蘇祥汾

（大同煤礦華源園林綠化有限公司，山西 大同 037000）

1 工程項目管理基本概述

關(guān)于工程項目管理，其強調(diào)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在時間、周期管理層面。特別其中時間因素，是工程項目成本動因，包括環(huán)保工程項目在內(nèi)的大多項目，時間越長，項目成本越高，若管理中出現(xiàn)差錯，更可能導(dǎo)致成本增加。同時，工程項目管理活動中，要求在周期上嚴格控制，工期過長，將為管理工作的開展帶來較大難題。需注意的是，工程項目管理中，存在的影響因素較多，除時間周期問題外，也有其他如人員、技術(shù)等方面的原因，要求在工程項目管理上不斷強化［1］。

2 環(huán)保工程項目管理的重要性分析

環(huán)保工程項目管理，顧名思義，以 “環(huán)保”為主題，特別近年來建筑業(yè)所帶來的污染問題越來越嚴重，更要求在項目管理中強化污染管理，確保項目管理活動的開展體現(xiàn)出人文保護環(huán)境理念。具體剖析環(huán)保工程項目管理的意義看，主要表現(xiàn)在：第一，符合可持續(xù)發(fā)展基本要求。環(huán)保工程項目管理中，注重從材料管理、施工過程等各方面著手，降低施工中對環(huán)境所帶來的影響，這種環(huán)境保護理念可將可持續(xù)發(fā)展理念體現(xiàn)出來。第二，環(huán)保工程項目管理是推動和諧社會構(gòu)建的必然要求。經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展環(huán)境下，環(huán)境破壞問題日益凸顯出來，需做到人與自然和諧發(fā)展，這是保證推動經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵。從和諧社會的內(nèi)容看，不僅強調(diào)社會公平與正義，保護弱勢群體，同時需對社會中的所有不和諧因素進行控制，如區(qū)域中的環(huán)境污染問題，若污染者未承擔(dān)污染責(zé)任，由此出現(xiàn)糾紛問題，將為和諧社會的構(gòu)建帶來不利影響。建筑行業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量，引入環(huán)保項目，并在項目管理上加強，對推動行業(yè)整體發(fā)展有積極意義，進而帶動經(jīng)濟的快速發(fā)展［2］。

3 環(huán)保工程項目管理的問題與改建建議

3.1 環(huán)保工程項目管理問題分析

環(huán)保工程項目的管理有多方面價值，如推動建筑行業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會以及落實可持續(xù)發(fā)展理念等。然而從當(dāng)前環(huán)保工程項目管理實際看，存在的問題較多，主要表現(xiàn)為：第一，環(huán)保工程施工時間限制嚴格。作為期限式治理工程，環(huán)保工程項目在工期時間要求上極為嚴格，若工期延長，不僅對項目的效益帶來影響，且可能面臨被巨額懲罰的情況。而從當(dāng)前多環(huán)保工程項目管理實際看，延期問題極為嚴重，項目很難在工期計劃內(nèi)實現(xiàn)。第二，項目質(zhì)量成本管理被忽視。環(huán)保工程項目與傳統(tǒng)工程項目不同，在材料、技術(shù)上均有嚴格要求，如原材料的選用應(yīng)做到環(huán)保，而技術(shù)方面應(yīng)引入更多環(huán)保技術(shù)，但需注意這并不意味完全可忽視其中的成本，若未能結(jié)合工程項目實際，一味追求新材料、新技術(shù)，忽視對成本的考慮，很可能因此導(dǎo)致成本、質(zhì)量、效益出現(xiàn)對立情況。第三，項目管理無相應(yīng)的技術(shù)支撐。當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，為各行業(yè)管理活動提供技術(shù)支撐，但從環(huán)保項目管理實際看，信息化程度仍較低，特別針對環(huán)保項目管理，并無具體的管理軟件，智能化程度并不高，導(dǎo)致項目管理水平降低。此外，現(xiàn)有的關(guān)于環(huán)保項目法律規(guī)定內(nèi)容并不完善，盡管現(xiàn)有的項目管理有一定的指導(dǎo)實施原則，但許多合同文本并不完備，更無從談及與國際接軌，最終的項目管理很難達到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與規(guī)范化水平［3］。

3.2 環(huán)保工程項目管理改進建議

針對環(huán)保工程項目管理存在的問題，要求采取相關(guān)的改進策略。具體開展環(huán)保工程項目管理改進中，可采取的改進策略較多，具體表現(xiàn)為：第一，在設(shè)計施工方案上優(yōu)化。環(huán)保工程項目施工中，時間工期限制問題較為嚴重，要求從設(shè)計施工方面上不斷優(yōu)化，例如項目設(shè)計施工方案，可采取系統(tǒng)化設(shè)計方式，結(jié)合主體設(shè)備不停車、施工限制相關(guān)要求，在施工方案上不斷優(yōu)化。第二，注意各利益主體關(guān)系的協(xié)調(diào)。環(huán)保工程項目相對復(fù)雜，其中有較多參建主體，這也是各方利益關(guān)系復(fù)雜的主要原因，所以需在利益糾紛問題上合理控制，通過合同內(nèi)容的規(guī)范，保證工程延誤問題得到控制，降低矛盾問題發(fā)生可能性。第三，在項目管理信息化集成化水平上提高。信息技術(shù)手段的應(yīng)用，為項目管理活動提供強有力的技術(shù)支撐，可考慮在項目管理信息系統(tǒng)軟件上不斷完善，構(gòu)建與項目管理吻合的平臺系統(tǒng)，使項目的開展有信息技術(shù)作為保證。另外，還需從評審機制、工藝流程方面進行完善，如其中的評審機制，主要需對環(huán)保項目管理質(zhì)量進行評價，以此使管理水平得到進一步提升［4］。

環(huán)保工程項目管理水平的提高是保證項目綜合效益的關(guān)鍵所在。實際開展環(huán)保工程項目管理活動中，應(yīng)正確認識工程項目管理的基本內(nèi)涵，明確當(dāng)前環(huán)保工程項目管理的意義，立足于當(dāng)前環(huán)保工程項目管理存在的問題，從施工方案優(yōu)化、利益主體關(guān)系協(xié)調(diào)、信息技術(shù)應(yīng)用以及評審機制完善等角度出發(fā)。