馬 斌

（寧夏視通建設集團有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 市政工程施工質量控制存在的問題

1.1 施工隊伍素質不高，建設施工能力不足

市政工程的建設由政府進行主導，施工過程由承包商來完成，而在施工的過程中各個承包商的施工中許多工作人員的綜合素質不高，大多數(shù)的工作人員都是農(nóng)民工，除了少數(shù)的技術指導人員之外，都無法進行工程中相關工作的專業(yè)化的處理。工作人員缺乏系統(tǒng)性的學習和培訓的工作，工作中單純地依靠著相關的經(jīng)驗進行判斷在當下外界環(huán)境影響因素日漸復雜的情況下已經(jīng)不能適用了，當下的許多施工工作的專業(yè)性都比較強。農(nóng)民工常常游走于各種工地之間，雖然各個工地的工程施工大同小異，但是在市政工程的技術要求方面是比較高的，對于這些農(nóng)民工的管理工作則是需要利用更多的管理人員和精力去進行，限制了市政工程發(fā)展水平的提升。另外，在施工管理的過程中因為信息化的水平不高，也就使得監(jiān)督管理和質量控制等工作落實不到位，質量受到了較大的影響。

1.2 市政工程施工現(xiàn)場的管理機制本身存在著不夠健全的問題

市政工程的開展首先便需要在施工現(xiàn)場對全局進行合理的把控，即對工程的質量、工期、效率、成本等問題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學順利地進行。然而，目前有一些市政工程施工方在項目進行的過程中，并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場管理機制，導致各項工作人員在義務上分工不明確，難以做好自己份內(nèi)的任務并承擔相應的責任。例如在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設備，這不僅導致了工作壞境的惡化和混亂，更會造成人員和資料的剩余浪費，以及對工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應有的程序和文件，也會不考慮程序和規(guī)則開始施工，導致項目管理缺乏可行性和有效性。因此，不僅政府方面應加強監(jiān)管的力度，施工企業(yè)更要學會自檢，確保市政工程的每一個步驟圓滿落實。

1.3 施工單位及人員未建立起重視質量安全的意識，管理理念比較陳舊

目前我國的市政工程大部分投資來自于政府，且工程的招投標多是采取低價中標的方式，如果按照正常的施工標準實施則只能獲得較少的利潤。在更大的經(jīng)濟利益的驅使下，有的施工單位拋開質量、私自降低施工的標準，通過不正常的手段提高利潤，這就為以后的安全事故埋下了很大的隱患。此外，我國目前還有不少建筑施工單位的管理模式比較陳舊，思想觀念比較落后，難以適應當前激烈的市場競爭。

2 市政施工質量管理的有效措施

2.1 控制好施工中應用各項材料

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因為當下施工材料的市場就存在著魚龍混雜的情況，在整個施工材料的管理過程中，需要從材料的勘察、采購、存放、使用等多個環(huán)節(jié)出發(fā)進行整體性的控制，保證好相關的工作質量。在采購環(huán)節(jié)中，做好材料清單的設置工作，需要明確施工中所需要的材料種類、數(shù)目、使用時間和質量要求等，以便進行后期的按需采購的工作。采購過程中需要保證材料來源的可靠性，對于供應商的資質和材料的質量進行嚴格的排查，做好全面性的分析。材料的現(xiàn)場存放的環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)材料的使用的時間和材料的特殊性進行位置的安排，保證使用中可以進行快速、高效的材料供應工作，做好科學性的材料管理，減少施工現(xiàn)場中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專人負責，還需要做好施工材料入場之前的整體檢測工作，保證入場材料的質量。

2.2 施工階段的質量管理

在市政工程施工階段的質量管理工作中，需要重點完成物資管理、完工項目管理等工作。其中，在進行物資質量管理中，要完成以下幾項工作：在展開不同項目的施工前，必須對物資的質量進行檢查，特別是施工材料的性能、強度等參數(shù)，確保其滿足工程需求；定期落實設備維修與養(yǎng)護，保證其能夠在施工中正常、安全運行；為了避免物資浪費、丟失或是被偷換，要對物資展開統(tǒng)一管理，例如可以引入二維碼管理模式，將不同物資進行分類保管，將其名稱、型號、保存位置等信息輸入系統(tǒng)，以二維碼的形式輸出，并粘貼于物資上，物資出庫或入庫后，均需要將相應信息錄入系統(tǒng)。通過這樣的方式，能夠更好地確保在庫物資的質量，避免資源浪費的同時增強市政工程總質量。

2.3 加強對市政工程施工中材料的監(jiān)控管理

成立專門的材料供應小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成員來自物資部門等相關部門中，負責市政工程中各類材料的供應。結合工程的實施情況制定材料的進場順序、材料供應量等。在選擇材料的供應商時，要貨比三家，選擇市場信用好、貨源充足的廠家，確保在施工過程中材料的及時、充足供應。

3 結語

總而言之，在市政工程發(fā)展中，施工企業(yè)需要建立完善質量管理體系，加大力度對工程設計實行管理審核，強化建材設備購置管理質量和成效，強化工程施工質量管理隊伍整體素質等，全面強化工程質量控制管理成效，逐步提升市場工程施工質量管理成效。