徐慶霄

青島金隅陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題

1.1 施工管理體系不完善

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗的原因，不能制定并完善施工管理體系，造成各部門管理責(zé)任分工不明確，建筑工程項目實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏管理、交叉管理的問題，造成施工管理工作的低效性。

1.2 施工管理制度不規(guī)范

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)市場并沒有制定規(guī)范的管理制度，因此個別施工企業(yè)為了擴(kuò)展訂單量就打出降低施工成本、提高工期進(jìn)度等旗號，在實際施工管理工作中投入的管理資金額度比較小，造成生產(chǎn)安全管理和施工質(zhì)量管理工作存在無效性，在實際施工過程中出現(xiàn)諸多不正當(dāng)?shù)男袨?，為建筑工程整體施工埋下安全和質(zhì)量隱患，時刻威脅著施工人員的安全和施工企業(yè)的長久利益[1]。

1.3 將安全生產(chǎn)放在管理工作末位

個別施工企業(yè)決策者一直注重質(zhì)量和成本，管理人員則比較注重施工進(jìn)度，忽視了生產(chǎn)安全管理控制工作，造成施工現(xiàn)場中并沒有一套健全的、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，全體工作人員也缺乏安全意識和責(zé)任心[1]。

2 施工管理控制的應(yīng)用

2.1 材料成本控制應(yīng)用

第一，對材料成本進(jìn)行控制時，其材料在成本管理中具有非常關(guān)鍵的意義，在對材料成本控制過程中，對材料用量進(jìn)行有效的控制，并結(jié)合材料定量，實施限額領(lǐng)料制度，在規(guī)定額度內(nèi)，分批次的進(jìn)行領(lǐng)用。如果超出領(lǐng)用范圍，就要對導(dǎo)致領(lǐng)料過度的原因進(jìn)行分析，及時采取有效的方法進(jìn)行完善。第二，對于技術(shù)含量較低的工程，在確保技術(shù)的同時，通過分包方式進(jìn)行控制，以減少工費(fèi)。根據(jù)工程所處區(qū)域人力資源與價格，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源，對材料用量與管理進(jìn)行有效的控制，并合理地對消耗較多的輔料進(jìn)行管理。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型的時候，要重視一機(jī)多用，盡可能減少維修數(shù)量。第三，對設(shè)備租賃企業(yè)進(jìn)行選擇的時候，選擇那些信譽(yù)較好的企業(yè)，實施控制機(jī)械費(fèi)用的要求。為了實現(xiàn)工期縮短，提升工程質(zhì)量，減少成本的要求，科學(xué)地對施工方案進(jìn)行選擇。當(dāng)然，在具體施工建設(shè)中，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注施工材料以及施工技術(shù)的恰當(dāng)選用，并且重點(diǎn)規(guī)范后續(xù)施工操作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求執(zhí)行，以避免因為施工事故發(fā)生帶來返工問題，杜絕該方面資金損失[2]。

2.2 質(zhì)量控制應(yīng)用

第一，嚴(yán)格對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，必須嚴(yán)格依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃，滿足材料驗收制度。針對材料的入場予以嚴(yán)格把關(guān)，除了檢查基本的廠商信息、產(chǎn)品說明資料外，還需要考慮到必要的試驗檢測程序，依托隨機(jī)抽樣方式，形成全面檢測控制。第二，針對建筑工程項目施工主體結(jié)構(gòu)予以詳細(xì)監(jiān)管，依托動態(tài)化實時管理模式，避免在主體結(jié)構(gòu)上存在任何異常問題，切實保障施工質(zhì)量。第三，還要依據(jù)監(jiān)督與管理工作規(guī)范，科學(xué)地對圖紙進(jìn)行設(shè)計，并對技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格核對。對施工裝飾質(zhì)量也要引起重視，在施工階段，做好溝通工作，確保裝飾上具有創(chuàng)新。

2.3 安全控制應(yīng)用

根據(jù)工程實際，企業(yè)法人對安全肩負(fù)起重要責(zé)任。把安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)分明，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，能夠及時追查責(zé)任。對各級責(zé)任人要將責(zé)任進(jìn)行明確，避免安全問題的出現(xiàn)。施工人員樹立安全意識，這也是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，并做好安全交底工作。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全理論知識，并告知施工人員安全施工內(nèi)容，將材料有序存放，并設(shè)置一些安全警示標(biāo)語[2]。

3 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題的解決對策

3.1 建立并完善施工質(zhì)量管理體系

管理人員想要提高質(zhì)量管理工作的品質(zhì)，就必須要成立質(zhì)量專項管理小組，質(zhì)量專項管理控制小組成員主要負(fù)責(zé)的工作是解決新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到實際施工過程中所出現(xiàn)的問題，提高新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用效果，保證建筑工程項目整體施工質(zhì)量。同時，需要加強(qiáng)對采購的原材料、半成品材料、成品材料的品質(zhì)的管理控制工作，降低材料質(zhì)量對項目工程整體品質(zhì)的影響，保證建筑工程質(zhì)量整體符合相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3.2 將生產(chǎn)安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實安全管理人員的責(zé)任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要對各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強(qiáng)對施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備，安全管理人員可以實時通過計算機(jī)屏幕顯示畫面來完成對施工現(xiàn)場環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過程中存在的安全風(fēng)險系數(shù)，確保建筑工程質(zhì)量優(yōu)良。

4 結(jié)語

當(dāng)施工管理控制理念運(yùn)用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以滿足甲方對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的要求，降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生率，確保建筑企業(yè)工程收益的可觀性。建筑工程管理極為必要，需要在未來圍繞著具體建筑工程項目詳細(xì)分析，以求明確管理目標(biāo)和具體任務(wù)，切實把握好各個常見影響因素和問題，逐步完善管理制度，隨著各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工作人員也要提升自身能力，提高質(zhì)量意識，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。