王闊

長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司 吉林長(zhǎng)春 130000

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，制藥企業(yè)在進(jìn)行藥品制造過程中應(yīng)用了大量質(zhì)量性能優(yōu)良的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，以此顯著提升了藥品制造的效率、質(zhì)量，所以為了進(jìn)一步提升相關(guān)制藥設(shè)備的應(yīng)用有效性，則需要藥企對(duì)于制藥機(jī)械設(shè)備管理工作加強(qiáng)重視，積極利用先進(jìn)的管理理念，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手做好設(shè)備管理工作，促使設(shè)備應(yīng)用過后藥企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力較之于以往有著極大的提升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加。

1 制藥企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

1.1 制藥企業(yè)設(shè)備管理制度不完善

制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)性的規(guī)定，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格遵守，完善的制度會(huì)形成每一個(gè)人習(xí)慣，使人們習(xí)慣于“這樣做”。但是當(dāng)前制藥企業(yè)的設(shè)備管理，明顯的未形成這樣一種制度。首先表現(xiàn)在部分人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)不強(qiáng)，因而設(shè)備管理制度也并沒有完全建立起來。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，臨時(shí)性、雜亂性特征明顯。對(duì)于新進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，交接、安裝、調(diào)試不到位，對(duì)于需要維修的設(shè)備，不夠及時(shí)，維修實(shí)踐過長(zhǎng)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備功能的使用[1]。

1.2 制藥企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)性不強(qiáng)

管理專業(yè)性不強(qiáng)，使得制藥企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的水平不高。一方面，制藥企業(yè)缺乏深入探討研究設(shè)備性能和功用的意識(shí)，研究程度不足，使得機(jī)械設(shè)備管理工作只能因循守舊，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面，機(jī)械設(shè)備管理的意義在于降低機(jī)械設(shè)備的故障，維持其良好的性能，充分挖掘其價(jià)值。但是，由于專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)將要出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備無法有效的察覺，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問題的機(jī)械設(shè)備，不能準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行維修，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理難度的增大。

1.3 制藥企業(yè)設(shè)備管理不及時(shí)

有關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修檢查，一般分為定期維修檢查和狀態(tài)維修和檢查兩種，具體使用哪一種需要根據(jù)企業(yè)的利益要求和機(jī)械設(shè)備故障的實(shí)際情況來區(qū)分。而且當(dāng)機(jī)械設(shè)備使用到壽命年限后，按照固定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報(bào)廢處理，不能再上生產(chǎn)線。但是，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，企業(yè)的定期檢查效果差，狀態(tài)維修成為常態(tài)，從而造成機(jī)械設(shè)備使用損耗加重。而有些機(jī)械設(shè)備到了生產(chǎn)年限后仍然使用，對(duì)提高生產(chǎn)效率無益，也無法有效保障藥品的質(zhì)量[2]。

2 制藥企業(yè)設(shè)備安全管理與維修措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)制藥儀器預(yù)防性的檢修

相關(guān)管理人員在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行維修管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)制藥儀器預(yù)防性的檢修，根據(jù)生產(chǎn)儀器的型號(hào)版本來制定不同的預(yù)防性檢修方案。從整體上看，預(yù)防性檢修方案主要分為綜合性的分段審查、儀器功能測(cè)試等內(nèi)容，相關(guān)維修人員在日常工作的過程中，還要對(duì)一些經(jīng)常容易發(fā)生故障的部件進(jìn)行深入的排查，并且進(jìn)行定期的更換，有效地降低在儀器后續(xù)使用中出現(xiàn)故障的幾率，有效地延長(zhǎng)了儀器設(shè)備的使用壽命。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修的過程中，工作人員還需要根據(jù)設(shè)備的使用周期以及保養(yǎng)期限來進(jìn)行具體方案的設(shè)定，將安全隱患消除在萌芽階段，能夠起到良好的防患于未然的效果。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理和監(jiān)督

由于一些制藥設(shè)備是在生產(chǎn)的過程中發(fā)生故障的，所以相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理以及監(jiān)督的力度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題以及存在的安全隱患。相關(guān)管理人員可以在機(jī)械設(shè)備上設(shè)置信息化的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況以及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全方位的監(jiān)督以及管理，這樣一來，當(dāng)設(shè)備發(fā)生一些問題時(shí)，相關(guān)工作人員就可以及時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修，有效地減少了企業(yè)不必要資金的浪費(fèi)，并且也從整體上提高了檢修的效率以及檢修的質(zhì)量，將機(jī)械設(shè)備安全管理工作嚴(yán)格而認(rèn)真的落實(shí)到每個(gè)管理細(xì)節(jié)中，從而促進(jìn)制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全和穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.3 做好設(shè)備更新?lián)Q代與全過程管理工作

首先制藥企業(yè)需要對(duì)本企業(yè)當(dāng)前擁有的制藥機(jī)械設(shè)備類型及數(shù)量情況進(jìn)行全面的把握，然后對(duì)于使用時(shí)間長(zhǎng)、維修次數(shù)多、性能差的設(shè)備進(jìn)行淘汰，并積極采購一大批最先進(jìn)的制藥機(jī)械設(shè)備，使得本企業(yè)制藥時(shí)使用的設(shè)備得以更新?lián)Q代，最終在這些新設(shè)備的大量使用之下，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)次數(shù)與成本，降低故障率。其次企業(yè)進(jìn)行制藥設(shè)備管理時(shí)，注意采用全過程管理理念做好設(shè)備每天巡檢、定期檢修工作，以此確保各類故障問題得到及時(shí)有效的處理，設(shè)備使用價(jià)值與壽命顯著提升，其中在每日巡檢時(shí)要對(duì)設(shè)備啟動(dòng)和運(yùn)行情況加強(qiáng)檢查，檢出問題立刻處理，并將每天的檢修情況詳細(xì)的記錄在檢修檔案中，為之后定期大修提供參考資料，對(duì)于受損的零部件及時(shí)做好更換處理，如果設(shè)備已經(jīng)不具備維修價(jià)值，那么將其盡快淘汰，如果制藥機(jī)械設(shè)備為藥企新采購回來使用的設(shè)備，那么需要管理部門與設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員加強(qiáng)聯(lián)系，在技術(shù)人員指導(dǎo)下做好設(shè)備安裝及后續(xù)的使用、運(yùn)維等工作，切實(shí)有效的提升藥企制藥設(shè)備管理成效[3]。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動(dòng)了制藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展逐步與世界接軌，制藥生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，各個(gè)制藥生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在發(fā)展過程中加大技術(shù)投入。尤其是在生產(chǎn)設(shè)備的使用上，要盡量選用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，使得制藥企業(yè)具有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在設(shè)備管理與維護(hù)上充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備在制藥企業(yè)中占據(jù)著重要的作用，對(duì)其進(jìn)行有效的管理是發(fā)揮其重要功用的必要之舉。根據(jù)自身的問題，相應(yīng)地進(jìn)行舉措彌補(bǔ)，能夠不斷提高機(jī)械設(shè)備的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。