羅蒼平

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 房建工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)房建行業(yè)不斷快速的發(fā)展，人們對(duì)房建行業(yè)工程的施工質(zhì)量和效果提出了更高的更多的要求。房建工程在具體的施工過(guò)程中，因施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不同，在施工過(guò)程中采用的方法和技術(shù)也會(huì)有很多不一樣的地方，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不明事理的人橫加干擾，或者是受到其他外界的因素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度無(wú)法順利開(kāi)展，進(jìn)而給工程管理增加了難度；在房建工程施工過(guò)程中，會(huì)引進(jìn)很多施工所需的設(shè)備和技術(shù)，因相關(guān)人員對(duì)設(shè)備質(zhì)量管理不到位，也會(huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失；房建工程的施工時(shí)間一般較長(zhǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做不好，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)一片混亂，影響施工企業(yè)的形象，嚴(yán)重時(shí)還可能出現(xiàn)安全事故，危機(jī)施工人員的生命安全；隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用到房建工程中來(lái)，高科技的發(fā)展促進(jìn)了工程質(zhì)量和設(shè)備的提升，但施工技術(shù)和管理要求卻并未提高，傳統(tǒng)的工程管理方法和技術(shù)已不再適用［4］。因此，在房屋建筑工程的施工過(guò)程中，需要施工單位加強(qiáng)各個(gè)方面的管理工作，高度重視管理力度，積極采取科學(xué)合理的管理措施，為確保房建工程項(xiàng)目的高質(zhì)高量完成提供有力保障，保證房建工程事業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

2.1 管理理念傳統(tǒng)落后

當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，使得房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)也引進(jìn)了許多先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，與傳統(tǒng)的工地設(shè)施相比有了非常大的變化。以往傳統(tǒng)的管理理念和操作技術(shù)顯然已不再適合［2］。這就需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員提高自身的管理技術(shù)水平，施工單位更應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，來(lái)滿足新形勢(shì)的發(fā)展要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的管理進(jìn)行創(chuàng)新理念的宣傳，不僅管理理念要?jiǎng)?chuàng)新，管理技術(shù)更要跟著不斷提高和創(chuàng)新，用全新的理念帶動(dòng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)房建工程的順利進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量管理不到位

在我國(guó)的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中質(zhì)量管理人員存在很大的問(wèn)題：首先質(zhì)量管理人員私下收受禮物，貪污受賄現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題要求不嚴(yán)格，不重視質(zhì)量安全，甚至覺(jué)得小問(wèn)題無(wú)關(guān)緊要；質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中擅離崗位或者專業(yè)技術(shù)能力不足，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)解決，導(dǎo)致后期質(zhì)量檢查不合格，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，加大了成本。

2.3 管理力度不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、檢查、監(jiān)督不到位，由于施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作技術(shù)要求不嚴(yán)格，管理力度不足，導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，人員混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不完善，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，盲目施工。

3 完善房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

3.1 做好材料管理工作

建筑工程行業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，使得房建工程在施工過(guò)程中所用的材料和技術(shù)也有了很大的變化，所以在房建工程施工過(guò)程中也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和技術(shù)做好管理工作。這就要求采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，做好采購(gòu)清單，對(duì)材料的數(shù)量型號(hào)做好記錄，對(duì)所采購(gòu)的材料需嚴(yán)格按照清單做好審核工作，保證材料滿足施工過(guò)程中各個(gè)方面的需要，不要因?yàn)椴牧隙倘?，不合格而給工程施工帶來(lái)影響。在材料運(yùn)輸過(guò)程中也要結(jié)合材料自身的特點(diǎn)，采取合理有效的運(yùn)輸方式，避免材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損壞。另外也要加強(qiáng)對(duì)材料的存放管理，避免存放不當(dāng)造成材料無(wú)法使用影響工程的進(jìn)度［3］。對(duì)材料的質(zhì)量在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)做好檢測(cè)工作，質(zhì)量不合格的材料禁止帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2 完善施工技術(shù)創(chuàng)新管理理念

如今房建工程施工中使用的設(shè)備和技術(shù)較之前都有了很大的提高，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的全面有效管理，更要不斷更新和完善技術(shù)管理機(jī)制，注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高技術(shù)人員的能力水平，保證技術(shù)應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，更要采用全新的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的不使用的觀念和方法。用先進(jìn)的管理技術(shù)和全新的管理理念促進(jìn)房建工程施工的順利進(jìn)行。

3.3 健全監(jiān)督管理制度

加強(qiáng)對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，工程中的管理人員對(duì)待工作玩忽職守，甚至濫用職權(quán)，私吞財(cái)物的，對(duì)此需要建立健全的監(jiān)督管理制度，給管理人員制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，明白自己的崗位職責(zé)，加大監(jiān)督力度［1］。從而降低房建工程的成本支出，提高工作效率。監(jiān)督管理過(guò)程中遇到問(wèn)題，要及時(shí)商量解決，制定出合理有效的措施，避免因監(jiān)督管理不善給房建工程帶來(lái)問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房建工程施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要求施工單位不斷提高管理人員的技術(shù)水平、完善管理體制、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)創(chuàng)新管理理念和健全監(jiān)督管理制度。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，在根本上提高施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化和完善工程管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。