張君

國家能源集團置業(yè)有限公司 北京 100034

隨著時代的發(fā)展，各項經濟政策相繼出臺給企業(yè)的發(fā)展提供了幫助，然而，在實現(xiàn)兩個根本性轉變的過程中，我國國有企業(yè)的管理卻出現(xiàn)了各項問題，因此，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，國有企業(yè)勢必要學習借鑒先進的企業(yè)管理經驗，改變傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)管理方式，推動企業(yè)效益的提升，推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 提高對企業(yè)管理重要性的認識，突出企業(yè)管理的重點

管理作為國有企業(yè)中推動生產力發(fā)展的重要因素，它在國有企業(yè)中的地位卻沒有得到企業(yè)管理者的正取認知，很多國有企業(yè)仍然忽視企業(yè)管理的重要性。然而，缺乏正確的管理方法，員工就會像一團散沙，即便員工都很優(yōu)秀，員工的能力也無法的到正確的任用，不愿意主動地將自身的能力轉變成企業(yè)的效益，并且，企業(yè)經營管理中的重要內容就是對員工素質的培養(yǎng)、對技術的改造以及創(chuàng)設良好的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)管理的內容十分豐富，是貫穿企業(yè)全部工作流程的主線，然而，要想進行科學合理的企業(yè)管理，也需要有重點的進行企業(yè)管理建設，以往的經驗表明，企業(yè)管理有以下幾個重點：第一，要懂得加強基礎的管理，對于一個企業(yè)而言，基礎性的規(guī)章制度、運作的各項規(guī)范就像是地基，只有地基建好了房子才會穩(wěn)固同理，任何企業(yè)都不忽視基礎建設的重要性。第二，企業(yè)需要適度地減少財務以及成本管理的投入，目前市場經濟發(fā)展的現(xiàn)狀決定了企業(yè)管理需要以財務尤其是資金管理為中心，要盡力建設企業(yè)資金的積壓，減少資金的浪費，提高企業(yè)資金的利用率。成本管理中，國有企業(yè)應當以節(jié)能降耗為主要內容，減低各項成本，促進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。第三，需要增強營銷以及質量管理，高質量的產品是企業(yè)立足市場的根本，企業(yè)只有有高質量的產品才能夠獲得消費者的信任，增加市場的競爭力，所以，企業(yè)需要增強產品的技術投入，進行技術研發(fā)提高產品的質量。有了好的產品也需要高質量的營銷，只有做好推廣，才能更好的占有市場，而不是讓產品被埋沒。第四，需要做好員工培訓，員工的培訓對于國有企業(yè)而言可能無法立刻看到收益，但是員工培訓帶來的好處卻是長期，員工整體的素質得到提升，企業(yè)也必然會被推上一個新的臺階[1]。

2 迎合市場需要，更新管理觀念

隨著經濟的發(fā)展，國有企業(yè)如果依然采用先前的管理模式必將會被時代所拋棄，因此，國有企業(yè)需要在顧客、競爭以及管理變革方面進行創(chuàng)新。首先，就顧客而言，因為物質水平的極大提高，產品更新?lián)Q代的速度加快，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，導致顧客可選的范圍也越發(fā)變多，這就要求企業(yè)要關注顧客心理，了解顧客的需求，制造出符合顧客需要的產品，并且也要注重產品的創(chuàng)新，制造出多樣化的產品。其次，就競爭的變化而言，國有企業(yè)如果將企業(yè)管理僅僅只定義為滿足社會需要，這是遠遠不夠的，目前隨著經濟全球化，有很多外來企業(yè)的產品逐漸占據(jù)國內市場，針對這一點，我國國有企業(yè)管理的目標應該是市場的占有率，這樣才能獲得旺盛的生命力。最后，就變革而言，目前變化以及是時代發(fā)展的主流，各行業(yè)變革的步伐也逐漸加快，所以國有企業(yè)如果還不跟上時代的變革潮流，企業(yè)必然會逐步失去競爭力，因此，企業(yè)管理應該適應新的形勢。

3 建立企業(yè)風險管理體系

如今經濟的快速發(fā)展，國際競爭也越發(fā)激烈，尤其是今年疫情的出現(xiàn)，國有企業(yè)應該要有風險管理的意識，在風險出現(xiàn)前，能夠帶領員工進行合理的規(guī)避。第一，國有企業(yè)要將風險預防作為企業(yè)管理的常規(guī)工作，當風險來臨時，企業(yè)內部不會混亂不堪，而能夠有秩序地應對分析，從而降低風險所帶來的損失。第二，國有企業(yè)需要建立的風險管理組織，風險的出現(xiàn)關系著企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展，所以需要專業(yè)人員進行風險的評估，無論是靜態(tài)還是動態(tài)的風險都能夠有合理的應對策略。因此，有專業(yè)的管理人員，在風險出現(xiàn)前，可以從環(huán)境、技術等企業(yè)的各方面分析風險可能出現(xiàn)的狀態(tài)，從而就能夠在風險出現(xiàn)時，及時分析風險的原因，對風險進行科學的處理。第三，需要在管理者與風險管理組織之間創(chuàng)立風險信息管理系統(tǒng)，當有緊急情況出現(xiàn)時，有關風險的各項信息能夠及時傳遞給管理者，而不會在傳遞信息的過程中消耗過多的時間，浪費進行決策的最佳信息，從而在風險的應對中處于被動地位。第四，要加強對員工的風險意識培養(yǎng)，在風險出現(xiàn)時，企業(yè)內部能夠團結一致共同面對困難，而不是在危機情況下依然混亂不堪缺乏凝聚力。

4 進行員工激勵，加強企業(yè)管理

對于企業(yè)管理最重要的就是保持企業(yè)的穩(wěn)定，減少人才的流失，因此，國有企業(yè)需要進行員工激勵，促進員工工作積極性的提升。第一，要建立人才培養(yǎng)體系，技術性的人才是產品創(chuàng)新的根本，所以在企業(yè)內部創(chuàng)立人才培養(yǎng)體系，一方面能夠留下優(yōu)秀人才，另一方面，也能夠激勵其他員工，加強員工間的競爭，從而促進國有企業(yè)員工的全面發(fā)展。第二，人才的選拔以及晉升需要公開透明，員工激勵不能只片面地針對一部分員工，應該公開透明的在整個公司進行，只有公平的員工待遇才是留住人才的根本，然而，目前有很多管理者并沒有認識到這一重要性，導致，裙帶關系嚴重，因此對于人才的選拔不能是部門領導一個人決定，應該成立一個專家評價組，共同決定人才的晉升以及選拔，充分挖掘員工的潛能。第三，替身員工的專業(yè)素質，眾多激勵理論表明，人是有成就需求的，如果企業(yè)能夠針對這一點進行適當?shù)囊龑?，鼓勵員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮目標導向的作用，必然能夠讓員工積極工作。因此，國有企業(yè)可以要求員工日常進行工作規(guī)劃，并且制定出職業(yè)生涯的初步規(guī)劃[2]。

5 結語

總體來說，企業(yè)管理對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展十分重要，因此，國有企業(yè)的管理人員需要提高對企業(yè)管理的認知，跳出原來的傳統(tǒng)狹隘的認知，要突出企業(yè)管理的重點，迎合市場的需要，及時更新管理理念，同時也需要建立企業(yè)風險管理體系保證企業(yè)的生命力，進行員工激勵，加強員工管理。