劉凱帆

（景德鎮(zhèn)國(guó)新建設(shè)工程有限公司，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

1 建筑工程管理體系中的漏洞

1.1 工程建設(shè)管理規(guī)范存在漏洞

對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)用規(guī)范展開管理是最為基本的管理實(shí)施方式。目前的管理工作規(guī)范，是以相關(guān)法律為基礎(chǔ)制定的，在行業(yè)中應(yīng)用的規(guī)范差異較小。一般情況下，管理規(guī)范制定存在三個(gè)問(wèn)題，其一應(yīng)用的管理理念存在問(wèn)題，不能以人為本展開管理。例如，對(duì)安全管理實(shí)際操作方式的規(guī)定不能實(shí)行，人員安全得不到保障。其二，管理制度的制定中，未能夠?qū)ψ钚碌南嚓P(guān)法律進(jìn)行參考，仍舊沿用原有規(guī)定。其三，對(duì)工程具體狀況的考慮不足。

1.2 建筑工程管理人員的總體素質(zhì)不足

由于目前相關(guān)人才較為緊缺，在管理人員的選擇上，一些單位會(huì)選擇具有專業(yè)管理知識(shí)的人員，另外一部分則選擇對(duì)技術(shù)有所了解的人員，二者進(jìn)行配合工作。這種方式，存在一定的問(wèn)題，具有管理知識(shí)的人員不能了解技術(shù)等情況，管理決策的應(yīng)用就會(huì)存在問(wèn)題，而具有技術(shù)知識(shí)的人員，對(duì)管理的原則了解不足，日常的溝通不暢，技術(shù)管理的嚴(yán)格就會(huì)有所不足。

1.3 細(xì)節(jié)管理工作不到位

工程管理的人員數(shù)量有限，對(duì)于許多細(xì)節(jié)性的管理工作關(guān)注不到位。目前工程建設(shè)的項(xiàng)目中，不同階段的具體工作往往不是統(tǒng)一施工單位完成的，存在多家施工單位合作施工的狀況。這種情況的出現(xiàn)，使得項(xiàng)目管理工作的難度有所上升。對(duì)于不同施工單位來(lái)說(shuō)，本身的資質(zhì)是有所差異的。同時(shí)建設(shè)中負(fù)責(zé)人的行為方式等，均不相同。這種情況下，管理人員應(yīng)用統(tǒng)一的方式，對(duì)各個(gè)階段項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查溝通，達(dá)成的效果不同。

1.4 管理的強(qiáng)度有所不足

在管理制度、人員素質(zhì)符合需求的情況下，管理強(qiáng)度的不足，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理不規(guī)范行為的發(fā)生。管理的強(qiáng)度，與施工管理人員的具體工作方式、工作展開的范圍等都具有直接的關(guān)系，需要從人員意識(shí)、組織形式等各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。此外，在責(zé)任認(rèn)定的問(wèn)題上，也要有所關(guān)注。

2 建筑工程管理的規(guī)范化建設(shè)措施

2.1 完善工程建設(shè)管理規(guī)范

在工程建設(shè)管理規(guī)范的完善中，首先要選擇適應(yīng)于目前管理狀況的管理理念，以人為本的工程管理理念，適應(yīng)于目前的狀況，能夠?qū)Ω鹘ㄔO(shè)階段人員思想、行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，保持彼此之間的尊重，尤其是對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，保持對(duì)施工人員生命安全的重視以及對(duì)其工作的尊重，這是極為重要的。其次，在制度的制定中，要對(duì)最新的工程建設(shè)相關(guān)法律進(jìn)行閱讀，在管理制度中體現(xiàn)出相應(yīng)的法律內(nèi)容，避免管理措施的制定與法律規(guī)定不一致。地方性的法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)有著規(guī)范作用，要對(duì)這些規(guī)定進(jìn)行研究，參考當(dāng)?shù)仄渌ㄔO(shè)項(xiàng)目中工程管理工作規(guī)范，能夠促進(jìn)規(guī)范制定的完善。

2.2 提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

從問(wèn)題的分析中，可以觀察出，建筑工程管理人員的素質(zhì)提升，是需要其在原有知識(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綜合性的提升，建筑工程管理的工作具有一定的專業(yè)性，管理人員需要具備一定的管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目中的具體狀況有所認(rèn)知，包括技術(shù)的細(xì)節(jié)、材料的問(wèn)題等等。對(duì)于只具備一方面知識(shí)的人員來(lái)說(shuō)，在工作中不斷的提升自我是重要的選擇。在人員的初期選擇上，可以盡量的偏向應(yīng)用技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)的人員進(jìn)行基礎(chǔ)的工作，集中管理者則需要達(dá)成技術(shù)知識(shí)與管理能力的雙向標(biāo)準(zhǔn)。在入職工作之后，不斷的根據(jù)實(shí)際情況，引導(dǎo)具有技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)的人員，了解到管理工作中的思路與管理重點(diǎn)。應(yīng)用集中培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)工程管理人員提升自己的溝通能力，成為各階段建設(shè)人員的溝通橋梁，也是極為重要的。管理單位需要為員工提供諸多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使得自身的各方面能力都有所提升。

2.3 關(guān)注管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題

管理人員本身需要具備較好的溝通能力，能在不同的工作階段中，根據(jù)工作的需求以及溝通方的特點(diǎn)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆绞?，向其進(jìn)行詢問(wèn)以及情況的調(diào)查。對(duì)不同階段工作的詳細(xì)認(rèn)知，有利于在管理中對(duì)銜接工程建設(shè)提供有效信息。為此，管理人員要對(duì)工程建設(shè)中各種細(xì)節(jié)部分的資料等進(jìn)行整理，在必要的情況下，可以應(yīng)用拍攝的手段，留存影像資料。

2.4 提升建筑工程管理工作的強(qiáng)度

工程管理工作強(qiáng)度的提升，是在管理人員根據(jù)管理?xiàng)l例進(jìn)行規(guī)范管理的前提下出現(xiàn)的。在管理制度以及管理?xiàng)l例的制定中，工作的展開不僅是在初期階段中制定，也要在后期工作中隨著相關(guān)需求進(jìn)行條例的增設(shè)以及強(qiáng)化。在人員的意識(shí)管理上，工程管理單位需要定期的組織相關(guān)的會(huì)議，強(qiáng)化人員的思想緊張感，熟悉相關(guān)的制度與規(guī)定。在人員的組織形式上，需要應(yīng)用分組管理，責(zé)任到個(gè)人的方式展開，根據(jù)工作的日程進(jìn)行工作狀況的記錄以及簽字，如果發(fā)生問(wèn)題，需要進(jìn)行個(gè)人的追責(zé)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理體系漏洞及改進(jìn)措施研究是一項(xiàng)復(fù)雜的課題，企業(yè)要重視每一個(gè)建筑工程管理的中間環(huán)節(jié)，從完善管理體系的角度出發(fā)，有效地對(duì)管理要素進(jìn)行整合，加上相關(guān)管理人員的共同努力，在今后的建筑領(lǐng)域改革創(chuàng)新方面，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系漏洞的重視和研究，更要設(shè)法促使企業(yè)在建筑工程管理體系方面自我完善和優(yōu)化升級(jí)，幫助企業(yè)管理在更專業(yè)化的平臺(tái)發(fā)揮作用，不僅可以強(qiáng)化成本預(yù)算控制能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而也為國(guó)家建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做進(jìn)一步努力。