楊正軍
摘要:習近平總書記強調:“面對復雜形勢和艱巨任務,我們要在危機中育先機、于變局中開新局,干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力,勇于直面問題,想干事、能干事、干成事,不斷解決問題、破解難題。”優(yōu)秀年輕后備干部是國有企業(yè)未來的接班人和最堅實的核心力量,因而,在國有企業(yè)中將優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)放到企業(yè)發(fā)展的整體大局中思考探索,具有重要的現(xiàn)實意義。
關鍵字:國有企業(yè);干部隊伍;梯隊建設
在經濟全球化發(fā)展趨勢下,國有企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈,如何提高國有企業(yè)的市場競爭力,發(fā)揮國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的支柱作用,實現(xiàn)人才的優(yōu)化管理是關鍵所在。當前國有企業(yè)由于一些歷史原因,優(yōu)秀的年輕人才未得到重視,內部人才梯隊建設滯后,只有優(yōu)化國有企業(yè)的人才機制,才能建設一支專業(yè)技術高,綜合素養(yǎng)好的人才隊伍,才能夠促進我國國有企業(yè)在新時期下把握機遇,做好轉型升級工作,創(chuàng)造更多的經濟效益。
一、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀
第一是,當下的國有企業(yè)中忽視了后備干部隊伍的建設。國有企業(yè)的轉型發(fā)展強調領導干部的重要作用,因而當前在國有企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化中,領導層的建設培養(yǎng)成為重點,而后備干部隊伍在國有企業(yè)改革建設中的積極作用未能夠被重視,整體上后備干部隊伍呈現(xiàn)出被忽視、不系統(tǒng)、不專業(yè)的情況。第二是,國有企業(yè)在培養(yǎng)選拔后備干部出現(xiàn)了階梯結構上的斷層。在私企中,后備人才的培養(yǎng)和選拔主要的對象是優(yōu)秀的年輕員工,但是在國有企業(yè),成為后備干部的基礎在于該員工在國有企業(yè)中的工作時長,通過“論資排輩”理念,優(yōu)秀的年輕員工往往不能夠參與到后備干部的培養(yǎng)和選拔體系中。
二、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)的實踐活動
國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)實踐的前提。分析當前國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀可知,要在企業(yè)內執(zhí)行優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)工作首先要能夠轉變國有企業(yè)人力資源管理的理念。第一,重視人力資源管理部門。要能夠提高人力資源管理部門在企業(yè)經營中的地位,使其能夠統(tǒng)籌管理整個企業(yè)的人力資源,包括企業(yè)后備干部的管理培養(yǎng)和選拔工作;第二,完善干部“退出”機制。推行干部人事制度的改革,研究制定干部“退出”機制,倡導“能者上,不能者下”,通過民主測評和考核機制將履職不力、業(yè)績不突出、不能適應新時期工作要求的干部退出干部隊伍。同時堅持正確的用人導向,在出現(xiàn)職位空缺時,大膽啟用德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的優(yōu)秀后備干部,讓后備干部隊伍真正成為干部的人才儲備庫。
國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)實踐計劃。第一,建立完善的優(yōu)秀年輕后備干部選拔制度,為年輕人提供培養(yǎng)鍛煉機會。當前在現(xiàn)代化的人力資源管理體系下,國有企業(yè)在后備干部的選拔培養(yǎng)過程中實現(xiàn)了結構上的健全優(yōu)化,即后備干部中既有老一輩的有經驗的老員工,也有新一代有知識的年輕員工。在后備干部選拔中,通過公開投票競選選拔的方式,增加后備干部選拔的公平性。在選拔好優(yōu)秀的年輕后備干部之后,要能夠制定與之能力相適應的培養(yǎng)方案。第二,為優(yōu)秀年輕后備干部提供專門的動態(tài)管理制度,建立各年齡段的人才庫名單。實行歸類管理,具體分為經營管理類、專業(yè)技術類、思想政工類等三大類,為年輕人的培養(yǎng)鍛煉提供方向。國有企業(yè)的年輕后備干部的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)化的工程,在選拔中要求能夠缺什么選什么,在培養(yǎng)中要能夠做什么補什么,因而要能夠展開動態(tài)化管理。首先是要建立健全年輕后備干部的能力指標的考評制度,做好定向定期的階段性測評,使人力資源部門對年輕后備干部了解全面準確;其次是要求能夠展開動態(tài)管理,及時調整后備干部隊伍,如建立起年輕后備干部隊伍的競爭機制。通過考核指標,保證每位年輕后備干部都有科學的、公平的進出制度,保持著動態(tài)平衡,實現(xiàn)國有企業(yè)優(yōu)秀人才資源的優(yōu)化配置。第三,建立科學公平的領導層選拔制度,為優(yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉提供動力。優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)選拔的最終目的,是為了給國有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的專業(yè)人才,因而其最終的結果是順利進入到領導崗位中。建立科學公平的領導層選拔制度,首先是要能夠增強選拔的廣泛性,即將后備干部納入上級黨委組織考察干部的范圍中;其次是要求能夠發(fā)揮選拔的競爭作用,即通過競爭上崗的方式,通過對照選拔的條件和標準,實現(xiàn)公開的競聘,從“德能勤績廉”五方面予以考量,由上級、平級、下級多層次全方位進行綜合評價,擇優(yōu)入選。
國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔并非是一項可有可無的工作,而是在國有企業(yè)競爭中,誰最先做好改革發(fā)展,誰就能夠占據(jù)最大的市場優(yōu)勢。所以,要求能夠發(fā)揮關鍵人才在國企發(fā)展中的重要作用,改變國企人力資源管理的現(xiàn)狀,優(yōu)化國有企業(yè)的人才梯隊。因此,在國有企業(yè)改革發(fā)展的當下,要求能夠將優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)選拔作為企業(yè)發(fā)展的重要內容,在后備干部的培養(yǎng)選拔中納入一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕后備干部。同時通過體制機制優(yōu)化完善,加強對優(yōu)秀年輕后備干部的思想政治建設以及基層經驗培訓,并且能夠采用動態(tài)管理理念,備用結合。對優(yōu)秀年輕后備干部做好培養(yǎng)選拔的良好導向,使其能夠真正有機會參與到干部選拔中,在不斷的實踐中成長為成熟有擔當?shù)哪贻p領導干部。
參考文獻
[1]沈芬,肖劍忠.新時代國企干部隊伍梯隊建設:經驗、挑戰(zhàn)和路徑——以杭州C集團為個案[J].觀察與思考,2020(09):92-103.