岳建宏

（陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司，山西 陽泉 045000）

1 影響因素

1.1 人為影響因素

人為因素是機電安裝成本管理中不能忽視的因素。機械和電氣安裝操作人員的業(yè)務(wù)操作能力等直接影響費用。如果操作員精通安裝標準，擁有高專業(yè)技術(shù)，嚴格按照相關(guān)操作規(guī)范，可以減少很多工作，大大減少建設(shè)安裝成本。預(yù)算負責(zé)人嚴格管理預(yù)算，根據(jù)預(yù)算監(jiān)督機械、電氣設(shè)備的成本。機械和電氣安裝材料的價格由市場決定。預(yù)算編制人員嚴格按照市場材料價格編制預(yù)算，不得夸大預(yù)算，避免資源費的浪費。

1.2 工程設(shè)計因素

工程設(shè)計業(yè)務(wù)活動是機電設(shè)備安裝工程具體施工前極為重要的準備環(huán)節(jié)。從具體的業(yè)務(wù)組織開發(fā)過程來看，施工方案設(shè)計業(yè)務(wù)活動的組織開發(fā)過程通常需要經(jīng)過初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖文本設(shè)計階段。建筑設(shè)計企業(yè)實踐活動的綜合組織與開展，不僅會深刻影響施工過程中的成本支出水平，而且會深刻而顯著地影響實際施工過程中的綜合質(zhì)量水平。

1.3 費用因素

大型機械設(shè)備在機電安裝工程設(shè)計中的應(yīng)用，如大型塔吊、攪拌機等施工過程中所需的設(shè)備，將產(chǎn)生較高的使用和維護成本。因此，由于機械設(shè)備在使用過程中的成本較高，需要重視設(shè)備的定期維護和維修，這樣既能保證施工安全，又能降低施工成本。設(shè)備的連續(xù)正常運行，一方面可以有序地計劃施工進度，保證在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，另一方面可以相對提高設(shè)備的工作效率，從而降低設(shè)備成本。

2 控制對策

2.1 完善管理體系

要科學(xué)控制機電安裝成本，企業(yè)首先要建立健全成本管理體系，增強相關(guān)人員對機電安裝成本管理的意識。其次，在前期準備工作中進一步加強成本控制的力度。在安裝施工中，管理人員應(yīng)制定合理的控制目標，并將此目標作為設(shè)計工作的前提，避免碰撞施工。督促施工人員嚴格按照設(shè)計方案進行操作，可以有效地控制實際施工中的浪費行為，從而實現(xiàn)機電安裝成本的控制。

2.2 創(chuàng)新設(shè)計

由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，在機電安裝施工中可以采取適當?shù)男录夹g(shù)和新工藝來降低成本。新工藝實施前，應(yīng)對工藝的應(yīng)用和效果進行全面的驗證和分析，確保工藝科學(xué)合理，能滿足安裝各方面的工作需要。例如在電力安裝過程中，引入新的配電線路模式和控制技術(shù)，不僅有利于配電線路的規(guī)劃設(shè)計，而且便于具體安裝工作的快速開展。

2.3 引入目標管理

目標管理理論是現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克在目標設(shè)定理論的基礎(chǔ)上提出的一種目標激勵方案。目標管理強調(diào)組織群體參與制定具體可行、可客觀衡量的目標。它是一種以工作為中心的系統(tǒng)管理模式。在一個組織中，由上級管理人員、下級管理人員和員工共同制定組織目標，并細化到各部門、各系統(tǒng)，明確規(guī)定各單位、各部門、各層次、各成員的貢獻和獎勵，從而達到共同的管理目標。在機電安裝成本控制中，也可以采用目標管理的方法來達到節(jié)約成本的目的。施工企業(yè)可以設(shè)定成本節(jié)約的總體目標，然后為了實現(xiàn)總目標，各下屬部門應(yīng)制定自己的子目標。通過引入目標管理，不僅可以節(jié)約整個安裝成本，而且可以保證整個項目的安裝質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。

2.4 做好施工組織設(shè)計

建筑施工機電安裝施工前，應(yīng)貫徹施工組織設(shè)計的總體思路，通過合理安排，嚴格按程序進行機電安裝施工，為工程建設(shè)順利開展提供良好條件。機電安裝工程的施工質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到施工組織設(shè)計。因此，施工組織設(shè)計的改進不僅能有效地提高施工質(zhì)量，而且能滿足施工進度的要求，對降低施工成本具有積極的影響。機電設(shè)備安裝工程的有效實施還需要施工技術(shù)人員的有效配合與配合。在各種因素的影響下，相關(guān)配套協(xié)調(diào)工作必不可少。機電安裝工程具有較強的綜合性、技術(shù)性和復(fù)雜性，受因素變化的影響較大。如果沒有合理穩(wěn)定的進度計劃，就有可能延誤進度，導(dǎo)致不能按時完成施工任務(wù)。因此，施工企業(yè)必須全面掌握施工過程和進度，才能按時完成施工任務(wù)，為降低機電安裝工程造價提供有力保障。

2.5 控制材料和人力成本

材料費在機電安裝費中占很大比例。因此，有必要對材料的采購和使用進行合理的控制。一方面，加強設(shè)計階段的材料預(yù)算工作，同時對材料采購實行 “貨比三家”制度，選派具有性價比的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，避免材料在使用過程中的浪費，促進二次材料利用工作的開展。在項目建設(shè)期內(nèi)，存在人為拖延工期的情況。因此，對職工的工資支付實行總價包干制，既能調(diào)動職工的工作效率，又能保證工程的竣工質(zhì)量，在一定程度上控制安裝成本。在項目成本管理中，與項目負責(zé)人分工明確，成本控制目標明確，有利于成本控制。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑業(yè)的進步和發(fā)展，建筑企業(yè)要想不斷增強自身的競爭力，就必須高度重視成本管理與控制。機電安裝工程造價控制是整個工程造價控制的重要組成部分。因此，建設(shè)單位必須對現(xiàn)階段的成本管理提出有效的改進對策，提高成本控制水平，為取得更大的經(jīng)濟效益提供有力支撐。