文/王成年

現(xiàn)如今，建筑業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑材料復(fù)雜性和建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多樣化，要求人們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格。對(duì)建筑材料質(zhì)量要求提升，不僅是對(duì)人們的生命安全保障與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，其對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的施工起著決定性因素。本文根據(jù)基建施工實(shí)際情況，總結(jié)分析了電網(wǎng)小型基建工程施工質(zhì)量管理措施與對(duì)策。

一、電網(wǎng)小型基建工程質(zhì)量管理措施

（一）管理人員的培養(yǎng)與聘用

在具體的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)顯得十分重要。其一，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)和增強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量意識(shí)，以“嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量，為服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)”為核心原則；其二，是要提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目決策能力，使設(shè)計(jì)者與施工者具較高的專業(yè)素養(yǎng)及水平。另外，項(xiàng)目設(shè)立專業(yè)的工程質(zhì)量保證的機(jī)制，每個(gè)部門派人展開質(zhì)量的監(jiān)督，再根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，在各個(gè)環(huán)節(jié)下定制出具有針對(duì)性的措施，整個(gè)建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到質(zhì)量要求，一般來說，提高人員素養(yǎng)不僅需要有專業(yè)知識(shí)、能力培訓(xùn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化等方式，還需要對(duì)管理者實(shí)施物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，這樣才能在管理人員培養(yǎng)上有良好的效果。

（二）施工中材料的控制

建筑材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是保障項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今，基建項(xiàng)目所需的材料種類和材料數(shù)目及其龐大。在進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真的展開材料分析，管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行系統(tǒng)的了解，例如項(xiàng)目材料需要哪些種類、需要什么樣的質(zhì)量，材料價(jià)格以及材料數(shù)量的控制應(yīng)該怎么樣去把控，不能有材料采購過量或者采購不足的情況發(fā)生，并將了解后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，備份與記錄。因?yàn)轫?xiàng)目的工期長，所以必須要備些常用材料，有備無患。工程項(xiàng)目施工前，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要，合理的分配材料，以確保材料的供給。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)采購物資的數(shù)量，確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)遺漏和數(shù)量不等的情況。相關(guān)管理人員還需要核對(duì)相關(guān)建筑材料的耗損情況，及時(shí)的進(jìn)行記錄，這樣可以準(zhǔn)確無誤的補(bǔ)充材料的不足，避免不足的材料對(duì)項(xiàng)目過程的影響。此外，管理者應(yīng)更加重視建筑材料的存儲(chǔ)管理，合理的存放建筑材料，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理，避免材料亂堆亂放而產(chǎn)生的不必要的材料耗損。必要時(shí)，應(yīng)針對(duì)材料展開復(fù)驗(yàn)測試，堅(jiān)決防止有不合格材料成為施工材料，材料的使用應(yīng)是科學(xué)的、規(guī)范的。

（三）施工中質(zhì)量的控制

施工方案設(shè)計(jì)是否合理可實(shí)施，這是制約工程質(zhì)量控制實(shí)施的最重要因素。如此一來找到問題的關(guān)鍵，就有必要增強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案及具體施工模式的審核，并結(jié)合電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目的具體情況，從材料、技術(shù)、管理、運(yùn)營等方面展開一系列的綜合性分析，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。在進(jìn)度與成本兩大核心因素下，再確保施工計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)合理性。然后，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)周圍的地質(zhì)情況、污染程度、氣象等因素，都可能會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量。由于這些因素有著復(fù)雜多變特征，有必要在項(xiàng)目實(shí)施前結(jié)合這些問題，對(duì)影響較大的各種環(huán)境因素進(jìn)行控制。同時(shí)，要增強(qiáng)基建施工時(shí)的環(huán)境控制，完善施工管理制度，減少因項(xiàng)目施工所產(chǎn)生的污染，促進(jìn)安全與文明施工現(xiàn)場。同時(shí)，還應(yīng)引進(jìn)新的工藝和技術(shù)，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求，更要不斷提高項(xiàng)目施工時(shí)工藝水平。

施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立早會(huì)制度，對(duì)昨日的施工情況展開自檢、互檢，用此種方法發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的存在及安全隱患問題的存在并針對(duì)上述問題展開整改，在早會(huì)中還要對(duì)今日工作日程、工作進(jìn)度和安全制度進(jìn)行叮囑與安排，得以保障責(zé)任制的執(zhí)行。最終，要明確質(zhì)量目標(biāo)，明晰項(xiàng)目質(zhì)量管理要求與實(shí)行，對(duì)項(xiàng)目工程每個(gè)分部以及每個(gè)分項(xiàng)展開全方位審核，層層篩查，分步驗(yàn)收。質(zhì)量未到達(dá)指標(biāo)時(shí)下一個(gè)分項(xiàng)施工就無法進(jìn)行，便可提高基建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工程竣工驗(yàn)收是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是工程投入使用的重要標(biāo)志。應(yīng)在工程建設(shè)過程中注重以下三個(gè)方面以確?？⒐を?yàn)收的順利通過。

1.完善竣工驗(yàn)收資料。

竣工驗(yàn)收資料是整個(gè)工程實(shí)施的記錄。其內(nèi)容包括檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單等。在工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)這些資料的收集、歸納和歸檔。做到及時(shí)規(guī)整，避免因工程資料不完整所造成的工程竣工延誤。

2.加強(qiáng)成品保護(hù)。

施工過程中全員必須樹立成品保護(hù)意識(shí)。在施工前期需合理編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)交叉作業(yè)工程制定符合現(xiàn)場實(shí)際施工要求的專項(xiàng)施工組織方案，避免工序交叉污染。為竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行提供基本保證。

3.問題的整改與落實(shí)。

建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按施工方自檢、監(jiān)理人和業(yè)主復(fù)核的程序進(jìn)行逐層檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷應(yīng)當(dāng)立即整改落實(shí)，確保工程驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

（五）安全文明施工

做好安全施工工作。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針。施工企業(yè)應(yīng)按國家法律法規(guī)及地方規(guī)定建立安全崗位，編制健全的安全管理制度，全面落實(shí)安全三級(jí)教育工作，定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)（其內(nèi)容主要包括消防、用電、安全設(shè)施、腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)置等相關(guān)安全問題）。對(duì)高邊坡、隧道開挖、涉及爆破的類似危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開展安全交底工作。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)安全措施費(fèi)做到?？顚Ｓ?，建立詳細(xì)的安全措施費(fèi)使用臺(tái)賬。并隨時(shí)注意安全，防止發(fā)生安全事故。

二、討論

電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)至企業(yè)今后發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。如此一來，便必須要增強(qiáng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理，完善施工管理體系，最終形成規(guī)范化與制度化的管理模式?；ü芾砣撕晚?xiàng)目實(shí)施管理人都要以高質(zhì)量、高效率的項(xiàng)目實(shí)施方法來完成電網(wǎng)企業(yè)的小型基建項(xiàng)目，特別是要努力提高工程質(zhì)量和建筑的高功能性，經(jīng)過專業(yè)人員的規(guī)劃與建設(shè)，創(chuàng)造更多擁有現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)良的生活環(huán)境，從而使電網(wǎng)企業(yè)員工的生活、科研工作時(shí)環(huán)境的提升。