李海波

1 水利水電工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不健全

施工現(xiàn)場的管理過程中，體制不健全的問題非常嚴(yán)重。水利水電工程不同的地方在于，是跟 “水資源”打交道，而且水資源對(duì)于生態(tài)保護(hù)、水土保持、水體凈化等，都具有決定性的作用。因此一方面要對(duì)水資源有效的利用，另一方面則需要在水資源的保護(hù)力度上進(jìn)一步的提升。施工現(xiàn)場的管理體制，并沒有做出多方面的考慮。比如材料的管理過程中，存在隨意堆放的現(xiàn)象。水利水電工程所耗費(fèi)的材料非常多，無論是原材料，還是廢棄材料，都需要按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)場、出場。

1.2 管理人員素質(zhì)不高

水利水電工程建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，每一個(gè)工程都是利國利民的項(xiàng)目。但是，施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程的建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量遭受到非常嚴(yán)重的打擊。基層施工人員的任務(wù)，在于嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來操作，為工程塑造優(yōu)秀的基礎(chǔ)，在水利水電循環(huán)、水利水電功能的實(shí)現(xiàn)上，取得更加卓越的發(fā)展成績［1］。部分施工人員，沒有嚴(yán)格的要求自己，也沒有在崗位上積極的學(xué)習(xí)和操作，部分的工作完全是表現(xiàn)出沒有盡責(zé)的特點(diǎn)，不僅影響了自己的工作崗位，對(duì)于其他崗位的工作人員，也產(chǎn)生了很不好的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的效率減慢，造成的安全隱患、安全事故非常嚴(yán)重。

2 水利水電工程施工現(xiàn)場管理的對(duì)策

2.1 完善管理制度

施工現(xiàn)場的多變性因素非常多，管理制度的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，必須跟隨國家的發(fā)展走向來創(chuàng)新。水利水電施工現(xiàn)場，嚴(yán)格禁止非施工人員進(jìn)入，且必須每天對(duì)施工人員進(jìn)行登記。現(xiàn)代化的管理理念當(dāng)中，有必要在管理的措施運(yùn)用上，保持高度的約束性，單純依靠大家自覺，并不能得到良好的管理效果。按時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行登記，可了解施工人員在工作時(shí)間范圍內(nèi)，是否按時(shí)工作，減少偷懶問題的影響。材料管理方面，對(duì)于材料的現(xiàn)場運(yùn)輸路線，材料的加工區(qū)域，材料的使用方式等，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案來操作，對(duì)于材料的技術(shù)指標(biāo)做出現(xiàn)場測試和分析，經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人肯定后進(jìn)行使用。材料的責(zé)任非常重大，所以在施工現(xiàn)場當(dāng)中，不可能表現(xiàn)出任何的忽視。施工現(xiàn)場的人員調(diào)配方面，要保持機(jī)動(dòng)組的設(shè)定，在任何一個(gè)崗位需要幫忙，或者是有些地方需要監(jiān)督的時(shí)候，直接對(duì)機(jī)動(dòng)組人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，保持施工現(xiàn)場的足夠和諧。

2.2 提高員工素質(zhì)

水利水電項(xiàng)目的建設(shè)、創(chuàng)新，符合國家的可持續(xù)發(fā)展走向，在水力發(fā)電、蓄水量提升、防洪排澇等方面，均具有較大的意義。施工現(xiàn)場的管理進(jìn)步，需針對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)一步的提升?；鶎邮┕と藛T，需加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)所有員工統(tǒng)一培訓(xùn)，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作［2］。技術(shù)人員層面上，對(duì)于科班出身的員工，表現(xiàn)為理論化指導(dǎo)現(xiàn)象。此時(shí)，需按照老帶新的模式，加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累，在施工現(xiàn)場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實(shí)際情況來出發(fā)，堅(jiān)持在每一項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用過程中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場的效率、質(zhì)量。管理人員的工作方面，是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，員工本身不會(huì)直接參與到施工當(dāng)中，但是對(duì)于一些矛盾的解決，以及現(xiàn)場的督導(dǎo)，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責(zé)任，他們的存在價(jià)值，就是讓施工現(xiàn)場的和平程度進(jìn)一步提升，而不是利用手中的權(quán)利作威作福。所以，管理人員必須端正自己的態(tài)度。

2.3 加強(qiáng)造價(jià)管理

由于是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，因此水利水電工程的造價(jià)一般比較高。施工現(xiàn)場具備的動(dòng)態(tài)變化條件非常多，造價(jià)管理方面不能表現(xiàn)出任何的放松。材料的采購過程中，綠色材料固然是首選，但是因?yàn)樵靸r(jià)方面較高，對(duì)其他部分的預(yù)算造成壓縮和占據(jù)的現(xiàn)象，所以針對(duì)造價(jià)管理的措施，需進(jìn)一步的優(yōu)化。結(jié)合施工現(xiàn)場的需求，以及水利水電項(xiàng)目的定義和服務(wù)范疇，做出管理的全面創(chuàng)新，合理壓低造價(jià)的同時(shí)，不能影響到質(zhì)量的提升。項(xiàng)目工程可以采取競標(biāo)的方式開展公開招標(biāo)活動(dòng)，并通過有力的媒體單位加強(qiáng)項(xiàng)目工程的宣傳力度，引進(jìn)更多的資金，增加企業(yè)本身的建設(shè)實(shí)力，并提高工程項(xiàng)目的信譽(yù)。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于水利水電工程的質(zhì)量提升，建設(shè)規(guī)劃改善，具有較大的影響。施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，需進(jìn)一步的增加。鋼筋混凝土的應(yīng)用，在基礎(chǔ)工程建設(shè)方面，具有較大的影響力，施工現(xiàn)場的溫度、濕度控制措施需進(jìn)一步增加，避免造成開裂的問題，要加強(qiáng)防水性能的提升，堅(jiān)持開展多項(xiàng)指標(biāo)的測試，確保最大限度的提高鋼筋混凝土的性能。施工現(xiàn)場的每一名工作人員，都要佩帶安全帽，不同施工崗位的安全措施，需要進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，鼓勵(lì)大家反饋安全方面的問題，及時(shí)在施工現(xiàn)場進(jìn)行排查和處理。

3 結(jié)語

水利水電項(xiàng)目的建設(shè)、發(fā)展，推動(dòng)了國家的綜合建設(shè)，對(duì)于區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工現(xiàn)場管理，是最為重要的組成部分，因?yàn)楝F(xiàn)場出現(xiàn)的變化因素非常多，并不是簡簡單單的措施能夠解決，而是要考慮到對(duì)細(xì)節(jié)的影響、對(duì)全局發(fā)展的影響，并堅(jiān)持在水利水電項(xiàng)目的創(chuàng)新力度上進(jìn)一步的加強(qiáng)。水利水電工程施工現(xiàn)場管理方面，需掌握好國家的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照它們來開展建設(shè)，這樣才能確保項(xiàng)目以良好質(zhì)量交付。