韓麗嫻

摘要：隨著信息網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的圖文解釋早已經(jīng)轉(zhuǎn)向了移動短視頻模式。而短視頻制作門檻低、成本小、收益大等各種有利的因素致使短視頻創(chuàng)作數(shù)量急劇增加，同時短視頻創(chuàng)作內(nèi)容也是五花八門。而受新冠病毒的影響，移動短視頻的發(fā)展在2020年又進入到另一個高潮點。以“抖音”為代表的短視頻平臺在疫情期間憑借其獨特的傳播方式，不僅收獲大批流量粉絲，更是將“個人創(chuàng)作”推向極致。本文依據(jù)現(xiàn)有的移動短視頻發(fā)展狀況進而探討疫情期間“抖音”短視頻的發(fā)展現(xiàn)狀，在短視頻云起的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，視頻的內(nèi)容與質(zhì)量已經(jīng)不再是一個短視頻平臺取勝的評判標準，而疫情的突然來襲更是給了各大短視頻平臺一個前所未有的的機會，尤其是當“西瓜視頻”、“快手”等同樣熱門的短視頻平臺的興起，這場流量爭奪戰(zhàn)就已經(jīng)不僅僅是簡單的停留在短視頻創(chuàng)作上。在疫情期間各大城市幾乎都是停止了娛樂設(shè)施的運轉(zhuǎn)，線下娛樂方式的切斷，必然注定著線上平臺的火爆。“抖音”如何在這種特殊的環(huán)境下突破短視頻制作的局限性并且穩(wěn)居高位就成為了大家研究的熱點。在疫情之下“抖音”將生活、交友、娛樂等多種模式融為一體，同時大力推動視頻直播的發(fā)展，將最初的音樂類短視頻轉(zhuǎn)向綜合類短視頻平臺，其傳播策略與成就有目共睹。但在大環(huán)境的加持下，短視頻平臺內(nèi)容的同質(zhì)化、直播內(nèi)容的泛濫、日趨增多的廣告推廣以及隨之而來的購物維權(quán)致使受眾在審美疲勞的同時也面臨著自身安全的不確定性，“抖音”也同樣面臨著此類狀況。如何將受眾需求與商業(yè)模式高效合理的結(jié)合起來，或許成為不僅是“抖音”也是各大視頻平臺需要思考的問題。

關(guān)鍵詞：短視頻；抖音；疫情；發(fā)展現(xiàn)狀

一、疫情下的短視頻發(fā)展環(huán)境分析

依據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，上半年受疫情影響，全網(wǎng)月活用戶在5月份達到11.64億之后，6月份微微回落，月均MAU11.55億（2019年月均MAU11.35億、2018年月均MAU11.09億），用戶時長、用戶打開APP個數(shù)，較去年同期穩(wěn)中有漲，各領(lǐng)域也出現(xiàn)不同趨勢，以視頻為例：短視頻快速增長，行業(yè)MAU已經(jīng)達到8.52億，在線視頻則持續(xù)下跌至8.57億，同時，短視頻的時長已經(jīng)占據(jù)總時長份額的20%，僅次于即時通訊。（見圖一）

受疫情影響，人們宅在家中，花費在網(wǎng)上的時間人均每日超過22小時，每月時長已經(jīng)接近160小時，同比增長43小時。（見圖二）

盡管隨著復工復學的有序進行，6月份全網(wǎng)用戶的活躍度稍有下降，但總的用戶規(guī)模以及使用時間還是超過了去年全年。（見圖三圖四）

視頻用戶規(guī)模超8.2億，同比增長超過32%，這也同樣意味著10個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在就有7.2個正在使用短視頻產(chǎn)品。盡管行業(yè)滲透率達到72%，但6月份新安裝用處規(guī)模依舊超過九千萬，這類用戶資源來源于35歲以上，三四線城市用戶。（見圖五）

由此可見，受疫情影響，在2020年的上半年，整個短視頻行業(yè)的發(fā)展都是炙手可熱。這一方面是因為疫情疊加春節(jié)致使全國人民基本都是宅在家中，可行的娛樂活動為零，因此網(wǎng)上沖浪就成為打發(fā)時間首選。而另一方面中國本身就是個人口基數(shù)大國，全國14億人口，一旦轉(zhuǎn)向線上短視頻，可以預料所帶來的流量有多大。在這種人口大國，短視頻一旦打下基礎(chǔ)，其發(fā)展蓄勢不可估計。而根據(jù)數(shù)據(jù)表明，不僅僅是“抖音”平臺，“快手”、“嗶哩嗶哩”、“小紅書”乃至“拼多多”等app在疫情期間的流量增長也異常迅猛。（見圖六）

在這種流量為王的時代，短視頻平臺的發(fā)展可以說是百花齊放，抗疫之戰(zhàn)打響的同時也將短視頻的發(fā)展帶入一個新時期。在這種大趨勢之下，短視頻的發(fā)展環(huán)境可謂是正當其時。

二、疫情下“抖音”的發(fā)展策略

疫情給每個人都帶來了不同程度上的影響，首先對于普通人來說，疫情影響著大家對于工作的態(tài)度、生活、以及錢財與生命的重要性。當武漢封城，全國人民為之震動，疫情的肆虐一方面是改變了人們的生活習慣，另一方面人們急切的想要知道疫情的傳播速度與每日的即時現(xiàn)狀。但為了響應(yīng)號召也只能呆在家中，因此外界的信息傳遞也就落在了媒介平臺上。短視頻平臺也就首當其沖，成為抗擊疫情的一份子。

其次疫情對于醫(yī)護人員以及疫情受難者而言，他們一方面要承受病毒侵襲所帶來的壓力，另一方面還要面臨與家人暫時分開的不舍與害怕。同樣是需要與家人聯(lián)系以及舒緩心情，短視頻在此也是扮演著媒介者的作用。不僅僅是與外界家人的聯(lián)系工具，更是安撫家人放松自己的一個休息平臺。

在這種特殊的大環(huán)境下，以“抖音”為首的短視頻平臺的運營策略也就顯得極為重要，因為處在這樣一個社會氛圍之下，單一的視頻娛樂已經(jīng)遠遠不能滿足國民們的需求。如何在娛樂的基礎(chǔ)之上進一步滿足大眾的需求同時實現(xiàn)自設(shè)品牌化的發(fā)展就成為“抖音”發(fā)展的方向與目標。

（一）精準的受眾群體定位

當一個新的產(chǎn)品研發(fā)出來，期待值最高的除卻資深愛好人士之外，首當其沖無疑是當代的年輕人，與“果粉”“炒鞋”等一系列相同事件類似的是“抖音”視頻的推出在年輕人的群體中接受度與使用率最高。而一直飽受爭議的“90后”似乎已經(jīng)是告別了“非主流”時期，開始成為網(wǎng)絡(luò)用戶的主力軍。據(jù)資料顯示，90后用戶在2020年7月達到3.62億，遠遠超過了80后，成為網(wǎng)絡(luò)用的主流人群。（見圖七）