采取科學(xué)有效的方案進行材料的存放管理和材料應(yīng)用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同時還會延誤工期；若是沒有根據(jù)材料特性對其存放加強管理，會因天氣和環(huán)境的變化致使材料的損壞，或者在材料混放期間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使材料不能滿足施工要求，致使此部分材料不能繼續(xù)使用，進而增加施工成本。此外，還可能存在人為主觀因素。因為土建工程施工方式相對簡單，若是長期處于一個崗位工作的人員可能會借助管理漏洞，以其職位之便謀取個人利益，將施工材料進行販賣或者以次充好，致使施工所用材料不能滿足施工要求，進而降低土建工程施工質(zhì)量，同時還會增加施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2.2 施工質(zhì)量檢查力度不足

對于建筑領(lǐng)域來說，每一個項目往往需要耗費大量的時間，過程較為煩瑣，涉及的工程數(shù)量偏大，這時進行全方位的檢查則需耗費大量的時間，所以在建筑領(lǐng)域進行抽檢是普遍的項目檢查方式。抽檢很容易產(chǎn)生疏漏和安全隱患，因此，抽檢應(yīng)當(dāng)將全面檢查與抽檢有效結(jié)合，這樣才能夠符合國家制定的質(zhì)量水準(zhǔn)。但是就目前而言，多數(shù)施工質(zhì)量檢查存在問題，無法符合施工標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致后期返工。

3 提高工民建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

3.1 對建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度

想要使企業(yè)工程建設(shè)建筑能夠順利的進行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設(shè)中規(guī)定一套明確的管理措施。在進行工作的同時對不同的設(shè)備嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定制度進行，減少建筑施工工作時的超負(fù)荷運作，工作人員要做到相互監(jiān)督，在平日的工作完成后對設(shè)備進行及時的檢查，避免出現(xiàn)由于工作的忙碌，忽視對設(shè)備的檢查，要結(jié)合每個施工人員的自身條件，做到每個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的分析考慮結(jié)合實際需求對土木工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的規(guī)章管理。從而能夠更好的避免產(chǎn)生因小失大的結(jié)果。有效地避免施工環(huán)節(jié)中由于質(zhì)量問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工周期的延長，施工成本的提高。

3.2 加強材料管理

原材料是項目工程得意施工的必要條件，所以必須加強對原材料的驗收管理。在建筑開展前期，必須指派專人檢驗建筑材料質(zhì)量，并且在材料中隨機抽取樣本送到有關(guān)監(jiān)測部門進行測試，相關(guān)人員要對測試結(jié)果進行登記。只有加強對施工材料的管理才能確保材料質(zhì)量，進而降低因劣質(zhì)材料造成施工過程中安全事故的發(fā)生，此外還能防止個別人為了個人利益以權(quán)謀私。為了加強建筑材料的存放管理，在存放地點可以安裝監(jiān)控設(shè)備，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 優(yōu)化各級人員崗位職責(zé)

隨著房屋建筑施工項目種類的增多，崗位職責(zé)也成為人們所關(guān)注的重要內(nèi)容，一個完善的崗位職責(zé)，不僅可以降低施工成本、提高經(jīng)濟利潤，還可以提高施工質(zhì)量和水平，所以，針對上述崗位職責(zé)不明確問題，施工單位還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化各級人員的崗位職責(zé)，使其認(rèn)識到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，能夠恪盡職守的做好每一項管理工作。同時領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身領(lǐng)頭羊作用，要起到一個良好的帶頭作用，以此來提高下面員工工作積極性，使他們以一個飽滿的精神狀態(tài)參與到施工現(xiàn)場管理中[3]。

4 結(jié)語

目前，建筑領(lǐng)域是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生了諸多問題，需要技術(shù)人員去克服。在工民建項目中開展施工現(xiàn)場管理能夠有效提高施工質(zhì)量，不斷發(fā)揮建筑物的作用，為人民生活和工作帶來安全保障。另外，工民建施工項目中的管理人員要注重施工現(xiàn)場管理，有效解決當(dāng)前發(fā)生的問題，不斷加強工民建項目施工質(zhì)量，進而推動我國經(jīng)濟社會不斷進步。