文/米偉 賀英俊

建筑工程質(zhì)量管理是為提高建筑工程的整體質(zhì)量和使用壽命而產(chǎn)生的全方位質(zhì)量管理活動(dòng)，其會(huì)影響到建筑工程眼前及未來的經(jīng)濟(jì)效益，是真正意義上的企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、勘查設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、器材質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理及全面質(zhì)量管理，綜合多方面的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，全面管控建筑工程整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段的建筑工程中，實(shí)行質(zhì)量工程管理尚沒有達(dá)到一定效果，在管理中還存在一些影響因素，因此，本文主要針對(duì)這些影響因素，探討控制建筑工程質(zhì)量的有效措施。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

（一）建筑工程相關(guān)人員質(zhì)量管理意識(shí)較低

實(shí)際的建筑工程相關(guān)人員中，真正有一定質(zhì)量管理意識(shí)的人員很少，基層的施工人員更是基本沒有，而工程的相關(guān)管理人員也缺乏一定的質(zhì)量管理意識(shí)，具體可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.一些施工建筑企業(yè)或單位在生產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用方面嚴(yán)格控制，卻沒有在選購材料時(shí)嚴(yán)格把控質(zhì)量，使材料方面存在質(zhì)量瑕疵，給安全生產(chǎn)和建筑整體質(zhì)量帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.在實(shí)際的施工工程中，許多施工人員都時(shí)進(jìn)城務(wù)工人員，其在正式工作前，未進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，施工人員本身也不具備一定的安全意識(shí)或質(zhì)量管理意識(shí)，施工的安全性和規(guī)范性未能確保。

3.雖然很多建筑施工企業(yè)或單位都有制定相應(yīng)的規(guī)范或管理制度，但基本都未完全落實(shí)。

（二）相關(guān)管理制度不完善

現(xiàn)今的工程施工中，在質(zhì)量管理制度和監(jiān)督管理制度等方面都不完善，許多制度都是確定下來，但只是流于表面，是一種形式主義，實(shí)際上還是相關(guān)人員還是按照自己的意識(shí)或是管理人員的想法進(jìn)行施工，管理制度等完全沒有落實(shí)。但是，建筑工程施工涉及方面比較多，施工難度也比較高，常常是多個(gè)單位和部門共同管理，在缺少規(guī)范的質(zhì)量管理制度時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量管理工作會(huì)面對(duì)諸如責(zé)任劃分不當(dāng)、出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任的狀況，不利于工程的順利開展。

（三）規(guī)范施工教育未完全落實(shí)

按照相關(guān)規(guī)定，建筑施工人員在正式工作前要進(jìn)行一定的施工技術(shù)和安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)要完整，包括培訓(xùn)最后的考核工作，在施工人員通過考核后再正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，這樣才是比較完整的施工教育體系。但是在實(shí)際的施工教育或準(zhǔn)備中，是不存在這一教育體系的，加上施工人員是進(jìn)城務(wù)工人員的關(guān)系，其在專業(yè)水平和專業(yè)知識(shí)方面多有缺乏，這也導(dǎo)致施工人員在安全意識(shí)和規(guī)范施工意識(shí)方面都會(huì)缺乏，在實(shí)際施工過程中，很容易因?yàn)樽陨硭^經(jīng)驗(yàn)或施工相關(guān)知識(shí)的缺乏帶來一定的安全隱患。

（四）設(shè)備、材料等管理未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

在實(shí)施建筑工程施工時(shí)，會(huì)使用到許多建筑材料，而這些建筑材料的質(zhì)量與施工設(shè)備的性能一起，在很大范圍上決定著整體工程的質(zhì)量，當(dāng)建筑施工單位或企業(yè)未在管理材料和設(shè)備上嚴(yán)格管理時(shí)，會(huì)直接影響整體工程質(zhì)量。現(xiàn)階段的建筑工程中，相關(guān)的質(zhì)量管理人員都沒有嚴(yán)格監(jiān)管施工材料和設(shè)備，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料和設(shè)備不合格的情況，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理和維護(hù)，為質(zhì)量管理工作的開展造成阻礙。

（五）成本管理與質(zhì)量管理間存在矛盾

建筑工程在預(yù)算階段就已經(jīng)評(píng)估過施工時(shí)間，設(shè)定過工期，需要施工人員按照要求遵循工期完成工作。但在管理階段，施工成本與施工質(zhì)量逐漸是存在矛盾的，即實(shí)際上有許多施工單位或企業(yè)為獲得更大的利潤，降低成本，繼而使施工質(zhì)量降低，給工程帶來諸多潛在性風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量降低還會(huì)在竣工結(jié)算時(shí)審查不合格，導(dǎo)致返工，進(jìn)而增加工期，浪費(fèi)更多的成本，也會(huì)給企業(yè)和單位帶來經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。

二、建筑工程質(zhì)量控制措施

（一）提高建筑工程相關(guān)人員的質(zhì)量管控意識(shí)和水平

建筑企業(yè)或單位的管理人員要注意培養(yǎng)工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)，幫助全體工作人員養(yǎng)成重視質(zhì)量管控的良好習(xí)慣，將建筑工程的質(zhì)量作為建筑工程的重中之重，如在建筑質(zhì)量和建筑進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，要將建筑質(zhì)量放在首位。建筑工程竣工后，要及時(shí)整理總結(jié)記錄的內(nèi)容，撰寫工程報(bào)告，公布給全體工作人員。正式施工前，可安排專業(yè)水平較高，技能水平較高的工作人員進(jìn)行典型的施工示范，并在結(jié)束時(shí)總結(jié)分析，確認(rèn)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都符合相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）優(yōu)化相關(guān)組織結(jié)構(gòu)

工程的相關(guān)管理人員要在充分了解建筑工程項(xiàng)目的情況下，優(yōu)化之前制定好的施工方案，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，將技術(shù)交底一部分，以科學(xué)、合理的方式優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，避免建筑工程質(zhì)量因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不合理出現(xiàn)問題。

（三）完善相關(guān)管理制度

質(zhì)量管理工作最重要的部分就是要完善相關(guān)管理制度，包括安全管理制度，施工責(zé)任劃分管理，生產(chǎn)監(jiān)督相關(guān)制度與質(zhì)量問題處理制度，建筑單位或企業(yè)必須結(jié)合施工具體情況，在符合本身施工條件的基礎(chǔ)上建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，繼而明確實(shí)際施工操作中的安全與技術(shù)、責(zé)任劃分、生產(chǎn)監(jiān)督、問題處理等規(guī)范。

（四）強(qiáng)化施工管理

施工管理的強(qiáng)化重點(diǎn)在于質(zhì)量監(jiān)管部門的確立，通過質(zhì)量監(jiān)管部門監(jiān)督整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，從施工材料、施工設(shè)備、施工工藝等方面做好全面的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)管人員也要和施工監(jiān)理人員一同依法管理施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等，隨時(shí)控制施工中出現(xiàn)的變化性問題。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，面對(duì)著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和形式的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來更大的改革，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，建筑行業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)，也要迎接更為激烈的國外建筑企業(yè)競(jìng)爭。因此，提高建筑企業(yè)的建筑工程質(zhì)量，成為建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵之處，為此要不斷加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，繼而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。