潘新安

（大元建業(yè)集團股份有限公司，河北 滄州 061000）

1 建筑工程施工特點

隨著我國社會發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會各界對于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求?，F(xiàn)代建筑工程項目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束，施工單位對于施工材料、設(shè)備以及計劃的變動，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會對工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實處，切實為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問題

2.1 人力資源配置

在整個建筑工程質(zhì)量管控體系中，人為因素的影響不容小覷。我們都知道，人是工程建設(shè)的主要組織者與實施者，而工程質(zhì)量控制也離不開人。換言之，人的思維模式與行為規(guī)律直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量安全等級。由此可見，人為因素成為建筑工程質(zhì)量管控的關(guān)鍵內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)當著重提高一線施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，強化綜合素養(yǎng)，并激發(fā)其主觀能動性，增強監(jiān)督管理人員的技術(shù)能力，深化責(zé)任意識認知。不僅如此，還要求管理人員構(gòu)建完善的監(jiān)督預(yù)警機制，將施工風(fēng)險降到最低，強化工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 建筑工程管理意識不充足

意識指導(dǎo)實踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識，何談能夠充分地落實相關(guān)工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產(chǎn)生建筑工程管理意識不充足的原因如下：一方面，在社會快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競爭日趨激烈。為提高自身經(jīng)濟收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動力。另一方面，施工團隊會自帶施工設(shè)備和材料，為保障自身利益，施工團隊容易虛報施工設(shè)備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質(zhì)量也會受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調(diào)與施工團隊之間的關(guān)系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認識到增強建筑工程管理意識對自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強化管理意識。

2.3 工程部門配合度不高

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)對于管理崗位的職能認知并不相同，即某些企業(yè)認為管理崗位應(yīng)當根據(jù)管理項來設(shè)立專崗，職能要具有針對性，而也有企業(yè)認為管理崗位應(yīng)當對所有管理項進行管理，職能需要具有綜合性。在這兩種認知下，企業(yè)管理人員在崗位上的職能發(fā)揮均有不同，但總體上總是存在缺陷，例如在專崗認知下，建筑工程企業(yè)針對實際需求要設(shè)立很多個崗位在針對工程進行管理時，各崗位的管理職能可能會出現(xiàn)內(nèi)部沖突；在綜合崗位認知下，企業(yè)管理人員的職能發(fā)揮容易出現(xiàn)深度不足，且難度較大的問題。綜上可知，職能因素對管理崗位的實際作用存在限制，在均存在問題的條件下，往往會影響到工程質(zhì)量。

2.4 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導(dǎo)，但以目前實際情況而言，由于自身意識不足，在管理制度的制定當中缺乏科學(xué)性和有效性，并且難以做到與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開展當中，由于缺乏施工評判標準和獎懲機制，導(dǎo)致工作遲遲難以落到實處，工程管理的實際價值缺失。其次，各級部門職責(zé)不清，施工質(zhì)量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊所導(dǎo)致的操作失誤和資源浪費等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質(zhì)量安全部門的建設(shè)又不夠完善，嚴重制約著企業(yè)施工質(zhì)量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶，在施工期間所產(chǎn)生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當前我國低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關(guān)的管理措施進行治理，久而久之勢必形成頑疾。

2.5 施工材料質(zhì)量不合格

在當前房屋建筑施工中，建筑材料是其中重要的組成內(nèi)容，而房屋建筑工程整體的質(zhì)量則與建筑施工材料有著緊密的聯(lián)系。但是當前我國很多施工單位為了減少成本開支，增加經(jīng)濟收益，在選擇施工材料的過程中都是選擇最低施工標準的材料，但是這樣一來就會對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的負面影響。在實際的房屋建筑使用過程中：樓板厚度不足、建筑隔音效果不足、建筑存在滲水問題等現(xiàn)象也非常普遍。除此之外，如果建筑施工材料的質(zhì)量較差，還有可能會發(fā)生外墻體施工材料脫落的現(xiàn)象，從而大大縮短房屋建筑的使用壽命。此外，還有可能存在房屋保溫效果較差的現(xiàn)象，也會對房屋建筑的正常使用產(chǎn)生嚴重的負面影響。

3 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制措施

3.1 加大工程監(jiān)管力度

1）建立健全工程管理制度，強化現(xiàn)場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質(zhì)量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規(guī)劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學(xué)合理的人員配調(diào)、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量。2）建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度。保障工程質(zhì)量，是建筑工程最核心的工作內(nèi)容。而對施工技術(shù)進行監(jiān)管，便成為影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機制，單獨成立負責(zé)監(jiān)督工作的部門來開展這項工作。由于建筑工程具有復(fù)雜性強、涉及面廣、施工難度大等特點，監(jiān)督部門在施行具體管理工作時，一定要做到全面細化、實操性強，使之形成較強的震懾力，促使監(jiān)管工作實實在在地進行，而不只是單薄的面子工程。

3.2 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很對建筑工程企業(yè)保留著傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制方法，并且當前這種落后的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，沒有根據(jù)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業(yè)雖然有著健全的制度，但在具體實施過程中，并沒有得到科學(xué)有效的落實，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發(fā)揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度勢在必行，具體主要體現(xiàn)在：其一，建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時，根據(jù)實際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負責(zé)相關(guān)事宜，同時根據(jù)當前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。其二，建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及到諸多方面內(nèi)容，是一項系統(tǒng)性而復(fù)雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落實到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

3.3 強化相關(guān)施工的建筑專業(yè)培訓(xùn)及建筑施工建材管理

想要有效提升建筑工程管理及施工質(zhì)量安全控制，不僅要做好質(zhì)量安全管理，還要提升建筑工程施工人員的工作規(guī)范，提升工程管理人員的職業(yè)技能。只有具有針對性的提升相關(guān)工作人員的工程專業(yè)知識，才能使其在工作中更好的發(fā)揮自身作用。工程施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩方面，建筑工程施工專業(yè)技能和質(zhì)量安全教育，工程管理人員則分為三方面，建筑工程管理技能提升的培訓(xùn)、質(zhì)量安全管理教育方面的培訓(xùn)以及管理人職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。這樣一來，不僅可以豐富施工人員和管理人員的建筑工程素養(yǎng)，在施工過程中更好的保證質(zhì)量安全，為建筑企業(yè)更好的增收社會效益，還可以提升其在社會當中的競爭力 ［2］。在施工開始前，還應(yīng)做好施工建材方面的保管分配，確保施工建材做到專人專管，從而保證施工質(zhì)量的安全性。另外，建筑企業(yè)也可以采取具有針對性的培訓(xùn)方案，了解每個施工人員和管理人員的專業(yè)特點，按照相關(guān)人員的自身特點，為其分配任務(wù)，合理的運用人才。建筑工程在施工的過程中，還應(yīng)建立主管責(zé)任制和獎懲制度，不管是施工人員還是管理人員，都應(yīng)遵循制度，充分落實自身工作職責(zé)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度能夠在預(yù)期中完成。

3.4 重視技術(shù)交底工作

良好的技術(shù)交底工作是維護建筑工程的穩(wěn)定、提高建筑質(zhì)量的保證。隨著當前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，出現(xiàn)了很多新型施工工藝和方法，所以技術(shù)人員對施工隊伍的技術(shù)交底工作也成為了建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點。在實施技術(shù)交底工作時，首先要做好施工前的各項準備工作，明確各施工人員的職責(zé)和義務(wù)，同時要對施工預(yù)案進行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題以及質(zhì)量問題制定應(yīng)急方案，保障施工活動的有序進行，從而最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量。嚴格控制按照既定技術(shù)規(guī)范展開施工活動，施工過程中，要對施工情況隨時進行監(jiān)督和管控，及時糾正不合理及違規(guī)操作，適時進行技術(shù)指導(dǎo)，以免影響整體建筑質(zhì)量。

3.5 對施工人員的質(zhì)量意識進行強化

在當前我國房屋工程施工質(zhì)量管理工作中，施工人員有著非常重要的作用，要想更加有效地發(fā)揮人力資源的作用，首先相關(guān)施工人員必須摒棄傳統(tǒng)的施工管理觀念，結(jié)合當下建筑工程行業(yè)實際的發(fā)展需求對自身的質(zhì)量意識進行有效強化，而在當前時代背景下，施工質(zhì)量的理念能夠更加有效地發(fā)揮人力資源的作用。所以為了進一步提高施工人員的質(zhì)量意識，首先施工單位可以對工作人員進行定期的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和有關(guān)的理論知識，這樣一來施工人員在實際工作過程中也能夠靈活的應(yīng)對一些突發(fā)事件。

3.6 打造專業(yè)化管理團隊

由于現(xiàn)代工程管理工作的內(nèi)涵逐漸拓展，工作難度持續(xù)增加，所以對于管理團隊又提出了新的要求，工作人員除卻應(yīng)當具備過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)外，更加需要保持創(chuàng)新思維，并具有應(yīng)急反應(yīng)能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實際需求，因此，在管理團隊的打造期間，就需要企業(yè)能夠提高對人才素質(zhì)的考核。首先，在企業(yè)的社會聘任當中，應(yīng)當對管理人員進行綜合考評，確保工作人員具有從業(yè)資質(zhì)，并通過上崗培訓(xùn)后，方可開展工作。其次，在管理團隊的日常工作當中，企業(yè)應(yīng)當注重培訓(xùn)教育計劃的制定，定時定期組織管理人員進行學(xué)習(xí)拓展，在夯實原有專業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當前國家規(guī)定與行業(yè)標準的要求，豐富工作人員自身的儲備，以實現(xiàn)管理團隊綜合水平的提高。此外，為了確保工程管理團隊能夠得到新鮮血液作為補充，企業(yè)還可以與高校之間建立長期合作關(guān)系，通過校企合作的方式，為高校的教學(xué)工作提供專業(yè)方向，并主動向高校學(xué)生提供實習(xí)空間與就業(yè)空間，進而在雙方互利共贏的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)共同進步與發(fā)展。

4 結(jié)語

總體而言，目前我國建筑工程質(zhì)量的影響因素眾多，應(yīng)根據(jù)其特征開展相對應(yīng)的措施，以確保工程質(zhì)量得到有效保證，相關(guān)企業(yè)及政府必須對其引起重視。通過不斷加強對于施工作業(yè)人員的規(guī)范化與合理化，提高其建筑工程質(zhì)量的管理意識以及素質(zhì)水平，加強對于現(xiàn)場施工材料及設(shè)備的有效管理，從而不斷提高建筑工程質(zhì)量的控制，促進整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。