岳建宏

（陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司，山西 陽泉 045000）

1 影響因素

1.1 人為影響因素

人為因素是機(jī)電安裝成本管理中不能忽視的因素。機(jī)械和電氣安裝操作人員的業(yè)務(wù)操作能力等直接影響費(fèi)用。如果操作員精通安裝標(biāo)準(zhǔn)，擁有高專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范，可以減少很多工作，大大減少建設(shè)安裝成本。預(yù)算負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理預(yù)算，根據(jù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)械、電氣設(shè)備的成本。機(jī)械和電氣安裝材料的價(jià)格由市場(chǎng)決定。預(yù)算編制人員嚴(yán)格按照市場(chǎng)材料價(jià)格編制預(yù)算，不得夸大預(yù)算，避免資源費(fèi)的浪費(fèi)。

1.2 工程設(shè)計(jì)因素

工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是機(jī)電設(shè)備安裝工程具體施工前極為重要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。從具體的業(yè)務(wù)組織開發(fā)過程來看，施工方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開發(fā)過程通常需要經(jīng)過初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖文本設(shè)計(jì)階段。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的綜合組織與開展，不僅會(huì)深刻影響施工過程中的成本支出水平，而且會(huì)深刻而顯著地影響實(shí)際施工過程中的綜合質(zhì)量水平。

1.3 費(fèi)用因素

大型機(jī)械設(shè)備在機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，如大型塔吊、攪拌機(jī)等施工過程中所需的設(shè)備，將產(chǎn)生較高的使用和維護(hù)成本。因此，由于機(jī)械設(shè)備在使用過程中的成本較高，需要重視設(shè)備的定期維護(hù)和維修，這樣既能保證施工安全，又能降低施工成本。設(shè)備的連續(xù)正常運(yùn)行，一方面可以有序地計(jì)劃施工進(jìn)度，保證在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，另一方面可以相對(duì)提高設(shè)備的工作效率，從而降低設(shè)備成本。

2 控制對(duì)策

2.1 完善管理體系

要科學(xué)控制機(jī)電安裝成本，企業(yè)首先要建立健全成本管理體系，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)機(jī)電安裝成本管理的意識(shí)。其次，在前期準(zhǔn)備工作中進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的力度。在安裝施工中，管理人員應(yīng)制定合理的控制目標(biāo)，并將此目標(biāo)作為設(shè)計(jì)工作的前提，避免碰撞施工。督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行操作，可以有效地控制實(shí)際施工中的浪費(fèi)行為，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝成本的控制。

2.2 創(chuàng)新設(shè)計(jì)

由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在機(jī)電安裝施工中可以采取適當(dāng)?shù)男录夹g(shù)和新工藝來降低成本。新工藝實(shí)施前，應(yīng)對(duì)工藝的應(yīng)用和效果進(jìn)行全面的驗(yàn)證和分析，確保工藝科學(xué)合理，能滿足安裝各方面的工作需要。例如在電力安裝過程中，引入新的配電線路模式和控制技術(shù)，不僅有利于配電線路的規(guī)劃設(shè)計(jì)，而且便于具體安裝工作的快速開展。

2.3 引入目標(biāo)管理

目標(biāo)管理理論是現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克在目標(biāo)設(shè)定理論的基礎(chǔ)上提出的一種目標(biāo)激勵(lì)方案。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體參與制定具體可行、可客觀衡量的目標(biāo)。它是一種以工作為中心的系統(tǒng)管理模式。在一個(gè)組織中，由上級(jí)管理人員、下級(jí)管理人員和員工共同制定組織目標(biāo)，并細(xì)化到各部門、各系統(tǒng)，明確規(guī)定各單位、各部門、各層次、各成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到共同的管理目標(biāo)。在機(jī)電安裝成本控制中，也可以采用目標(biāo)管理的方法來達(dá)到節(jié)約成本的目的。施工企業(yè)可以設(shè)定成本節(jié)約的總體目標(biāo)，然后為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，各下屬部門應(yīng)制定自己的子目標(biāo)。通過引入目標(biāo)管理，不僅可以節(jié)約整個(gè)安裝成本，而且可以保證整個(gè)項(xiàng)目的安裝質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 做好施工組織設(shè)計(jì)

建筑施工機(jī)電安裝施工前，應(yīng)貫徹施工組織設(shè)計(jì)的總體思路，通過合理安排，嚴(yán)格按程序進(jìn)行機(jī)電安裝施工，為工程建設(shè)順利開展提供良好條件。機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到施工組織設(shè)計(jì)。因此，施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)不僅能有效地提高施工質(zhì)量，而且能滿足施工進(jìn)度的要求，對(duì)降低施工成本具有積極的影響。機(jī)電設(shè)備安裝工程的有效實(shí)施還需要施工技術(shù)人員的有效配合與配合。在各種因素的影響下，相關(guān)配套協(xié)調(diào)工作必不可少。機(jī)電安裝工程具有較強(qiáng)的綜合性、技術(shù)性和復(fù)雜性，受因素變化的影響較大。如果沒有合理穩(wěn)定的進(jìn)度計(jì)劃，就有可能延誤進(jìn)度，導(dǎo)致不能按時(shí)完成施工任務(wù)。因此，施工企業(yè)必須全面掌握施工過程和進(jìn)度，才能按時(shí)完成施工任務(wù)，為降低機(jī)電安裝工程造價(jià)提供有力保障。

2.5 控制材料和人力成本

材料費(fèi)在機(jī)電安裝費(fèi)中占很大比例。因此，有必要對(duì)材料的采購和使用進(jìn)行合理的控制。一方面，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的材料預(yù)算工作，同時(shí)對(duì)材料采購實(shí)行 “貨比三家”制度，選派具有性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，避免材料在使用過程中的浪費(fèi)，促進(jìn)二次材料利用工作的開展。在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，存在人為拖延工期的情況。因此，對(duì)職工的工資支付實(shí)行總價(jià)包干制，既能調(diào)動(dòng)職工的工作效率，又能保證工程的竣工質(zhì)量，在一定程度上控制安裝成本。在項(xiàng)目成本管理中，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分工明確，成本控制目標(biāo)明確，有利于成本控制。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須高度重視成本管理與控制。機(jī)電安裝工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要組成部分。因此，建設(shè)單位必須對(duì)現(xiàn)階段的成本管理提出有效的改進(jìn)對(duì)策，提高成本控制水平，為取得更大的經(jīng)濟(jì)效益提供有力支撐。