李中倫

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權(quán)責(zé)以及利益是整合在一起的，對其生產(chǎn)經(jīng)營時期進(jìn)行全生命周期的監(jiān)管。但是精細(xì)化管理模式則完全相反，其使用的是精細(xì)化的管理形式，不斷的分化并細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將權(quán)責(zé)義務(wù)等精細(xì)化的落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)，使得各項(xiàng)管理職責(zé)都可以更加的細(xì)致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升了總體管理的品質(zhì)[1]。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 施工監(jiān)管不嚴(yán)格

建筑工程中的施工監(jiān)管是非常重要環(huán)節(jié)，監(jiān)管工作的好與壞直接關(guān)系到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在國內(nèi)的建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致施工進(jìn)度跟不上的情況，有一些工程在施工中雖然已經(jīng)設(shè)立監(jiān)管機(jī)制，但缺乏相應(yīng)的監(jiān)管單位或者監(jiān)管人員，導(dǎo)致無法發(fā)揮監(jiān)管的價值。

2.2 現(xiàn)場管理不夠到位

如今建筑工程項(xiàng)目工程量較大，存在比較多的專業(yè)，因此會使用較多類型的建筑工程材料，不過大多數(shù)的材料沒有進(jìn)行分類存儲，并且材料的管理不夠合理，材料管理制度不夠完善，因此整體的工程質(zhì)量比較容易受到一定的影響。不僅如此，對于機(jī)械設(shè)備的使用還是存在一定的不足之處，例如沒有參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展各項(xiàng)操作，工作人員在施工的過程中比較容易產(chǎn)生細(xì)節(jié)問題，工序嚴(yán)謹(jǐn)性較差，進(jìn)而產(chǎn)生返修的情況。一部分施工企業(yè)沒有配備專業(yè)的人員來開展保養(yǎng)和維護(hù)工作，進(jìn)而機(jī)械設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生各種問題，需要消耗較多的維修費(fèi)用，因此整體的成本也會顯著增多[2]。

2.3 人員專業(yè)能力不足

人員是最為主要的因素，人為的偏差或錯誤會直接造成施工質(zhì)量的下降甚至是不達(dá)標(biāo)，在人員因素中，專業(yè)水平、個人經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感等成為關(guān)鍵點(diǎn)；材料也是關(guān)鍵的影響因素之一，現(xiàn)代建筑使用的材料種類和數(shù)量都比較巨大，材料的選型和質(zhì)量的檢驗(yàn)以及安裝都直接影響施工管理；施工設(shè)備本身也是復(fù)雜機(jī)電產(chǎn)品，能否把握其功能和效率對精細(xì)化管理影響也較大；最后是施工條件，主要是各種自然因素對精細(xì)化管理造成的干擾，這是最難以把握的影響因素。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理策略

3.1 完善監(jiān)督管理制度

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)工作的日清日結(jié)，需要管理者對每天的施工進(jìn)行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)、糾正或處理當(dāng)天工作中存在的問題，因此，施工方需要構(gòu)建一個監(jiān)督管理制度，來規(guī)范管理者的檢查操作，保障精細(xì)化管理行為的準(zhǔn)確、到位。在監(jiān)督管理制度建設(shè)中，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查的形式，設(shè)置日常檢查、抽查等檢查環(huán)節(jié)和檢查重點(diǎn)，然后基于此構(gòu)建出全面、詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，并明確劃分管理者、施工者的權(quán)責(zé)范圍，并將檢查結(jié)果計入到個人的績效中，降低錯誤操作、違規(guī)操作出現(xiàn)的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方還要針對重要的施工環(huán)節(jié)、操作建立獎懲措施，并將其細(xì)化到日常施工操作方面，調(diào)動施工人員的責(zé)任意識以及對待工作的積極性，優(yōu)化精細(xì)化管理水平。

3.2 增強(qiáng)對于建筑材料的管理

第一點(diǎn)就是需要正確地堆放建筑材料，在進(jìn)行施工的時候，不要隨意地進(jìn)行堆放，不然就會造成使用的混亂，進(jìn)而產(chǎn)生安全隱患。其中需要配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員來進(jìn)行監(jiān)督，正確進(jìn)行分類和儲存，而且需要仔細(xì)地進(jìn)行記錄。接著就是提升監(jiān)督管理人員的工作意識，使其按時上報材料使用的實(shí)際情況，要是明確存在問題，就需要及時地采取措施進(jìn)行應(yīng)對。第二點(diǎn)在采購建筑材料的時候，需要嚴(yán)格地進(jìn)行選擇。建筑材料屬于建筑工程的基礎(chǔ)，和整體的建筑工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，在選擇建筑材料的時候需要確保建筑材料性能可以滿足工程需求。不僅如此，在采購建筑材料的時候，需要仔細(xì)地進(jìn)行對比，選擇性價比高，符合工程需求的建筑材料，不可以在施工時期使用殘次的材料。

3.3 施工過程的精細(xì)化管理

施工過程直接決定了工程質(zhì)量，是精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但也是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。施工過程的精細(xì)化要求熟悉整個施工過程，并根據(jù)現(xiàn)場情況靈活地開展管理工作，要做到細(xì)心耐心、善于發(fā)現(xiàn)問題，細(xì)節(jié)上要求做到精益求精，不放過任何的施工缺陷和隱患風(fēng)險。面對復(fù)雜而龐大的施工過程，可以借助現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)作為管理工具，對施工全周期進(jìn)行細(xì)致的分析和掌握，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理。對于隱蔽工作應(yīng)作為施工管理的重點(diǎn)，因?yàn)殡[蔽工程一旦完成就難以糾正，越是隱蔽越要嚴(yán)格要求，集中體現(xiàn)精細(xì)化理念[3]。

3.4 人員培訓(xùn)精細(xì)化

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域作為一個新興的高熱度產(chǎn)業(yè)，其配套教育水平還未能達(dá)到合理的高度，因此高素質(zhì)人才的輸出量非常有限，導(dǎo)致工程施工管理崗位從整體上來看，存在巨大的高素質(zhì)人才缺口。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套長效的人才培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)在崗人員專業(yè)素質(zhì)的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展，逐步緩解高素質(zhì)人才缺口為精細(xì)化管理工作帶來的影響。在培訓(xùn)工作中，企業(yè)可以使用專業(yè)的培訓(xùn)信息軟件，構(gòu)建線上培訓(xùn)平臺，提高培訓(xùn)工作的效率和效果。

3.5 做好技術(shù)推廣管理

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升，同時，精細(xì)化管理的過程也是企業(yè)將戰(zhàn)略和目標(biāo)細(xì)化、貫徹到每個工作環(huán)節(jié)的過程，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承精細(xì)化管理意識，將新技術(shù)及時推廣到實(shí)際施工中，提升自身的生產(chǎn)力水平。在此過程中，施工方需要編制完善的技術(shù)落實(shí)操作細(xì)則，為施工者提供依據(jù)，而且要組織針對性的培訓(xùn)教育工作，使施工者能夠更好地掌握該項(xiàng)施工技術(shù)。此外，在具體落實(shí)上，管理者務(wù)必要做好監(jiān)督工作，使施工技術(shù)得以規(guī)范化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理中的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合。

4 結(jié)語

總之，做好精細(xì)化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，施工方借助精細(xì)化管理可以規(guī)范化管理操作、強(qiáng)化管理團(tuán)隊執(zhí)行力、保障自身的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)施工技術(shù)水平、增強(qiáng)建設(shè)施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。