于璇

去凌鋼采訪，偶然結(jié)識了戴田軍。他瘦小黝黑，一撮小胡子讓人一眼難忘。走在廠區(qū)里，工友們喊他“小戴工長”，親切熟絡(luò)。

他年近40，經(jīng)驗老到，是占據(jù)凌鋼半壁江山產(chǎn)量的2300 m?高爐的工長。凡此種種，實屬不該與“小”字挨邊。戴田軍臉上掛笑，試圖打破我的疑惑：“這都是早些年的事了。23歲那年，我連跳三級是廠里最年輕的工長。隔年，因操作失誤，又連降三級做回瓦斯工。這事當時轟動凌鋼?！?/p>

“小戴工長”是戴田軍一生難忘的記憶。因為他得到過年輕得志的機會，而后的挫折即使由于其他因素導(dǎo)致，但他身上最顯眼的標簽“年輕”，自然也就成了功與過的最終認定。

俗話講的“嘴上無毛辦事不牢”，正是我們信奉的嚴謹文化。以至逐漸習(xí)慣于以年齡元素集合而成的以“貌”取人，逐漸習(xí)慣于認為年老比能力更可靠，認為辦事謹慎比開拓進取更可取，認為無腦服從比有腦思考更可貴……

好在凌鋼作為一家現(xiàn)代企業(yè)，沒有囿于“傳統(tǒng)文化”的窠臼。對于“小戴工長”的失誤能給予改錯后的寬容，讓他跌倒后爬起，最終以遼寧省五一勞動獎?wù)芦@得者、凌鋼產(chǎn)量最大的2300 m?高爐工長的身份站起。

這是有生命力的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的素養(yǎng)，也真正完成了讓職工可以在“23歲那年，連跳三級成為廠里最年輕的工長”，真正實現(xiàn)了企業(yè)在人才選拔培養(yǎng)機制上的閉環(huán)設(shè)計。